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摩托罗拉工程学院圣思特(西安授权培训中心)简介
摩托罗拉工程学院陕西授权培训中心，即西安圣思特职业培训学校，隶属于圣斯特教育的陕西省分公司。作为摩托罗拉（中国）电子公司在陕西省的独家培训合作伙伴，学校成立于2010年6月，坐落在历史文化名城西安的小寨商业圈核心区域泛渼大厦。它的目标是培养顶尖的3G通信技术专业人才。
年，西安圣思特职业培训学校成立，同样获得了摩托罗拉（中国）电子公司陕西省的授权，这标志着圣思特在西部地区的教育布局进一步完善。2011年，圣思特教育迈出了重要一步，与国内数百家知名移动通信企业合作成立了“圣思特企业联盟”。
年，圣思特迈出新的步伐，与国内八家高校建立了产学研合作基地，致力于培养符合摩托罗拉AE工程师标准的优秀人才，培养出数百名专业人才。紧接着，2009年，哈尔滨圣思特职业培训学校成立，圣思特的触角延伸至黑龙江省，正式成为摩托罗拉（中国）电子公司在该地区的授权合作伙伴。
圣思特3G职业培训学校起源于2007年，这一年，位于长春的学校正式成立，并荣幸地成为了摩托罗拉（中国）电子公司在吉林省的重要培训合作伙伴。紧接着，2008年，圣思特与8家高校建立了产学研合作关系，成功培养了数百名符合摩托罗拉AE工程师标准的专业人才。
年，哈尔滨圣思特职业培训学校应运而生，正式成为摩托罗拉（中国）电子公司在黑龙江省的授权合作伙伴，继续扩大其在东北地区的影响力。2010年，西安圣思特职业培训学校紧随其后，成为摩托罗拉（中国）电子公司在陕西省的合作伙伴，进一步巩固了圣思特在西部地区的教育服务网络。
紧随其后，2008年，圣思特与8家知名大学建立了产学研合作基地，成功培育出数百名满足摩托罗拉AE工程师要求的专业人才，为通信行业输送了新鲜血液。2009年，哈尔滨圣思特职业培训学校应运而生，正式成为摩托罗拉（中国）电子公司在黑龙江省的授权合作伙伴，进一步拓展了其在全国的影响力。
如何建立有效的员工培训体系
1、及时收集培训反馈信息，提高培训质量。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
2、密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。因此，培训体系的建设必须密切结合公司的实际和发展战略的要求，并为公司培养符合企业发展战略的人才。
3、有效的培训体系以企业战略为导向 企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
4、(6)评价中心 员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以兼而测知员工培训需求的重点。
5、建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
摩托罗拉的人力资源战略从哪些方面促进了企业的竞争优势
建立开放性的企业文化：摩托罗拉致力于建立一种开放性、协作性、灵活性的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新，以应对市场变化和未来的挑战。这使得摩托罗拉能够更快地适应市场变化和客户需求变化，为企业带来了更大的竞争优势。
．提供福利待遇。公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪酬福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。
在如何吸纳人才方面，摩托罗拉有一套独特的策略使公司在激烈的市场竞争中始终保持着人才优势，同时也使公司成为优秀人才的向往之地。在判断一个求职者是否适合摩托罗拉的需要时，它通常要在三个层面上进行考察。最初步的筛选是看个人的能力、专业知识、工作经验、思维方式是否能够达到公司的要求。
良好的培训能提高员工生产效率。培养稀缺性人力资源，当企业员工的技巧、知识和技能与竞争对手截然不同时，就是一种有竞争优势的资源。比如美国摩托罗拉公司为了获得高于竞争者的优势。不惜以巨大的投资来培训最优秀的员工，被称为公司培训的“金本位”。绩效考评。
如摩托罗拉的大量培训计划，以提升员工能力和企业竞争力。文化管理则是深层的吸引力。企业需要构建开放的文化环境，提供社交平台，满足员工的自我价值追求。通过授权参与，强化员工的认同感，并将企业文化融入公司战略、市场营销和人力资源管理，使制度与价值观同步协调，提升核心人力资源的效能和管理水平。
摩托罗拉工程学院学院简介
自Moto罗拉工程学院(MEI)成立以来，它便致力于成为移动通信行业的专业培训与认证权威机构。学院的教育理念从传统的人员培训转向培养具有复合型技能的移动通信人才，旨在满足行业发展的多元化需求。
沈阳摩托罗拉工程学院，成立于2004年，是由加拿大创科（集团）公司在中国设立的子公司。自2000年起，创科与摩托罗拉工程学院携手合作，于2004年正式成为辽沈地区的授权培训合作伙伴。如今，该学院已成为东北地区规模最大的摩托罗拉培训机构，已为近百家企业提供培训服务，培训人员数量超过千人。
自摩托罗拉工程学院(MEI)成立以来，其始终坚持的战略目标是成为移动通信行业的职业培训和认证权威机构。MEI的教育理念也随之革新，从传统的人员培训转向培养具备复合型技能的移动通信行业人才。
年7月，摩托罗拉工程学院（MEI）项目在天津正式设立，天津摩托罗拉工程学院（天津中心）是由沈阳创科网络教育中心与天津摩通尚才教育信息咨询有限公司携手创立的。
