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徐工数字化转型的动因
1、推进数字化转型工程机械行业数字化转型之路正是新一代信息技术驱动的系统性变革。“北看徐工，南看柳工”，高质量发展，创新很重要，只有创新才能自强、才能争先。
2、王民则希望，徐工集团通过举办创新赛事，激发社会层面的创新活力，推动制造业智能化。综上所述，国有企业正通过数字化转型和科技创新，不断提升核心竞争力，推动高质量发展，为我国经济的高质量发展提供了强有力的支撑。
3、数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。数字化是当前的发展趋势，互联网等数字技术在生活生产中渗透的越来越深，产生越来越多的数据，而这些数据经过挖掘处理往往能迸发出更大的价值。
4、徐工电商相关负责人表示，与五金、劳保等普通工业品相比，大型机械设备型号众多、参数复杂，还涉及大量的备品备件，导致建立数字化商品的难度很大；同时，工程机械设备“重服务”，不仅运输难度大，在前期选型和售后服务中也需要专家的指导与培训。这些因素，都为工程机械的渠道数字化带来了诸多挑战。
5、牵手瑞泰信息，迈向数字化未来徐工随车深知数字化转型的重要，决定与瑞泰信息深度合作，构建营销服务全链路数字化平台。这个平台以客户为中心，旨在提升营销服务效率和质量，实现信息从潜客到终端交付的全面穿透，以及合同签订、回款等业务环节的无缝衔接。
数字化转型的背景及原因是什么?
1、企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。
2、在以上产生的这么多数据中，由于数据存放在不同的系统，并且由不同的部门负责，因此数据很难实现打通，进而影响全链路分析。因此企业想要实现数字化转型，第一步就是完成全域数据的打通。
3、数字化转型的关键要素领导力和愿景：数字化转型需要企业领导层的积极参与和明确的愿景。领导者应该具备数字化思维，推动变革并引领组织适应新的技术和市场环境。技术基础设施：数字化转型需要可靠的技术基础设施来支持业务的数字化和数据的处理与分析。企业需要投资于先进的硬件设备、软件系统和网络基础设施。
4、数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
企业级数据标准重构——数字化转型的必经之路
1、数字化转型正是为了破局和迎战，实现现实世界与数字世界的融合、互动，在数字世界中模拟推演，促进战略落地，优化经营决策。零散、无关联的数据并不能称为资产，为深度释放数据资产价值，重构企业级数据标准是必经之路。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
3、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
4、数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
5、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
6、数字化转型，是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，简单来说，是用数字来驱动整个世界的变革。企业数字化转型的本质是通过数字技术在竞争中获取优势。
企业为什么要转型升级?
企业转型升级是为了适应日益变化的市场环境，提升竞争力，实现可持续发展。适应市场需求变化 随着消费者需求日益多元化、个性化，市场变化速度不断加快。企业面临的竞争压力也越来越大。如果企业不与时俱进，进行转型升级，就可能被市场淘汰。通过转型升级，企业能够更有效地满足消费者需求，抓住市场机遇。
企业家精神的内在动因：企业领导者追求进步和变革的精神是推动主动升级的关键因素。当企业家在环境变化之前就发起变革，并且比竞争对手更早采取行动时，成功的可能性更高。 目标导向的升级：当企业的实际发展未能达到既定的战略目标时，为了确保战略目标实现，企业会主动寻求战略重构和升级。
文化是企业的灵魂，是企业家精神在公司系统化表现。战略升级其实是一场文化再造和思想变革之行，而变革最难的是思想共识和心智模式改变，而这也是无论国家，还是公司或其他组织，在重大变革和转型升级前，一定是要先进行文化升级。
企业转型升级是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，旨在重新塑造竞争优势、提升社会价值，并达到新的企业形态。这一过程通常涉及企业战略的调整，是企业为了应对竞争能力下降或行业衰退等动因而采取的变革措施。 企业转型的驱动因素之一是寻求新的赢利途径。
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。
机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。
