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关于酒店应该配置多少工程部员工才较为合理
1、维修15人、音控5人、弱电5人。五星级酒店工程部人员配置分为强电和弱电通常维修需要配置15人、音控配置5人、弱电配置5人。五星酒店：这是旅游酒店的最高等级。设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。
2、标准配置：136*1=150人 但实际运营时需注意你九点的规模，类型及配套设施的规模。而且如果刚刚开业，没有稳定协议客源的时候，可以适当地控制人员成本。
3、前台4--5人，如果4人刚好符合劳动法，不超时工作。5人就可以实现有一个长白班的人，协助前台工作 2 客房7人，5白班，1夜班，1休息 3 餐饮11人 5白班(早8：30--下午2：00），（1人2包间），5晚班（下午2：00--晚10：00 ），1休息。
如何加强酒店员工服务意识
1、要经常修饰容貌。要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲。发型大方，头发不乱，眼睛元分泌物，鼻毛不外露。男服务员要常修面‘不留小胡子、大鬓角。女服务员在工作时不留披肩发、不戴耳环、不染指甲、不涂过重口红等。
2、因此，我们可以这样来做：.培养员工较好的文明礼仪习惯。可以通过工集中培训，工作中现场指导，并充分利用班、周会时机，以工作中发生的事例作剖析典型，以自己的言谈举止作示范。鼓励员工利用工余时间努力学习文化知识及各项专业技能。
3、提高顾客满意度：良好的服务意识能够让员工更好地了解顾客需求，提供个性化的服务，提高顾客的满意度。 塑造酒店品牌形象：员工的服务态度和语言举止代表着酒店的形象和品牌。良好的服务意识有助于塑造酒店品牌形象，提高酒店的知名度和美誉度。
酒店的人力资源部管理
1、人力资源规划的目标 人力资源员工在工作之前一定要准确地明确自己的目标，可以按照上图来进行大致的目标安排，并且做好以下的工作：酒店组织结构 这个是最主要也是最基础的内容，一个优秀的人力资源管理人员一定要熟悉了解自己酒店的组织结构，这个是为后续工作的基础。
2、酒店的人力资源部扮演着核心角色，其主要职责如下：首先，他们承担着制定酒店运营相关制度的任务，确保各项规定有明确的指导方针。这是通过制定和修订组织架构、人员定编、薪酬分配、培训、晋升考核以及稽查考核等一系列制度来实现的。
3、而人事经理或主管是要对公司内所有人事工作的全盘掌控、协调各部门在人事工作上的问题、保证公司的人事体系的正常运作，要对公司的人事方面的工作事宜提出合理化建议和预见性管理，避免公司因人事管理不到位的而引起的损失。
4、酒店的人力资源部在运营中扮演着核心角色，其主要职责包括但不限于：首先，他们负责制定酒店内部的规章制度，确保各项运营活动有章可循，维护组织的有序运行。其次，他们对制度执行情况进行严密的检查和跟踪，确保各项政策的落实，强化管理效果。
5、酒店的人力资源部管理 对于劳动密集型的酒店业来说，人力资源是企业的一项最重要的资源。在激烈的人才竞争时代，酒店要想吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意感和忠诚感，就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中。 “只有满意的员工，才会有满意的顾客”。在服务工作中员工与顾客直接接触。
