本文目录一览：
- 1、企业培训体系中最核心的是
- 2、怎样建构培训体系
- 3、培训体系的组成要素
企业培训体系中最核心的是
1、企业培训体系的构成主要有三个核心层面：制度层面、资源层面、运作层面。制度层面包括：培训管理系统、培训的制度、培训的流程。资源层面包括：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案。运作层面包括：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估。
2、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
3、建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。而科学有效的课程体系能够丰富培训内容，充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。
4、完整的培训体系设计过程相当复杂，那么一个优质的员工培训体系应该如何定义？很简单，从结果倒推，企业开展培训，最核心的目标就是让员工有效率有质量的获取岗位知识岗位技能。基于此，员工培训体系的核心主题应该是死磕内容，做到找准需求点---优化培训模式---完善培训评估体系。
怎样建构培训体系
1、基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。有效性源于精心设计的培训组织，确保每一项活动都瞄准目标，而针对性则源于与人力资源策略的无缝对接，通过招聘和绩效评估等环节，捕捉员工需求，为他们提供定制化的学习机会。
2、培训模式如何建构如下：确定培训目标：在搭建培训体系之前，需要明确培训的目标和方向，根据不同的培训目标和需求，制定相应的培训计划和课程设置。设计培训课程：设计培训课程需要考虑培训内容、培训方法、培训时间、培训地点等因素，以满足不同学习者的需求和特点。
3、同一岗位，从低到高不同层级的员工培训项目串在一起，就成为岗位培训体系。
4、课程资源建设：依托近年各类主题培训建立的县域内教师培训课程资源开发体系，优化队伍建设。
5、基于培训主题，确定多元性、层次化的培训目标：综合考虑各方面因素，聚焦培训将要解决的主要问题，倡导目标指向明确的主题式培训。基于培训目标，强化应用性、实践性的培训课程：突出实践课程体系的建构，凸显实践性课程的实效性。
6、第一阶段：推荐按孩子年龄情况选择基础课程，比如9656机械动力器材课程，进阶器材9686科学套装，机器人入门9580WEDO，此类器材不推荐自行采购，适当因财力选择乐高玩具部城市系列和科技系列囤肉。 这个阶段是对孩子入门乐高的初级建构体系的培养过程，由浅入深的结构知识积累为将来进入机器人构建打下基础。
培训体系的组成要素
1、培训体系主要由10个要素构成，即培训理念、培训管理体制、培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等。这些要素之间相互联系，互相影响，形成了一个有机整体。
2、企业培训体系的构成主要有三个核心层面：制度层面、资源层面、运作层面。制度层面包括：培训管理系统、培训的制度、培训的流程。资源层面包括：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案。运作层面包括：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估。
3、企业培训体系是一个综合性的概念，它由一系列紧密相连的组成部分构成，以确保企业内部的学习和发展。这个体系包括：首先，是培训理念，它是体系的灵魂，决定了企业对员工学习和提升的认识和期望。其次，是培训管理体制和管理制度，它们明确了职责分配、决策流程和规则，确保体系的有序运行。
4、为实现一定的培训目标，将培训三要素（讲师、学员、教材）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
5、从培训的管理要素来看，企业员工培训与开发体系由培训师资管理、员工培训开发课程管理、员工培训开发方式方法管理和员工培训与开发资源配置等多种子体系组成。从培训的管理对象来看，企业员工培训与开发体系由管理人员培训开发、技术人员培训开发、技能操作人员培训开发和职业生涯发展规划管理等多个子体系构成。
