本文目录一览:
- 1、员工培训工作报告
- 2、优秀调研报告
- 3、人力资源调研报告怎么写
- 4、某某公司员工培训的调查报告
员工培训工作报告
1、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
2、在工作中我一定要做人,用心工作。入职培训总结报告两个人的一生就像城市里的公共汽车,有很多驿站,每个驿站都意味着新的征程。带着自己的美好希望和从零开始的心情,我加入了东莞市万科物业服务有限公司这样一个充满活力的团队,开始了我的新征程,正处在这样一个新的开始中。
3、员工培训学习 总结报告 范文1 20--年-月,我湟水项目部新增了5名新员工,围绕安全培训工作目标,早计划、早部署、早启动安全培训工作,我项目部领导牢固树立“以人为本”、“关爱生命”的理念,积极组织,结合我项目部实际,进行项目级和班组级 教育 。确保完成新员工的安全培训工作。
4、通过培训,使我们今后在工作中,基本功越来越扎实,业务会越来越精,能力会越来越强,为工作的顺利开展打下了坚实的基础,提供了有力的保障。 增强了统计分析报告写作水平。
5、员工培训工作报告范文 本文由应届毕业生求职网我辑收集整理,以下提供一篇工作报告给大家参考! 尊敬的各位领导: 大家上午好! 时光荏苒!转瞬之间,为期两个月的岗前培训即将结束,我们也将踏入工作岗位,正式成为这个大家庭中的一员。
优秀调研报告
调查的调查报告篇1 这几年,我发现,我的同学很多都开始带上了眼镜,我也因为近视也带上了眼镜。戴上眼镜很不舒服,虽然可以看清东西,但一下雨或一有哈气眼镜就变得很模糊,还得用眼镜布擦一擦。
毕业论文调研报告 篇1 摘要: 舞蹈教育作为素质教育的一个重要方面,是德、智、体、美、劳的主要手段之一。
调研报告 的正文包括前言、主体和结尾三部分。 (1)前言 调研报告的前言简要地叙述为什么对这个问题(工作、事件、人物)进行调查;调查的时间、地点、对象、范围、经过及采用的 方法 ;调查对象的基本情况、历史背景以及调查后的结论等。这些方面的侧重点由写作者根据调研目的来确定,不必面面俱到。
所谓真实性,就是尊重客观事实,靠事实说话。这一特点要求调研人员必须树立严谨的科学态度,认真求实的精神,彻底抛弃假大空的虚伪作风,不仅报喜,还要报忧,不仅要充分肯定工作成绩,还要准确反映工作中存在的问题。只有严谨的科学态度,才能写出真实可靠,对工作具有指导意义的调查报告。 针对性。
以下是我整理的关于市场调研报告,欢迎大家参阅。 第1篇:大学生调查报告范文 旅游已逐渐成为人们娱乐生活中不可缺少的一部分,人们除了能享受到旅游过程中的惬意与放松,其实更多的是对生活的体味。但随着旅游逐步深入生活,关于旅游的投诉也常见于报端。
大学生调研报告(一) 调研时间: 2010年12月222日 二:调研地点: 南京新街口莱迪商场、中央商场、大洋商场、新百商场、东方商城等。
人力资源调研报告怎么写
1、总之,基层人民银行人力资源优化配置是一件艰难的事,它需要长期且复杂的过程,需要银行管路部门在实践中进一步加强对人力资源配置的优化力度以及绩效鼓励机制的不断深入探索和研究,努力将更多优秀的人才聚集到央行事业中,实现人力资源的合理配置,充分发挥人才作用,从而大力的推动辖区经济、金融科学稳定的发展。
2、代表xx农村女性劳动力素质中等水平的地方;三是该县边远的贫困乡,也是少数民族乡火场土家族乡,代表该县农村女性劳动力素质较低的水平;四是在该县其他乡镇再专题抽样调查部分农村女性人力资源情况。
3、人才需求调查报告范文篇2 高职计算机应用技术专业人才需求 调研报告 为适应市场经济发展需要,掌握社会现有计算机应用技术专业人才状况,了解社会未来三年对计算机应用技术人才的需求及培养要求,从而为确定我院计算机应用技术的培养目标和专业设置提供基本的依据。我们对高职计算机应用技术人才需求情况进行了专题调研。
某某公司员工培训的调查报告
本人在成都某企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研,共发出问卷100份,回收问卷95份,其中有效问卷94份,中层管理人员问卷8份,主管级及职工级86份,现简要对问卷结果加以统计与分析。
每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7天,以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。职员一旦接受相应的管理工作,公司还开设了传递公司企业文化的培训课程,一方面提高了员工的工作能力,为企业及国家培养了合适的管理人才;另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解,从而实现公司和员工的共同成长。
总体上看,我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为7%,而占销售收入0.5‰以下的企业有42%。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。