本文目录一览：
- 1、制造业进行数字化转型时,如何加强合作与协同作业?
- 2、在当今数字化时代组织应该如何更好地应用技术来提高绩效和生产力?
- 3、工厂数字化重点解决问题?
- 4、如何通过数字化手段为企业提质增效?
- 5、为加快制造业数字化转型应该怎么做?
制造业进行数字化转型时,如何加强合作与协同作业?
供应链整合：与供应商和合作伙伴建立紧密的数字连接，通过供应链管理系统（SCM）整合各方信息，优化整个供应链的运作。跨部门和跨职能团队：建立跨部门和跨职能团队，促进不同部门和专业背景的人员之间的信息交流和合作。
联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
实时跟踪人员的位置，根据后台传回的位置信息，在三维场景中进行标识，实现对工作人员位置的监控。依据系统中的安全操作区域，结合工作人员的定位信息，判断其是否在安全区内工作，若超出安全区则向作业人员发出安全告警。结合三维实景中预设的电子防护栏，当人员误入设定的危险区域时，可进行相应的告警。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
供应链协同管理：数字化转型还使得企业与供应链合作伙伴之间的协同变得更加紧密和高效。通过共享数据、信息和资源，实现了供应链各环节的协同规划、采购和生产调度。这样可以缩短供应链的反应时间，提高整体的交付速度和灵活性。
在当今数字化时代组织应该如何更好地应用技术来提高绩效和生产力?
强化数字化技能和培训：提供持续的员工培训，提升数字化能力和意识，适应技术发展。 实施灵活的工作模式：利用技术支持灵活工作模式，如远程办公，增强员工满意度和生产力。 关注客户体验：通过技术创新提升客户体验，例如建立智能客服，实现个性化服务。
在当今数字化时代，组织可以采取以下措施来更好地应用技术以提高绩效和生产力：制定数字化转型战略：制定明确的数字化转型战略并将其纳入组织的长期规划。这包括确定关键目标和优先级，并明确投资于哪些技术和解决方案。采用智能化工具和系统：使用人工智能、自动化和机器学习等智能化工具和系统来优化业务流程。
总之传统企业组织结构臃肿、人员冗杂，信息闭塞，管理决策者与员工之间缺少沟通交流，弊端多多，数学课信息化企业能更有效促进、快速成长发展，更好的与世界接轨，是现代 社会 必不可缺少的。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
在创新战场上，企业需把细分市场的竞争情况、多维度的产品口碑和质量投诉信息通过数字化手段管理起来，充实企业的创新知识库。渠道经营：量化不仅是对于企业，更是对于市场。
工厂数字化重点解决问题?
数字化技术可以帮助工厂实现精细化管理，减少浪费和成本。例如，通过数字化技术可以实现原材料的自动分配，避免过多的库存和浪费。同时，数字化技术还可以实现设备的自动维护和修复，减少维修成本和停机时间。
数据安全和隐私保护 通过数字化技术和智能化控制，可以解决这些问题，实现生产过程的智能化管理和优化，提高生产效率和精度，降低生产成本，提高安全性和管理效率。有一家在制造业数字化方案方面做的比较好的是飞讯软件，有很多成功案例和解决方案。
然而当下，在推动制造业数字化转型方面仍有很多限制，如工业信息安全、关键技术产品短板、数据管理与开发利用水平不足，其中最重要的就是数字技术供给有限，没有一个良好的数字化转型环境和生态，为此也让很多企业在转型之时无从下手且犹豫不决。
数字化工厂通过将传统的手工操作转化为自动化、智能化、信息化的生产过程，提高了生产效率和产品质量，同时也降低了生产成本和人力资源的浪费。数字化工厂的建设已经成为当今制造业的必然趋势，它不仅是实现制造业转型升级的重要途径，也是提高企业核心竞争力的关键因素。
如何通过数字化手段为企业提质增效?
1、通过数字化手段，企业可以实现以下几点来提质增效：自动化生产：数字化手段可以帮助企业实现生产过程自动化，减少人为干预，提高生产效率，降低人工成本和错误率。
2、通过引入工业工程(IE)的概念，江苏HY以量化的数据为基础，优化了生产流程和人员配置，为传统服装企业带来了创新的管理方法。 信息化技术的应用使得江苏HY能够实现集团内部信息资源的共享，通过ERP系统的集成和二次开发，各事业部能够实时监控生产进度，并及时调整生产策略，从而提高了企业的整体竞争力。
3、创新驱动 坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技术，促进制造业数字化、网络化、智能化，走创新驱动的发展道路。
4、据金蝶2021年财报介绍，近两年来，在云业务订阅量涨势稳健的同时，越来越多的农业企业拥抱了相关数字化应用，实现业务提质增效。
5、通过智能制造平台专委会对企业智能制造系统的积极改进，相关企业数字化转型成效显著：——广西五菱 汽车 集团是我国最大的微车零部件生产企业，通过智能制造实践，排产周期由过去的2~4小时，缩短为10~20分钟。——绍兴某印染企业的生产主要采取订单生产方式，生产具有连续化、多机台、手工操作等特点。
为加快制造业数字化转型应该怎么做?
数字化转型是帮助企业在智能化信息化时代保持竞争力的关键。 企业若想实现管理升级和提升核心竞争力，数字信息化是不可或缺的手段。 在制造业的数字化转型中，往往忽视了适应个性化需求进行定制化开发的能力。
确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。
联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。在转型过程中，企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计，在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样，企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合，从而启动新的数字增长引擎。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
