本文目录一览：
- 1、企业如何做好线上培训,哪个平台比较好
- 2、线上培训平台要怎么搭建?
- 3、企业如何建立完善的培训系统
- 4、培训机构如何搭建和运营自己的教育直播平台?
- 5、企业如何建立完整的培训信息系统?
- 6、如何建立企业培训体系
企业如何做好线上培训,哪个平台比较好
1、企业组织线上培训用在线培训系统比较好，能设置培训学习的时间，并且能根据企业不同的需要选择不同的参加培训课程方式，还能选择课程完成条件来检验员工学习效果，能对课程进行更多设置保证培训学习顺利完成，最后还能直接查看员工的学习情况，对员工的评论和问题进行管理解
2、平台不足：价格相对较高，只服务于大中型企业；软件升级比较缓慢；酷学院 推荐理由：产品体验好，价格性价比有优势；介绍：专业提供企业培训系统，支持企业员工线上培训、测训一体、入职培训、线上培训考试、在线考试系统、移动学习、企业内训等。
3、大家普遍用的比较多的企业在线培训系统主要有云学堂、知学云、问鼎云学习、时代光华、平安知鸟这几家，就这几家简单分析一下仅供参考：云学堂：近几年市场营销风很大，有一定的市场占有率，就系统产品而言功能还算比较全面，比较特色的功能有人才测评、人机对练等。
线上培训平台要怎么搭建?
想要搭建线上培训平台，需要注意以下几方面。
如果想要选择第三方平台搭建在线教育平台系统，欢迎老师尝试共学云系统 / 搭建线上教育系统，主要有多种方法，主要看你是哪种机构，如果是大型教育培训机构，不差资金，那么可以选择自主研发网校系统去做线上教育，或者是直接购买网校源码去做，这两种方法或多或少前期至少要投资十几万，要有心理准备。
想要快速搭建一个线上培训平台，需要有专业的团队。他们有丰富的行业经验，能协助你快速搭建线上培训平台并会为你提供后续的运维帮助，让你更省心。目前市面上培训平台都是大同小异的。主要是看哪个培训平台更适合你们公司。看他们服务的客户以及售后如何。
企业如何建立完善的培训系统
1、培训方法是指提供培训的具体方法。多媒体教学法 多媒体教学法能够更好地满足员工的学习喜好、提高员工学习兴趣和减少培训成本。公司可以在培训班上增加多媒体元素，更加生动有趣地传达知识。社交教育法 社交教育法能够增加员工间的交流和沟通，增进员工之间的团队合作精神和想法的分享。
2、设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
3、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
4、根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
5、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
培训机构如何搭建和运营自己的教育直播平台?
1、培训机构是管理教育的企业。在企业的运营中，我们当然希望它能越来越好，盈利，为我们学校的老师提供更好的工作平台，让跟随我们的孩子得到更好更高质量的教育。很多校长可能都是过去教学出身，对自己的教学很有信心。学校成立之初，我以为只要我的课程好，家长的口碑就会传播。
2、自行开发 自行开发在线教育直播平台，您需要很多人力，包括而不限于ios技术人员、安卓技术人员、Web开发人员、测试人员、运维人员等。搭建在线教育直播平台，最重要的是人力资源，因为源代码完全由人力进行书写，高精尖的人才技术是最重要的。
3、教培机构想要做在线教育直播，除了搭建一个专属的教育直播平台，就是从已有的直播平台当中来选择适合的。这就需要从直播平台的当前优势、教学功能、适配场景等方面来分析。直播平台的优势：机构可以看看直播平台的并发性、稳定性以及直播流畅性是否符合自己的需求。
4、选择开网课选择的软件，首先要支持屏幕共享，而且是高清的屏幕共享功能，并且支持普通网络即可百分百流畅的。了解是否支持在线授课互动，因为这个功能决定着师生的体验是否和线下一样的课堂沟通效果。
企业如何建立完整的培训信息系统?
1、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
2、动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。
3、在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：(1)密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。
4、一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
5、培训体系构建四个层 入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。
6、控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键，建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。（二）培训需求的评估系统 企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。
如何建立企业培训体系
建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。
．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。如企业培训目的是员工贷款调查技能的提升，员工目前都处于基本了解状态。那么在建立课程时首先要将贷款调查相关材料，客户心理分析、客户关系维护等与贷款相关材料横向整合。
