企业数字化转型深水区，漫谈企业数字化转型下篇

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金融租赁业的航船正驶入数字化的深水区，以李如，交通银行授信管理部的副总，和交银金融租赁的蒋来红为代表的思想者，共同探讨了这一领域的转型与实践。他们强调，数字化已不再是选择，而是航空航运租赁业务的必然路径，特别是通过数据驱动和科技力量，重塑风险管理的格局。

1、近年来，中兴通讯的数字化转型已深入推进，到达了一个关键阶段。为了进一步推动转型的深入进行，中兴通讯必须从交易架构着手，创建统一的内外部用户触点，整合全链路数据，并构建服务能力，以确保交易的最大化实施。

2、据中兴通讯数字技术产品架构总经理王健雄的“打造极致云公司，践行数字经济筑路者”主题分享可知，中兴通讯自2016年启动数字化转型，经过七年多的实践，转型成效已逐步显现。

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3、中兴通讯在数字经济时代，自身既是转型者，也是赋能者，对内，自身数字化转型目标是成为极致云上公司；对外，致力于成为数字经济“筑路者”，中兴通讯希望通过极致的网络、精准的云网和赋能平台，积极探索 5G+工业互联网技术及实践，赋能千行百业数字化。

▌ 数字化转型案例 ◆德国汉高集团与阿里1688达成年度营销战略合作 1月26日消息，德国百年化工巨头汉高集团与阿里1688达成年度营销战略合作，成为首家与1688数字营销平台达成年度战略合作的化工企业。

在“东数西算”京津冀、长三角、成渝等国家算力枢纽节点均拥有数据中心，基于自身优秀的数据中心建设能力，加速全网算力资源的一体化布局，为更多企业数字化转型提供更加稳定、便捷的云计算服务。

黑天鹅效应引发的市场短期内急速变化，成为品牌营销战略升级的催化剂，品牌需要以数字化变革为导向，激活当前形势下的发展新动能。高品质消费升级随着国家经济战略的调整，以内循环为主的发展格局意味着新一轮高品质的消费升级正在到来。

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三：共享服务中心与数字时代的组织变革：同时，共享服务中心又和这一轮大环境的变化息息相关。很多企业在数字化转型变革中，不仅仅只关注财物，还考虑整个企业的数字化转型，特别是企业传统的管理制度和模式。

简单来说，家居家装行业的数字化想要走出深水区，除了技术和渠道上的创新，最核心的抓手就是设计师和消费者，即通过改变用户的消费习惯和设计师的角色，针对不同消费群体的个性化需求，建立从设计到选品再到施工履约的设计网络，进而倒逼产业链上下游的数字化转型。

供给侧改革：未来建筑业工作的主线提出：2017年是供给侧结构性改革的深化之年，要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，加强预期引导，深化创新驱动，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

其中，数字产业化正在为区域实现高质量发展注入源源不断的数字动能，而产业数字化也已成为企业降本增效、创造实际业务价值、实现智能升级的重要抓手，为企业驶入新发展阶段打开了新的局面。近年来，在区域加速推进产业数字化进程中，企业先后步入数字化转型的深水区。稳中求进已经成为当前转型升级的重要基因。

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建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求。解释：经济全球化趋势下的紧迫性。当前全球经济一体化趋势加快，伴随着新技术的迅猛发展和数字化浪潮，一个国家要在全球竞争中保持领先地位，必须建立起坚实的经济基础，这需要推进经济的现代化转型，以创新驱动、转型升级为主要方向。

针对全面深化改革进入深水区、攻坚期的特点，作出一系列重要论述和指示，及时指出需要注意的问题，确保改革航船沿着正确方向破浪前行。

风起于清萍之末，浪成于微澜之间，数字化转型已经进入深水区。对于企业而言，如果不紧跟步伐做出转型，那么面临的就不是是否能赚钱的问题，而是生与死的问题。

客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。

数字化转型面临的挑战技术实现难度高数字化转型需要企业具备一定的技术能力和技术实现经验，而这对一些中小企业来说是一个巨大的挑战。特别是对于传统企业而言，数字化转型需要进行全面的技术升级和培训，需要耗费大量的时间和资源。

缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。

提升效率和降低成本：数字化转型可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本。通过自动化和智能化的工具和系统，央企和国企能够更高效地处理日常业务，并减少人力资源和物质资源的浪费。提升竞争力：数字化转型可以帮助央企和国企在激烈的市场竞争中保持竞争优势。