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加油站员工安全培训内容
加油站安全教育培训的内容：建立消防安全管理体系，消防安全管理环节：结合加油站的日常消防安全管理工作实际，确定消防安全管理工作中的各级消防安全责任人、消防安全重点管理部位、消防设施等主要消防安全管理工作环节。
加油站安全教育培训的内容：一，学习安全法律法规和基本的安全制度。安全制度的形式主要有：“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。二，学习油品的基本知识。如：油品的理化参数和基本特性。
加油站安全生产知识培训内容通常包括以下方面：灭火器使用：加油站存在易燃易爆的危险，员工需熟悉火灾的类型、火灾的应急处理、灭火器的种类和使用方法等知识。
加油站培训的最主要内容是，员工技能培训，包括：加油操作规程，比如石化的“八步法”；石油的“十三步法”，现在非油品为主导地位，还有一个销售技巧的培训。文明用语的使用。
夏季温度高，油品挥发快，加油站内油气密度增大，员工一定要注意安全操作规程。摩托车必须在指定的位置熄火加油，严禁违章操作，杜绝“三违”发生。高强闪电、雷雨频繁时要严禁加油、卸油、计量作业，设备要断电，防止雷击。
加油员一般要培训几天才能上岗
1、加油站上班培训要7天时间。安全培训内容 加油站不比其他地方，安全培训尤为重要，作为高危险行业，明火，暗火，静电都必须防范，虽然安全措施到位，但是人的行为也很关键。
2、天。特种作业人员上岗前培训时间为72小时，共九天，每天8小时，共72小时。培训完毕后经考试合格后才可正式上岗。
3、学时。国家安监局明确规定了岗前各级安全教育的总培训时间要三天，加油站新员工三级安全教育时间不得少于24学时，即除了煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业。
4、该单位的培训时间因公司制度而异。加油站工作人员需要接受相关的安全、操作和服务等方面的培训，以确保其能够胜任工作并保障加油站的安全和正常运营。具体的培训时间和内容会因公司制度而异。
5、进中化石油上班，都要先培训一周，然后考核。培训就是基本理论和礼仪等，还有加油机使用等基本操作规程、安全防范措施等。具体可参考中化石油新员工的岗前培训的文件，里面有详细的说明和规范。
中石化新加油八步法视频教程
引车到位。车辆进站时，加油站员工要主动热情地引导车辆进入加油位置。
引车到位，引导车辆驶到油机旁。问候顾客，并询问加注油品。开油箱盖，必须征得顾客同意。加注油品前，需二次确认加注油品，升数/金额。擦拭车窗，并进行油非互动。加注完油后，盖上油箱盖。
是插入加油卡，如下图所示。是输入密码，输入密码时用手遮挡下。
方法为：插入加油卡，输入密码。显示屏显示卡余额，选择“金额”键(既定金额加油)或“升”键(既定升数加油)确认定量加油方式。提取油枪，抬起枪座，把油枪插入车辆油箱，扣住油枪扳机进行加油。
加油站新员工去哪里培训呢
1、向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总经理。将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。更新员工通讯录。
2、依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。
3、此外，加油站管理者，需要掌握油品安全知识、计量知识、油品知识、非油品销售知识、润滑油基本知识、客户服务知识、员工业绩考核等。要掌握这些基本的知识有一个途径，就是去找一本石化或石油加油站的管理规范，里面什么都有。
加油站新员工岗前培训PPT课件
1、新员工岗前培训服务宗旨。坚持信誉第一，顾客至上。服务承诺。计量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷。经营理念。竞争、开放、规范、诚信。职业道德标准。敬业爱岗，遵纪守法，文明经营。
2、新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。
3、加油站员工安全培训内容如下：持证上岗强化消防安全教育。制定并演练应急突发事故和灭火预案。严格遵守操作规程，落实检查、巡查制度。杜绝控制明火源和电器、线路产生的衍生火源。
4、掌握岗位技能 岗前培训的首要目标是使新员工掌握必要的岗位技能和知识。通过培训，他们可以了解公司的业务流程、工作规范以及操作手册等，学习并熟悉所需的专业技能，如使用特定软件、操作设备或执行某项工作任务。
新员工培训4步法
新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
找个性相近的老员工“代入”。增加新人对公司黏性，还有一种方式，就是找一个和新人性格类似，在单位表现比较好的员工，大家一起吃饭。吃饭过程中，让这个老员工，讲讲自己通过公司平台如何获得发展的。
适合的方式有问卷、面谈、座谈、电话调查等。---具体衡量的尺度，可以采取4分法(极好、好、一般、差)、5分法(极好、很好、好、一般、差)，或者7分法(1到7分)、10分法(1到10分)。
新员工培训的五个步骤如下：培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培。确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。制定培训计划。
岗位职责包括工作的地点、任务、目标、标准、责任、安全要求 等，岗位职责力求明确简洁。要让每一名新员工知道自己的工作 范围和广州标准。同时也要告诉新员工所属的部门以及和其它部 门的关系。
