本文目录一览：
- 1、如何做好企业线上培训,哪个平台比较推荐呢?
- 2、住建部等12部门:培育新时代建筑工人
- 3、培训计划方案
- 4、人力资源管理体系的三驾马车体系是什么呢
- 5、培训内容有哪些?
- 6、建筑设计单位人力资源管理探讨?
如何做好企业线上培训,哪个平台比较推荐呢?
企业在线培训系统有图文、视频、文档等类型的课件能够添加，相比于传统单一的培训方式，富含趣味性，能提高员工的培训学习兴趣，使员工更加主动接受学习，有利于提高培训的质量。
丰富的培训课件类型：平台有图文、视频、文档等类型的课件能够添加，相比于传统单一的培训方式，富含趣味性，能提高员工的培训学习兴趣，使员工更加主动接受学习，有利于提高培训的质量。
平台不足：企业课程资源相对较少；系统功能丰富度有待提升；时代光华 推荐理由：特定行业比较好的选择之一；介绍：业务包括：在线学习平台、线下公开课、课件软件、移动学习、考试系统、企业培训、管理课程等；一站式学习甄选课程，助力企业实现人才赋能， 建设数字时代学习型组织。
平台不足：价格相对较高，只服务于大中型企业；软件升级比较缓慢；酷学院 推荐理由：产品体验好，价格性价比有优势；介绍：专业提供企业培训系统，支持企业员工线上培训、测训一体、入职培训、线上培训考试、在线考试系统、移动学习、企业内训等。
住建部等12部门:培育新时代建筑工人
1、中国住房和城乡建设部联合国家发展改革委、教育部、工业和信息化部等12个部门，于2020年12月30日发布了《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》。该文件强调，建筑企业必须与员工签订合法的劳动合同，严禁使用劳务合同替代劳动合同，确保建筑工人的社会保险权益。
2、中国住房和城乡建设部联合国家发展改革委、教育部、工业和信息化部等12个部门，于2020年12月30日共同发布了《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》。 该指导意见强调，建筑企业必须与员工依法签订劳动合同，严禁使用劳务合同替代劳动合同，并确保依法为建筑工人缴纳社会保险。
3、年前夕(2020年12月30日)，中国住房和城乡建设部及国家发展改革委、教育部、工业和信息化部等共12个部门共同印发《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》，提出用人单位应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，严禁用劳务合同代替劳动合同，依法规范劳务派遣用工；应依法为建筑工人缴纳社会保险。
4、根据住建部印发的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》，到2025年，建筑工人将实现公司化、专业化管理，权益保障机制基本完善，中级工以上建筑工人达到1000万人以上。
5、另外很多建筑岗位需要的是重体力劳动，这对于建筑工人的身体状况有着非常高的标准和要求，如果能够采取分级管理的方法可以使建筑工人在市场需求的促进下能够达到就业指导以及技能培训的标准，在安全风险小、劳动强度低的岗业充分就业，这就能构提高建筑行业的管理水平和质量。
培训计划方案
1、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
2、培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
3、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划方案 篇1 天中豪园项目的地段以及已经展示出来的高品质，吸引的是一群驻马店城市高支付能力以及向往高品位的消费者。为更好提升项目品牌以及口碑，体现开发商的实力与诚意，我司认为有必要举行高档次客户答谢酒会。
5、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。 培训工作经费保障，明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。 为体现培训工作的作用，要进行培训结果考核应用。
人力资源管理体系的三驾马车体系是什么呢
1、人力资源管理体系的三驾马车体系包括薪酬管理体系、绩效管理体系和培训管理体系。在人力资源管理体系中，建立一套科学有效的人力资源管理体系是现代企业人力资源管理工作的关键。这包括五项基本工作：识人、选人、用人、育人和留人。
2、人力资源管理“三驾马车”概念，由DaveUlrich1996年提出来的，大概2001年引入中国。
3、现代人力资源管理的“三驾马车”：HRSSC、HRBP、HRS，相信大家都并不能陌生。在近几年企业人力资源管理中，这三驾马车也慢慢受到了HR专家、学者以及HR从业者的亲睐。
4、人力bp的意思是业务伙伴，人力资源的三驾马车是目前大家比较推崇的人力资源管理模式，指人力资源管理分为三大领域，一是体系建设、二是共享服务、三是业务伙伴，这三者之间各有侧重，体系建设就如同咨询机构，每个人都是人力资源模块专家，他们都可以根据业务需要，做出专业方案。
5、现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。此种转型是现今人力资源管理变革转型的总体发展趋势。
培训内容有哪些?
1、培训内容包括的内容：意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
2、一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期性和系统性，因而一般采用外部培训和内部学习相结合的方式来进行。二是创新能力学习。创新是一个人学习永远的主题。
3、员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
4、培训内容： 描述培训将涵盖的主题和具体内容，包括课程大纲、讲师授课内容、实际案例分析等。内容应该与培训目标相一致，确保参与者能够获得需要的知识和技能。 培训方法： 说明培训将采用的教学方法和教学手段，包括讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析、实地考察等。
5、培训的基本内容通常包括以下五点：基础知识；专业技能；沟通与协作；态度与价值观；实践与应用。基础知识：在培训中，基础知识是学员进一步学习和发展的基石。这些知识包括基本概念、原理和理论，是学员掌握专业技能和胜任工作的基础。
6、培训工作的内容 明确培训目标和计划 制定详细的培训计划是培训工作的首要内容。这需要明确培训的目标，包括提高员工技能水平、增强团队协作能力等。计划应包括培训的时间、地点、参与人员以及所需资源等。设计与开发培训课程 根据培训目标，设计相应的培训课程。
建筑设计单位人力资源管理探讨?
人力资源管理观念落后。人力资源是建筑设计单位的核心资源，但是很多管理者却没有认识到这一点，还将其认为是传统意义上的人事管理，缺乏有效的激励机制，在员工晋升、考核等方面都缺乏完善的管理制度，在这种情况下，员工的积极性不高，而且流动性很大，对建筑设计单位的综合管理效率造成了很大影响。
从企业的角度来说，绩效管理的管理水平和管理效果直接关系到企业目标的实现与企业生死存亡。从人力资源的角度来看，激励实际就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现企业目标的过程。
毋庸置疑，人力资源是建筑施工企业核心竞争优势的关键资源之一，是否有一个科学合理的人力资源管理机制，对建筑施工企业的发展乃至成败存亡产生着重要的甚至决定性的影响。人力资源管理机制没有理想状态，只有适应企业发展和市场需求的最佳状态。
