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如何完善培训系统
1、从入职开始的培训 新员工入职培训包括公司文化介绍、部门介绍、工作任务介绍等，初步培养员工对企业文化和工作内容的认同感。结构化的培训计划 在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。
2、培训课程体系；培训讲师管理制度；培训效果评估；培训管理体系四部分组成；其中前三项是培训体系的三大核心工作内容；培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
3、保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
4、因此 ，建立完善的培训系统 ，从人力资源管理的整体性出发开展培训活动 ，是企业提高培训效率的关键。设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
5、◆初步建立学习型组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力；◆通过培训体系的建立，从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
6、打造统筹培训体系、构建平台体系、实现人员全覆盖化和完善管理机制。坚持科学规划原则，打造统筹协作的人员培训体系。打造协作高效的培训组织体制，构建灵活多元的平台体系。打造交叉互补式的培训体系，实现培训人员全覆盖化。完善相关政策管理机制，为体系构建提供有力支撑。
如何构建完善的企业培训体系?
1、在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
2、一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
3、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
以岗位任职条件为本的培训体系建设
培训体系建设的基本原则是培训与职业发展相结合，员工在哪个级别，就接受哪个层面的培训，或者接受了哪个层面的培训，就至少应该有往那个级别发展的倾向和可能，两方之间不能错位和脱节。
以人为导向的推导方法：是以任职者获得高绩效的关键行为为出发点，分析任职者要从事这样的行为，需具备什么资格条件。构建基于工作标准的培训体系 建立基于工作标准的培训课程体系。
一套好的任职资格是基于企业战略和业务的，是企业人才战略的落地，可以通过员工的培养和发展，有效地支撑企业战略目标的实现； 对于知识型员工来说，除了薪资待遇，岗位上的学习和发展机会也是他们非常看重的。
任职资格就是对员工胜任某一岗位以及该岗位的不同层级所需要具备的基本条件、知识、技能及素质等设定的标准及定义。建立任职资格实际就是建立人才培养的标准与发展的方向。那么，企业为什么要建立任职资格呢？任职资格必须基于企业战略和业务发展而建。
如何开展员工职业发展体系建设?
管理机制及配套体系的搭建 管理机制及配套体系是员工职业发展体系的重要组成部分，是确保体系有效落地和实施的重要保障。体系必须融入全面人力资源管理体系，建立相应的管理机制及配套体系，提供一体化解决方案。
●任职资格标准可以为员工职业生涯管理提供清晰指引，帮助其更好进行自我科学认知、个人发展规划及学习提升计划；同时也可以不断牵引员工往企业期望的价值观和行为表现靠拢，促进员工职业化，达到个人发展与企业发展的有效结合。
依据企业特性规划职业通道。企业应结合自身战略、组织结构及核心流程，对岗位进行细致分析与设计，以建立员工职业发展通道。对于大型综合性企业，通常会设立管理、专业（包括技术）和技能三条主要职业发展路径。晋升通道的设计可以基于层级、岗位能力、业绩、资格和考核等多个维度。
职业发展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。(二)自我评估体系为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。
第根据企业的行业特点来设计员工职业通道。建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。一般的大公司都是综合性企业，人才种类很多，一般会建立管理、专业（含技术）、技能三支人才成长晋升通道。
确定双方都能接受的职业发展目标，并给予员工一定的职业选择权。通过绩效评估、培训开发、工作轮换等措施，帮助员工提升知识和技能，实现其职业目标。丰富员工的工作经验，提供多元化的学习机会，激发员工的创新意识和主动性。与员工进行定期沟通，了解他们的职业期望和困惑，并给予及时反馈和支持。
如何建立有效的员工培训体系?
1、及时收集培训反馈信息，提高培训质量。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
2、有效的培训体系以企业战略为导向 企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
3、制订培训制度，并有效落实有的公司建立了一些培训制度，但形同虚设，没有落实到位，这和公司的文化也不无关系。制订切实可行的培训制度，并有效地遵守和执行，就可以避免一些问题。以建设内部讲师队伍为例，内部讲师的安心授课同样需要制订相应的制度来保障。
4、(6)评价中心 员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以兼而测知员工培训需求的重点。
5、建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
