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从规划到落地,数字化工厂如何破局
目标和战略：明确数字化转型的目标和战略，确定数字化转型的重点和方向，制定数字化转型的时间表和计划。
制定数字化战略和规划：明确数字化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化发展的战略和规划。
客户价值洞见 ：首先需要将业务存在的原因和给客户带来的价值放到组织战略中来考虑。这就要求我们不要只关注提供的商品和服务，更为关键的是，通过数字技术帮助重塑客户所看到的价值。
建立生产线的虚拟模型，并通过实时数据同步实现与实际生产线的高度耦合。这使得工厂能够快速调整生产线配置，实现多品种、小批量生产，提高生产效率和资源利用率。
在未来，数字化工厂将能够在客户需求不足的生产期间规划各类维护和停工检修安排，实现利润率的最优化；实现工厂和整个企业生态体系内部的全面互联，以及对信息的智能化使用，将成为企业保持竞争力不可或缺的选项。
过程迭代 这种规划和流程再造，不是一蹴而就的，而是循序渐进的。因为这个过程开始就需要借鉴互联网“迭代升级”概念，对于企业的“数字化流程”不断“迭代升级”打磨业务，以适应企业发展和市场的发展为目标。
5G+工业互联网平台建设方案(PPT)
从狭义范围来看，工业互联网核心产业只包含工业互联网平台、新型网络、边缘计算等融合创新带来的全新产业领域。
坚持以智能制造为主攻方向，全面推进5G、工业互联网等数字技术的产业化、规模化应用。遴选一批专业化解决方案提供商，建设一批5G全连接工厂，做优一批工业互联网平台，打造一批复合型专家人才队伍，带动千行百业提质增效升级。
工业互联网平台体系包括“边缘层、平台层（IaaS）、平台层（PaaS）和应用层（SaaS）四个层级，相当于工业互联网的“操作系统”，主要的作用是帮助行业用户汇集数据、建模分析、知识复用以及应用的创新。
借助海尔卡奥斯工业互联网平台的智能化方案和供应链“共享”，服装制造商青岛瑞华集团实现生产流程数字化，订单响应周期由原来的20天减少至7天。这是服装业的触“网”之变。
企业数字化对可持续发展的影响有哪些?
1、之前我们的公司未来发展前景还是很迷茫的，现如今的发展状态却很好，未来的长远发展也是非常有前景的。而其中节省下来的各种资源、形成的效率等等无疑是大大推进了可持续发展，爱学习的人可以在网上查查哈。
2、总的来说，数字化对企业高质量发展具有重要影响作用，可以提升运营效率、促进创新、拓展商业模式、增强客户体验，并加强组织能力和创新能力。
3、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。
4、提高竞争力：通过数字化转型，企业可以提高自身的竞争力，适应市场的快速变化和需求的个性化，保持市场优势。数字化转型可以帮助企业实现更高效、更灵活、更创新的经营模式，提升企业的竞争力和持续发展能力。
5、数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
6、客户满意度和创新能力，进而提高企业的竞争力。总之，数字化转型可以为企业带来更高的生产效率、更好的产品质量、更高的客户满意度、更高的管理效率、更高的创新能力和更高的竞争力，是企业实现可持续发展的重要手段。
