本文目录一览：
白酒市场营销策略论文(2)
本文通过对当前白酒行业市场现状进行初步分析，提出了新品牌白酒进入市场开展营销工作的基本策略，通过明确定位、制定有针对性的策略、寻找依靠市场、从基础做起、人才队伍建设等方面，在激烈市场竞争取得一席之地。
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
快速营销计划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 密集营销计划。
哪位大哥大姐有关于某公司人力资源规划的毕业论文给我参考下
人力资源管理毕业论文 范文 一：人力资源管理案例教学研究 [摘要]通过对湖南省高校教师的调查发现，“人力资源管理”课程案例教学存在的问题有两类，一类是可以通过改进教学管理得到解决的管理类问题，另一类是需要改进和完善案例教学方式 方法 才能解决的问题。
首先，很多中小企业都有明确的生产成本观念以及企业规模观念，但是往往都没有设立人力资源部门，当然也没有建立专业的人力资源管理队伍。虽然，有的企业建立了人力资源管理部门，但是也仅仅是延续了原有的人事管理模式，并没有实现人力资源的系统化、科学化、专业化管理。
(一)酒类制造企业人力资源规划的原则 重视规划的稳健性 目前，大部分的酒类制造企业正处于成长期，需要制 定人员扩张的人力资源规划，其基本内容和目标是为了 企业的壮大和发展。对于那些处于改制转型期的企业， 特别需要制定战略性的人力资源规划，明确企业人力资 源管理的未来发展方向，协调好劳资关系。
内容摘要：人力资源管理不是恒久不变的，要根据不同时期的不同情况变换管理方式，企业的发展阶段不同，人力资源的管理特征也不同，应采取不同的管理政策。论文对企业发展的生命周期的人力资源管理的特征与问题进行分析。
缺乏有效的人才激励机制 就国内的多数企业而言，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。
人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。 对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。 翔龙集团基本情况：集团公司拥有资产6亿元，年销售收12亿元。
白酒推广营销策划方案
1、白酒推广营销策划方案 篇1 销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
2、开展线上推广和宣传：通过在微信朋友圈或者其他地方开设自己的网站或者APP，进行一些推广和宣传活动。总之，白酒新媒体营销是一个复杂而又充满挑战的过程。只有不断创新和发展，才能更好地满足人们的需求和喜好，实现长期可持续发展。
3、品牌策略： 强调品牌文化：茅台酒作为中国名酒，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，可以将此作为品牌的强项，包括产品包装、宣传广告等方面都可以突出茅台镇文化的特点，带给消费者更深入的产品体验。 突出产品品质：酒类产品，品质是消费者关注的焦点。
4、促销活动：(注：以下推广活动仅为提纲，具体执行方案以届时方案为准) (1)通路促销： 促销方式内容支付方式费用预算作用。 营销策略 (1)消费者主题促销(如1+2模式、奖品模式)：4-7月终端消费买赠活动，以抽奖、礼品等方式带动消费重点市场，有效提高本品牌在消费者的知名度。
5、免费赠送 免费赠送不仅是回馈老顾客的一种手段，更是新品推广建立消费基础的高效手段，常见形式有：免费赠送。主推产品的缩小版，一般125毫升，作为赠品或品鉴，可以有计划的、大幅度、大面积赠送，以此教育消费者口感或适应度。落地推广活动。
6、白酒销售方案策划篇1 ___系列白酒属于刚刚上市，而且几乎成熟的市场上同类产品也比较多，加之目前又是白酒消费日益下降的季节，很快将进入消费的淡季。在这种情况下，___系列白酒面临严峻的考验，因此，应该选准入市的切入点，开展系列促销活动，争取在较短的时间内在竞争激烈的市场上站稳脚跟。
