本文目录一览：
- 1、[营销]服务营销中层干部如何对新员工进行激励、辅导与考核
- 2、领导怎么和员工沟通话术?
- 3、服装导购培训,应该培训什么?
- 4、员工面谈激励话术从哪些方面来说
- 5、关于怎么做好一个好员工激励的话术
- 6、开口才培训班前景如何
[营销]服务营销中层干部如何对新员工进行激励、辅导与考核
1、取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。
2、激励员工的技巧很多， 比较有效的激励有：百分俱乐部：即明星员工俱乐部，建立员工的标杆。听取下属建议：广开言路、从善如流，建立顺畅的沟通渠道。 与员工共享成果：成绩是大家、团队共同努力的结果。三明治式的批评：先肯定再批评，照顾人的自尊心和情绪感受。
3、员工原来的工资按照新的薪酬结构对套过来，或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。 零售人员的薪酬方案如何设计更有激励效果？ 零售业薪资构成与工资计算方法 公司薪资构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上管理人员享有年薪制。
4、支招：销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议，梯队建设制度。如可以让老员工带新员工，同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工 员工抢夺客户造成损失，怎么办？支招：这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配，可以较好地解决同班次争抢客户的情况。
5、为此他的策略之一是：做好绩效管理宣传，通过绩效快报和培训使员工对绩效管理有更深入的了解。其中他的kpi关键指标是：及时发布绩效管理快报，任务是发布5期绩效管理快报。这项工作的完成，占他绩效考核权重的10%。 小江说：“每个层级的目标都这样层层分解，从公司战略，到高管目标，到中层管理者策略，到员工任务和工作。
领导怎么和员工沟通话术?
1、和下属沟通管理话术1 先说不如后说 很多领导在开会或者跟下属沟通时，习惯先发言： 我来说几句…… 嘡嘡嘡一大通说完之后，装成特别谦虚的样子问大家： 各位还有什么意见啊？尽管提，尽管提！ 可是你有没有想过，这句话一出，下属也没办法再提什么意见了。
2、设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使你的员工承诺他们将要做什么，什么时候做和如何去做。
3、领导，我遇到了一些挑战，需要您的支持和协调。我难以独自应对，恳请您能伸出援手。尊敬的领导，我在工作中遇到了一些难题，希望得到您的指导和帮助。我期待您能抽出宝贵时间，协助我解决问题。领导，我需要您的指导和支持来应对一些困难。
服装导购培训,应该培训什么?
客人会运用经验、常识等对不同品牌同类的衣服进行比较，对个人的需要和服装的款式、色彩、质量、价格等进行思考和分析。思考和分析不一定是感性的，也有非理性的。 这个阶段我们的服装销售技巧是处置她说出来的些对衣服的反对问题和疑义。
(1)服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。(2)商品知识与管理培训。
面对为了赚钱吃饭找来的导购人员，培训第一步首先应该是职业乐趣的培养！职业乐趣主要是引导导购如何在销售过程中发现销售乐趣点，以及导购未来的职业成长梦想启发。销售乐趣点有自然产生的销售成交的成就感，还有通过销售沟通帮助每一个顾客达成自己的愿望，以及通过服装搭配改善顾客形象的造型作品的成就感受等。
服装销售培训资料包括：纺织品基本常识。例如合成纤维和天然纤维的区别。优点、弱点等。服装保养常识，服装搭配常识。商品陈列。导购技巧。服装FAB法则等。
大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训，认为服装销售是一个简单的职业。会不会销售全凭个人爱好和兴趣。又因为了降低人员成本，通常舍不得花学费给导购员送出去培训。而较低的工资，通常可以招聘到适合做导购的人选很难。
员工面谈激励话术从哪些方面来说
、自己打败自己的，远远多于比别人打败的。1面对赞扬和激励，一笑而过是一种谦虚清醒，然后不断进取，这是一种力量心。面对烦恼和忧愁，一笑而过是一种平和释然，然后努力化解，这是一种境界心。1人生之路，倍感艰辛，确实需要风雨之后的铮骨柔情，磨砺之后的化蛹成蝶！1做人，一是善良。
安排一间宽敞明亮的屋子，减小被面谈者的压力。通过友善的动作和被面谈者建立信任关系。面谈主题话术1)、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？为什么？2)、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？为什么？3)、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有说服力的具体事例。
第一种，如果侧重点在如何挽留住该员工。第一时间了解其离职的原因，是否已经找好新的工作、是否已经有了OFFER，以及新的职位和待遇，同时试探其留下来的可能性以及期望的条件。如果员工离职的主要原因是对待遇或工作发展机会的不满意，挽留下来的可能性较大。
如果对方说不方便，就改个时间，如果对方说方便，如果对方说方便，那么，过一会，我会把公司的面试指引发到你邮箱里，请您查收，谢谢。
关于怎么做好一个好员工激励的话术
人心齐则士气足，士气足则百事兴。不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行后：结果第一，解释第二。团结协作奋斗创新服务用户。成功者找方法，失败者找借口。累积点滴改进，迈向完美品质。
) 想下下一个客户吧，下一个客户会更好，下下个客户会更更好没有掌握关于自己产品的充足知识。14) 看看你身边那些你觉得幸运的人吧，有哪一个不是勤奋取得了今天的结为自己的错误经常责备他人。15) 承担责任永远是成功的支点没有建立并保持积极的态度。
精神激励一般包括：氛围激励、表扬、相互的认同等。要做好精神激励我们也要做好两个方面的，第一是要及时，我们只要看到员工表现比较好就要进行激励，而不能过了很长时间再去激励。
开口才培训班前景如何
1、随着时代的进步，口才这一方面国家也越来越重视了，所以说口才培训市场前景还不错的。如果想要学习口才可以去新励成了解一下。新励成是一家专业的口才培训机构，是面向的目标人群是成人的机构，具体课程如下：课程系列：当众讲话、人际关系、演讲艺术、说服力销售、科学发声。
2、加盟口才培训班还是很不错的投资项目，现在大众对于口才培训的需求很大，所以开一个培训班还是很有市场的，当然投资者可以选择加盟品牌。中国的教育产业正处在黄金活跃期整体的行业规模空前壮大，并且，培训行业市场正在朝不同领域教育方向不断扩大。据报告显示，至2020年中国教育产业总体规模将增长至3万亿元。
3、目前少儿口才培训是缺口，具有挑战性的行业，前景自然看好，去当地教育部门（教育局）办理办学许可证即可，去时带上写好的办学申请及详细情况说明（办学规模，教学计划等）即可。
