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上云是什么?企业为什么要上云?
1、企业为什么要上云？（一）加快企业信息化设施建设，企业云有助于加速各种信息技术在企业中的传播和应用，从而加速企业IT基础设施的更新和发展。(二) 降低整体 IT 成本。烟台网络公司降低了人工成本和运维成本，而无需投资购买大量的软硬件成本。
2、企业上云，是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。企业上云的核心是运用云计算技术推动业务创新，实现敏捷、灵活管理，降低IT成本，以提高企业在新常态下发展动力和竞争力。
3、还是不懂？如果还用大白话表述，企业上云就是说企业用上云计算了。不管是企业内部运营数据化、智能化、精细化，还是外部连接的顺畅化、精准化、简易化，用上云计算的最大好处就是能让企业增效降本，这在生态环境恶化、经济形势下行的当前，对中小企业而言尤为重要。
4、企业上云是发展工业互联网的必要前提，也是推动制造业和互联网深度融合的关键因素。对大部分企业而言，使用云计算服务多是因为IT系统及基础设施的更新换代、IT成本居高不下资源利用率低、IT资源管理困难、安全程度低等原因。从大的方面讲，企业上云与工业互联网密切相关。
5、企业上云是企业基于自身的业务发展和信息技术应用需求，通过互联网把企业的基础系统、管理及业务等部署到云端，更好的充分利用计算、存储、网络、平台、软件等云计算服务，以此优化企业生产管理，提高业务能力和发展水平。简而言之企业上云是将企业各部分内容连接到网上，方便统一管理和调配的一种先进方式。
北京智慧,云助企业数字化转型
这只是北京两化融合服务联盟智能制造平台专委会积极参与企业数字化转型，对企业进行智能制造系统改造的一个典型案例。
作为一汽集团旗下的传统商用车企业，一汽解放面临着能源革命和数字化的革命，数字化转型发展的需求迫切。对此，陈磊表示，一汽解放致力于“数字驱动智慧解放”，而在整个汽车新四化包括数字化转型过程中，一汽解放需要大量合作伙伴协助，共同做好数字化转型。
但由于云优化对人类的能力而言过于复杂，显然无法手动调整云堆栈和环境，云优化必须是自动化，而且必须由AI驱动。企业不断向云上开展业务，总的来说就是为企业数字化转型做支撑，无论是技术变革还是业务变革，都要提供更好、更优质的用户体验给到用户。
月19日，“2021中关村数字经济产业联盟会员代表大会暨华为北京城市峰会”成功举行。在“领跑汽车智能时代”高峰论坛上，华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征发表致辞表示，数字化转型已然成为每个汽车企业高质量发展的基本面，而迈步“新四化”智能汽车时代，车企转型需要长期布局、持续演进。
新规格的4C8G配置尤其适合轻量型ERP、OA系统以及行业专业应用部署，助力企业轻松应对业务增长，以低成本高效上云，加速数字化转型。云耀 L 实例提供一键下单功能，丰富的镜像和资源组合简化操作，自动化编排可实现资源快速开通，构建稳定的小程序和公众号后台服务，降低维护成本，让用户专注于核心业务创新。
作为人工智能领域的先行者，云智慧科技有限公司一直保持着高度的创新精神和开拓意识。公司将继续加大对研发投入的力度，不断推动技术的进步和突破，助力企业实现数字化转型。同时，公司也将关注社会的发展和人类的福祉，积极参与公益事业，利用人工智能技术解决社会问题，为构建更美好的未来贡献力量。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
实现生产过程的数字化和智能化 工业互联网技术可以将制造过程中的各种数据进行采集、分析和处理，实现生产过程的数字化和智能化。通过实时监测生产线的运行状态和产品质量，企业可以及时发现问题并进行调整，提高生产效率和产品质量。
：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。
企业如何实现数字化转型?
企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
优化业务流程和组织结构 数字化转型不仅仅是技术的变革，还需要涉及到企业内部的业务流程和组织结构的优化。企业需要通过对业务流程的梳理和优化，提高业务效率和市场响应速度。同时，企业也需要对组织结构进行调整，以适应数字化转型的需求，如建立数字化团队、设立首席数字官等。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
