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员工培训时用得上的15个游戏
1、猜硬币 大家围坐成一圈，选一人居中当猜者，游戏开始，大家齐唱：硬币硬币，你真奇怪，传来传去，无影无踪，真奇怪，确奇怪，有个朋友站在场中央！与此同时，将左手向旁提高，手心向上，右手从右边人的手心做取硬币迷惑性的动作，放到左手上，其实只有一枚硬币，可以是真的传，也可以假传。
2、掷骰子：五人参加，各拿一副骰子，每副五粒。分别掷后猜两副骰子的总点数，一点为自由点，可以代表任何的点数，轮流叫点，越叫越高，猜中者为赢，最后猜高者为输，罚酒。此游戏有可多人参与，点数相应增高。
3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
怎么管理有男女关系的女下属?
在管理有男女关系的女下属时，需要注意以下几点： 建立清晰的工作目标和职责分工。为了避免出现男女关系对工作产生负面影响的情况，需要明确每个人的工作职责和目标，确保每个人都清楚自己的工作任务和完成标准。
管理女下属的时候，最开始你就应该用命令的手段告诉她们在工作上你是她们的上司，因为这是公司赋予你的行政权力。而不能一开始就用人性化的方式去沟通，让上司和下属这个关系的界限变得模糊。
因为上司就是上司，即使你们关系很不一般，也不意味着对他可以没有敬畏和恭维。保持适当的距离也很必要——尤其是女下属和男上司。再优秀的人也是普通人，有才华横溢的一面，也会有平淡无奇的一面，距离可以让你在上司眼里显得更完美。 其实如果客观地想想，曲子玉做的也在情理之中。
喜欢女下属，在职的关系不太好处理，设计不少问题呢。如果你是从工作角度 第一 不能有明显的偏袒 第二 即使有喜好，培养自己的人，也应该选择有点能力的，太笨的真的不行，我深有体会。第三 从工作角度，她不行你可以培养和锻炼，但如果一定时间后还不行，不放弃都不行啊。
潜移默化的管理才是最好的。作为领导不要想着管理下属，没有人愿意被管理。应该想着影响下属，自己要有足够的经验，让员工认为跟着你能学到知识。如果非要区分男女的话，比如人事总监这个岗位，更喜欢下属是女性。相对来说，女孩子比较踏实；相当一部分男孩子都好高骛远，总想赚快钱。
如何培训好自己的下属
运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。最后你进行总结，道明正确的观点。
提供所需要的相关信息和资料；分派给素质好、能力强的人；在质量及时间上进行必要的控制。如若做到以上两点基本上就管理好了下属的工作。
建立信任 建立信任是培养忠诚下属的基础。您需要表现出自己是一个值得信任的人。您需要履行自己的承诺，尊重下属的意见，并提供他们需要的支持。您还需要尽可能地与下属建立个人关系，例如通过定期会面或组织社交活动。提供发展机会 下属们往往希望得到发展机会。
培养下属的能力和技能：中层领导者可以通过制定个人发展计划、提供培训和学习机会等方式来培养和提高下属的能力和技能，让他们具备更多的技能和知识，更好地胜任工作。
