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加油站新员工岗前培训PPT课件
1、新员工岗前培训服务宗旨。坚持信誉第一，顾客至上。服务承诺。计量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷。经营理念。竞争、开放、规范、诚信。职业道德标准。敬业爱岗，遵纪守法，文明经营。
2、加油站岗前培训分为两个部分 一个是安全培训一个是专业技能培训 安全培训：加油站不比其他地方，安全培训尤为重要，作为高危险行业，明火、暗火、静电都必须防范，虽然安全措施到位，但是人的行为也很关键！所以要将物的不安全状态，环境和人的不安全行为都要注意。
3、加油站上班培训一般要一周时间，每个公司制度不一样，具体已培训的公司为准。培训的内容主要是安全培训和专业技能培训。国家安监局没有明确规定岗前各级的安全培训时间，而是规定了岗前各级安全教育的总培训时间。
4、加油站营业首先要有员工，首先应该掌握“加油站操作员”这个工种的职业资格能力，也就是说应该取得“加油站操作员”的职业资格证书，“加油站操作员”工种的证书分为五级(初级)、四级(中级)和三级(高级)，由于技能含量较低该工种没有技师和高级技师。
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中层管理者的舞台12套中层管理培训PPT，教你如何在承上启下间游刃有余，成为企业发展的关键推动者。情绪与压力管理疫情下的员工情绪管理，12套《员工情绪管理》课程包，教你如何应对职场压力，保持高效工作状态。
时间一直都有，就看你如何清晰规划。“每天只给自己安排4到5小时的工作。” -——别把一天安排得太满。“有时候你可能一整天什么也没干，有时候你能不间断连续工作12小时，这都很正常。” -—— 在状态的时候多工作，不在状态就多休息。
)重视员工的意见，让员工更多地参与工作设计和企业管理，使员工对自己的工作有更多的自主权；2)企业管理者应更多地关心员工的生活，创建和谐友爱的人际关系；3)为员工提供良好的成长、学习环境和培训机会，使其有目标、有希望、有计划。 即时奖励，引导情绪走向。
员工的工作是在管理者的领导下进行的，如果管理者的情绪处理能力较差，那么当员工情绪出现问题时，管理者就很难帮助员工解决问题。所以，员工的情绪管理能力与企业文化和管理者的情绪处理能力是密切相关的。
培训讲师：陈馨娴 课程对象：公司中层管理人员 课程背景： 沟通是管理人员最重要的工作之一，管理人员在作出正确的决策之前，必须向他的上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关的一些信息。根据对有关管理人员工作时间分布的研究表明，在管理人员一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。
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