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只为成功找方法不为失败找借口内容简介
1、出处：梁子《只为成功找方法不为失败找借口》内容简介 世界500强企业推崇的优秀员工工作准则，一本所有公务员公司职员必读的教材。本书作者不仅在书中详细地介绍了十多种经典的成功方法，而且还告诉了我们要怎么树立信心，相信成功必有方法，以及怎样去想方法等方面的知识。
2、李嘉诚有一句经典名言：不为失败找借口，只为成功找方法。梅里特的成长经历告诉我们，世上之事不是不可能，只是我们没有找到打开成功大门的那把钥匙，就像一百多年前，爱迪生发明电灯一样，那时没有人敢相信这会变为现实。
3、“不为失败找借口，只为成功找方法。”意思是，所谓失败分主观客观因素，不能一味的推卸责任于主观或者客观，同时客观因素很多时候不是个人意识能够左右或者决定的。而主观因素往往出于自身，这个是可以纠正改正的。
中层管理者的弊端
中级管理者学习力不高一方面是由于总经理没有做好引导工作，没有制造一个良好的学习氛围；另一方面是由于中层管理者自身动力不足。这种状况可能导致中层管理者与总经理学识差距拉大，难以沟通。
那么最终的流向只会是走向离职，也正是因为这个原因，所以一旦所有的工作都绕过了中间层，那么这中间层管理的人员就会出现种种不满，从而会引发出中间革命等等一系列的事情，这也就是扁平化对于企业额一个弊端，或者说是对于企业当中的中间管理层次而言是一个弊端。
在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有职无权，员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权利，所以他们必须学会对上一套，对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。
）内部培训，发掘内部较高的技能水平，组织开展针对性较强的内训，提高某一方面的技能，使中基层管理者及时充电。4）中基层管理者自我修练，中基层管理者参加公司组织的系列培训的同时，还应加强自身的修炼。
这个阶段不应该扩张了，劳动密集型企业，管理上不去越扩张危险就越大。这个问题看着就这么点，其实解决起来非常麻烦，解决问题的核心是总经理本人，他管理的中层高层领导没有管理好，下面自然就混了。
在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。
批评员工的“小”技巧与“大”智慧【转】
1、编写内容：该公司已招募了许多员工这么长时间。许多员工实际上是抱怨该公司的加班模型。我希望老板能够观察所有公司员工的想法。做出正确的决定，否则公司将关闭晚上。看到信息，老板也是第一次改变我的想法，因为他认为女大学生小莉的提议仍然非常正确。
2、作为一个领导，需要带领自己的下属一起工作，那就必须树立自己的威信，很多领导也是后来才晋升的，所以不是很了解如何在员工面前建立威信。最好的办法其实就是从本身做起。
3、做到这几点，在职场中，能减少很多麻烦，也容易有比较好的发展。理解协作 最大的感受是：理解协作，才算是职场人。职场并不如很多人所说的，黑暗、复杂。相反，很多时候很简单。
4、在企业的人才战略中，铁律般的标准、理念和技巧塑造出一支高效且和谐的团队。首要标准，是才能、德行与胸怀的三位一体，基层员工以行动说话，专注于工作本身，而中层则需平衡做人与做事，高层则着重于管理而非日常事务，他们通过数据与品格来衡量每位员工的价值。
5、领导者负有整个单位生存发展的重大责任，时刻都在为如何发展企业，提高员工工作效率，服务质量和工资福利等问题殚精竭虑，他们肩上的压力可想而知。没有比当领导的更关心企业的人了。当员工理解了解这一点，自然就会心平气和。
...题目是《今天,我找借口了吗?》,需要有关找借口的实例、故事,好的可...
1、最近读了一本书《决不找借口》，说美国西点军校有一个广泛传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，决不找借口”。除此之外，不能多说一个字。
2、老狼摇摇头：“我老了，牙齿不行了，我只想买点鱼身。”小熊面露难色：“我把鱼身卖给你，鱼头、鱼尾卖给谁呢？ ”狐狸甩甩尾巴道：“是呀，这剩下的谁也不愿意买，不过，狼大叔牙不好，也只能吃点鱼肉。
3、我把我计算的过程说给妈妈听，妈妈听了直夸我爱动脑。 数学报 今天，我们又发了小学生数学报，这期报纸真的很精彩。
4、时间悄悄地过去，天渐渐地黑下来。陈景润朝窗外一看，心里说：今天的天气真怪！一会儿阳光灿烂，一会儿天又阴啦。他拉了一下电灯的开关线，又坐下来看书。看着看着，忽然，他站了起来。原来，他看了一天书，开窍了。现在，他要赶回宿舍去，把昨天没做完的那道题目，继续做下去。
