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数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
北方双佳以绿色生产为目标，实时监控能耗数据，打造智能绿色工厂，助力企业执行碳减排策略，展现出数字化转型在可持续发展中的重要价值。
在数字化转型的新浪潮中，奇瑞徽银汽车金融公司以创新为驱动，引领行业前行。2020年，他们推出了新一代的核心系统，这场科技革命重塑了业务流程，旨在提升效率与服务质量。奇瑞徽银CIO王延松强调整体架构采用私有云和微服务设计，确保了系统在高并发场景下的稳定性和自动化处理能力。
智慧畅行：公交行业的数字化转型催化剂 在日益激烈的市场竞争和不断攀升的成本压力下，公交企业正面临前所未有的转型挑战。寻求数字化转型，以提升运营效率和市场竞争力，成为它们的必然选择。
案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。
数字时代,重塑企业的工作应该如何开展?
技术：虽然数字化革新不仅仅是一次技术整修，但技术也是至关重要的。领导者需要确保每一次在信息系统上的投资都能够响应明确而强大的业务需求，并且不会出现“技术仅为了技术”。
建立数字化基础设施：完善企业的网络、云平台、数据中心等基础设施，确保数据的安全、稳定和高效传输。同时，建立数据采集、存储、分析、应用的全流程管理体系，提升数据的质量、价值和利用率。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
那该如何以数字力量驱动产业升级呢？首先得明确数字化转型的方向。
帮助企业重塑价值链的三种数字化趋势是什么
帮助企业重塑价值链的三种数字化趋势是人工智能与自动化的深度融合、云计算走向多云和混合云策略、以及增强的客户体验和个性化服务。首先，人工智能与自动化的深度融合正在重塑企业的价值链。人工智能技术正广泛应用于企业的各个方面，从客户服务到产品设计，从市场分析到决策支持。
企业数字化转型的三个方面：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询。
