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如何加强员工培训意识
1、加强培训管理，建立激励机制：企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。
2、告诉员工刀不磨要生锈，人不学习要落后。天外有天，人外有人，学无止境，学无止尽。只有学习才能不断创新与时俱进，才能适应新的形势的要求，才能立于不败之地。否则，落后就要被动挨打，甚至企业倒闭被市场淘汰出局。
3、在加强班组长安全责任培养中，一是应该彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想，增强“违章可耻，遵章光荣”的意识；二是注重班组长的选配工作，把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人，选配到班组长的岗位上；三是加强班组长的安全监督意识，让他们在岗位操作中充分发挥好安全监督作用。
在建立和健全员工培训与开发激励与约束机制方面应该采取哪些措施?_百度...
1、在建立和健全员工培训与开发激励与约束机制方面应该采取以下措施：一是全面实行目标管理责任制，全面实行数字化管理，对重视培训并实现目标责任的给予奖励，对长期不重视培训和人力资源开发，造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者，给予岗位调整。
2、推行目标管理责任制，通过数字化管理手段，确保员工培训与开发目标的实现。对那些积极履行培训责任并达成目标的员工或团队给予奖励。 建立完善的员工培训体系，将培训、考核、使用、晋升和薪酬紧密结合。确保培训效果与员工的使用和晋升机会、薪酬待遇相匹配。
3、为了促进培训成果的转化，建立健全培训激励和约束机制的具体措施有： 建立完善的员工培训体系。
4、知识型员工的约束措施 有了上述这些激励措施，知识型员工流失的现象必然减少，但少了不等于没有，总有一小部分人不讲公德，不讲商业伦理，足够满足的.情况下还是跑了，更有甚者带着公司的核心技术机密跳槽到了对手公司那里去。其实经济学不讲温情与良心，讲的是约束。有激励同样要有约束，约束机制同样重要。
5、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里管理者都是下属的镜子。可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
员工激励机制
1、薪酬激励机制 通过制定合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力。薪酬激励可以包括基本薪资、奖金、津贴、股票期权等多种形式，以奖励员工的工作成果和个人发展。晋升激励机制 晋升激励是指通过职务晋升、岗位变动等方式，激励员工提升自身能力，提高工作效率。
2、该机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。行为刺激需建立在员工的需求调查、分析和预测的基础上设计刺激形式。常见的刺激形式如奖酬形式，其中包括经济性奖酬。行为导向使员工有明确的方向去完成企业目标所必需的任务，并确定产生最积极效果的行动方向。
3、员工激励机制方案1 方案1： 目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。方案2： 示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
4、员工激励方式有如下内容：建立绩效考核体系 建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。
