本文目录一览：
- 1、美业员工管理制度
- 2、汽车美容行业员工管理守则
- 3、美业店长应具备哪些能力?
美业员工管理制度
1、员工应注重仪容仪表 员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。工装必须保持干净、整齐。员工上班前必须化淡妆，当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。员工上班不得佩戴手饰(如手镯、戒指等)。
2、与员工保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
3、美容美发业卫生管理制度 申领公共场所卫生许可证、亮证经营，按时复核。理发、美容分区设置，染、烫发区有排风设施；保持内部环境整洁，室内无积尘，地面无果皮、痰迹和垃圾。建立卫生管理网络和卫生管理档案，有卫生负责人。
4、美容院管理制度--使赢利有矩可循以人为本，制度先行，轻松管理，快乐赢利 有道是“没有规矩，不成方圆”，大到一个国家，小到一个美容院，都必须拥有一整套完善的规章管理制度，方能确保下属各个分支机构正常运行。
汽车美容行业员工管理守则
1、汽车美容店管理规章制度如下所示。员工守则：热爱企业，努力学习，熟悉本职业务知识，懂得相关业务内容。树立良好的个人形象，具备顽强的工作作风，培养良好的道德品质。讲信誉、有自信、有爱心、有责任感：尊敬领导、精诚团结、互敬互助、维护公司利益，保守公司机密，树立良好的企业形象。认贤为师，勤奋工作。
2、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
3、其实，大多数店管理模式都差不多，归纳为让制度去管理员工 一个企业，甚或一个团体，倘若没有制度，如果没有好的管理，就无法好好的...让制度有理可循 讲法规讲制度，首先要得力于合理的基础之上。
美业店长应具备哪些能力?
个人素质：店长应具备深厚的专业知识与实战经验，精通商业谈判技巧和协调能力，同时展现出良好的工作和生活习惯，为团队树立榜样。 员工关怀与培养：店长需要了解每位员工的背景，并进行友好的互动。应根据员工的性格、教育背景和工作经验，制定合适的职业发展规划，充分发挥每个人的潜力。
良好的自身素质 店长应该丰富的专业知识及实战经验，熟练的商业谈判技巧和协调能力，良好的工作及生活作息榜样。关心员工与培养 店长要了解每一位员工的背景并与适当进行友善互动。能针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。协助提升目前工作能力，培训储备干部。
店长应具有敏锐的商业眼光，有一定的分析能力，能够在众多的产品销售数据中，分析出门店的工作重点。店长个人还应具有很强的自学能力和人际沟通能力。
理解能力。拥有优秀的理解沟通能力是一家美业门店店长必备的核心技能之一。随机应变。随机应变能力非常考验个人的综合素质和语言沟通技巧，也是店长需要掌握的核心能力。领导能力。作为门店的领导者，领导力也是不可或缺的核心能力。自学能力。当今社会最重要的核心竞争力是学习提升能力。
要有经营意识：一个店长，要对整个店的利润、销售负主要责任。不要只指望销售专员，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以大胆尝试的。 要有学习意识：作为一店之长，必须时刻学习才能走在所有人前面，带领整个团队。要不断的提升自己，有机会可以多参与专项培训。 要有领导能力。
在这个美容时代里美容店长扮演着什么样角色呢？是个上传下达的输送纽带。如果你有勇气挑战这个职业，除了要有坚定的信心外还要充分具备以下条件，同时联邦纯美湾美容会所希望从中能给到大家一些借鉴。
