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零售企业如何构建数字化的供应网络?
1、数据集成与共享：构建数字化供应网络的核心是数据集成和共享。零售企业需要将其内部系统与外部供应商的系统进行连接，实现数据的实时同步和共享。这有助于企业更好地了解供应链的实时情况，做出更准确的决策。流程优化与协同：数字化供应网络使得企业可以重新审视和优化供应链管理流程。
2、数字化运营：京东到家提供线上下单、线下配送的即时零售服务，通过移动端APP和网页进行订单生成、支付和配送跟踪等操作，实现了线上线下的数字化连接和交互。用户可以通过手机随时随地下单购买商品，同时也可实时掌握订单进度和物流信息。
3、因此，建设供应链时，需要构建一个能够实时收集并分析市场信息的系统，以便及时调整生产、库存和物流策略。实现数字化管理和智能化决策 新零售时代的供应链管理必须实现数字化。
4、零售企业在数字化转型的道路上，首要的是明确目标，坚持以提供高品质商品为核心，兼顾盈利。切勿急于求成，而应逐步推进，避免盲目跟风。同时，领导层需具备前瞻性的视野，避免被先进技术的诱惑所牵绊，保持战略的平衡和可持续性。
5、引入自动化设备，传统零售物流环节人工作业多，自动化设备的应用可以帮助物流实现自动化仓储以及高效配送；同时通过对前沿科技进行应用探索，致力于解决“最后一公里”配送难题。 构建数字化供应链，利用EDI等协同平台或建立供应链中台，解决供应链各方的信息对接，库存、运输可视化问题，实现供应链协同。
企业如何实现数字化转型?
1、企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
2、优化业务流程和组织结构 数字化转型不仅仅是技术的变革，还需要涉及到企业内部的业务流程和组织结构的优化。企业需要通过对业务流程的梳理和优化，提高业务效率和市场响应速度。同时，企业也需要对组织结构进行调整，以适应数字化转型的需求，如建立数字化团队、设立首席数字官等。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
零售业经历的阶段包括
零售业经历的阶段包括集贸式零售、连锁店式零售、电子商务式零售、新零售。如下：阶段一：连锁经营，上世纪九十年代末，以苏宁、国美为代表的商业连锁企业以类工业化拓张方式的“连锁经营”，通过标准化、流程化重组物流、信息流和资金流实现了规模化复制，完成商业发展的第一次巨变。
中国零售业的发展经历了四个显著阶段： 大零售阶段：在这一时期，实体零售业实现了规模的快速扩张。 网上零售阶段：随着电子商务的兴起，线上购物成为一种流行的消费方式。 电商薄利阶段：这一阶段见证了零售红利的逐渐减弱，电商平台开始寻求更为精细化的运营模式。
顾客为中心的阶段：零售商必须将顾客需求置于首位，深入了解并满足顾客的欲望。这涉及到组织商品、优化顾客购物体验、提供高标准的服务以及研究顾客购买行为，以确保顾客总成本（包括货币、时间、精神和体力成本）得到有效控制。
零售行业的发展从战略层面经历了产品为王 、流量为王和用户为王阶段这三个阶段。阶段总述：大零售阶段：实体零售，实现规模扩张； 网上零售阶段：电子商务爆发；电商薄利阶段：显示零售红利消退 新零售阶段：线下线上融合。
零售行业发展从战略层面经历了顾客、成本、方便、沟通四个阶段。根据查询相关资料，步骤如下：顾客：零售企业直接面向顾客，应该考虑顾客的需要和欲望，建立以顾客为中心的零售观念，将以顾客为中心作为一条红线，贯穿于市场营销活动的整个过程。零售企业应站在顾客的立场上，帮助顾客组织挑选商品货源。
零售业经历了五次变革，这些变革反映了技术和市场需求的不断变化。以下是对零售业历次变革的概述：传统零售阶段 在这个阶段，零售商主要依赖实体店铺进行商品销售。消费者主要通过逛街的方式在商店中挑选商品。
