本文目录一览：
- 1、入职新员工培训方案
- 2、新人入职培训PPT多少页合适?
- 3、7套新员工入职培训PPT模板,企业岗位培训必备PPT
- 4、2017年酒店工作计划ppt【五篇】
- 5、新员工入职培训怎么做
- 6、HR新人求助新员工入职培训ppt
入职新员工培训方案
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。培训时间安排。入职培训共分为3天。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
新人入职培训PPT多少页合适?
1、我个人建议在25页到30页之间，如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍，太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。
2、所以，我认为，一个企业的新员工入职培训，尤其是劳动密集型的企业新员工培训，需要7天引导，30天跟进，1次生涯规划来彻底的解决入职培训效果不佳问题。倘若企业能这样做，你的新员工会给你带来无限的价值。
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7套新员工入职培训PPT模板,企业岗位培训必备PPT
扁平几何风/——以简洁线条展现企业现代感，清晰地传达规章制度。创意新思维/——富有创新的设计，激发新员工的探索精神和学习热情。公司发展概览/——通过项目介绍和前景展望，奠定新员工职业发展的基石。简洁高端体验/——人事部培训模板，商务风范十足，易于理解。
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目录/Contents公司概述组织架构企业文化管理制度集团公司新员工入职培训PPT模板课件01企业简介※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字公司简介(Companyprofile)LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME培训科技有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。
本培训课程内容详实完整，可用于新员工入职培训，稍加改造也可适用于老员工学习。通用企业文化建设培训PPT汇报人：上海XXX科技有限公司这里输入您的公司/机构名称1思想认识原则办公行为规范日常礼仪规范基本职业意识234前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。
华为新员工培训华为的新员工培训课程，29份文件详述了入职初期的关键步骤，让你快速融入企业环境。沟通与冲突解决非暴力沟通，8份课件教你如何用理解和尊重化解人际矛盾，提升人际交往的和谐度。
文君是新世界数码技术有限公司的人事专员，十一过后，公司招聘了一批新员工，需要对他们进行入职培训。人事助理已经制作了一份演示文稿的素材“PPT素材.pptx”，请打开该文档进行美化，要求如下：1．将“PPT素材.pptx”另存为“新员工入职培训.pptx”，后续操作均基于此文件。
2017年酒店工作计划ppt【五篇】
注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。 结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管.更加规范有效。
根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
酒店的推广工作 组织酒店图文信息，制定酒店推广计划，提高酒店知名度。通过网络搜索、xx4电话导航、艺龙、各大网络平台、旅游公司，各企事业单位，渠道客户等；对酒店进行全方位的大力推广宣传，提升酒店的知名度和客户资源。
新员工入职培训怎么做
1、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
2、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
3、公司团队文化，发展历程培训。同事可以选择一些角色转变，如何适应公司环境方面的培训。安排新员工吃饭。多提醒新员工打开自己多和公司同事交流。中午休息一会，保持精力充沛。创造一些新老员工交流融入的机会。详细讲解公司的工作流程。产品知识，工作中经常遇到的问题。以便新员工尽快学会如何工作。
4、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
HR新人求助新员工入职培训ppt
HR在新人入职前要主动联系他们，询问是否需要帮助。比如：租房、交通、入职准备等等，把公司老员工之前的解决方案和自己的建议给到新人。02 入职当天，HR要安排一个引导人陪同新人。引导人陪同新员工就餐、同一时间点上下班、带领新人熟悉公司周围的交通和店铺等等。
做为初入职场新人，刚进到企业，那么你肯定是一个新手的姿势，如果是应届毕业生得话，领导干部应该是搞好你没有工作经验的提前准备，一般来说都是会给你分派一个隶属领导，就是那个正确引导你，协助你学习培训专业技能的人。
入职时跟公司谈薪资，他们都会说“这个要看你以后的工作表现，如果你表现突出的话，你的报酬也会相应增加的。”一般找过工作的人都听过这样的话，对于新人说很容易天真地相信，但是千万注意啦，不要信 。
企业新员工岗前培训是由人力资源部门进行培训。 因为新员工岗前培训主要目的是适应性培训： 在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
