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总结:企业数字化转型的5大趋势特点
1、趋势三：云原生实现应用和基础设施解耦，加速业务创新 企业在数字化转型的过程中，将基于云原生的技术、架构和服务来重新定义和构建企业应用，这些应用组件松散耦合、弹性、可组合， 云原生技术也是实现混合云架构方案的最好选择，为企业的开放创新不断创造价值。
2、效率提升：通过数字化转型，企业能够显著提高内部操作和管理流程的效率，从而减少成本并增强竞争力。采用先进的信息技术和创新的管理方法，企业能够实现更流畅的运营，更快速地响应客户需求。 创新驱动：数字化转型推动了企业创新能力的增长。
3、数字化管理平台，全业务场景数字赋能数字化营销对于营销管理提供了技术上的可能 对于金融行业的营业部来说，小到一场活动，一个线上的推广，大到针对一个服务，产品和一个行业推广，一个部门的营销业绩，都可以变得可跟踪，可评估，可预测，可考核。
4、企业数字化转型包括业务数字化，管理数字化和运营数字化。企业数字化转型是对传统的管理模式业务模式商业模式进行创新再塑，进而提高效率降低成本实现新旧动能的转换，数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值。
如何加快数字化发展
1、加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
2、拥抱数字时代，挖掘数据要素的潜力，助力网络强国建设，加速构建数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型推动生产方式、生活方式和治理方式的全面变革。
3、教育培训：提高全民的数字化素养和创新能力，教育培训机构应加强对数字化知识和技能的培训，提高教育质量。同时，学校、企业等应加强对青少年数字化教育，培养未来的数字化人才。 社会参与：社会各方应积极参与数字化发展，包括媒体、行业协会、公民个人等。
想要实现企业数字化管理,有什么简单的方法吗?
引进数字化团队 实现数字化离不开精干的数字化团队。企业不仅要引进高水平的技术团队，还要培养专业的数字化人才，建立数字化人才储备制度。数字化人才不仅要掌握技术，还要能将技术应用到企业经营管理中去。建立数字化平台 建立数字化平台是实现企业数字化的关键。
企业踏上数字化道路有三条主要路径：自主研发、外包开发和购买现成平台。每种方式各有优劣，大型企业倾向于自研以确保高度适配，而中小型企业则可能选择外包或现成平台，追求性价比和快速落地。百数数字化云管理平台的解决方案 对于预算有限的中小企业，百数数字化云管理平台提供了无代码搭建的解决方案。
员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
erp数字化转型
1、企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
2、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。 数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。
3、白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。
4、ERP平台是一种面向企业管理全周期的综合性业务管理软件，它将企业内部的传统管理功能和企业外部的服务功能统一集成，形成一个高度集成化、高度易用性的智能管理平台。ERP平台可以帮助企业减少人力、物力和财力资源的浪费，提供协同办公和决策支持，使企业扩大市场竞争力，更有效的进行协同合作和管理监控。
5、一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术作为通用使能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
6、贵州的ERP系统软件主要有以下几种： 九章云数智平台：九章云数智平台是一款集成度较高的企业管理软件，能够实现财务、采购、销售、库存、人力资源、制造等领域的管理。该软件应用广泛，适用于各类企业。
传统制造业如何进行数字化转型
1、确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
2、第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
4、传统制造业数字化转型体现在以下几个方面：生产流程的数字化 传统制造业在生产流程上实现数字化转型，主要表现在引入自动化生产线和智能制造系统，减少人工干预，提高生产效率。通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和远程控制，确保生产过程的稳定性和高效性。
5、数字化转型是一个复杂的过程，需要企业从多个方面进行考虑和实施。以下是一些可能有用的建议： 了解数字化转型的概念和意义，以及它对企业的影响。 评估企业的数字化程度，确定哪些方面需要改进。 制定数字化转型计划，包括目标、时间表、预算等。
6、中国传统制造业正朝着高端化、智能化和绿色化的方向发展。联想作为制造业转型成功的典范，通过产业链的数字化协同，实现了自身的转型升级。
