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如何让精益文化在企业落地？
1、要让精益变革顺利落地，可以采取以下措施：了解和沟通变革的目标和意义：向组织成员清晰地传达精益变革的目标和意义，解释为何需要进行变革，以及变革对组织和个人的重要性。确保每个人都理解变革的目标，并认同其重要性。获得领导层的支持：确保组织的领导层充分理解和支持精益变革。
2、制造型企业怎样才能让精益生产的方法落地 第一个方面：占领思想的高地统一思想。
3、思想导入。制定学习计划，定期开展读书荐书活动，组织全员学习精益理论知识，循序渐进地导入精益管理思想，加强全员成本意识教育，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，引导员工在工作中寻找发现改善点。文化宣贯。
4、如何让精益变革顺利落地？审视公司文化 无论你是一个两人团队还是一个拥有2000名员工的大公司，了解共同的价值观、目标、态度和工作实践是值得的。沟通方式是一个关键组成部分，因此制定符合公司文化的沟通策略将提高员工的集体舒适度，这一过程的重要部分包括关注员工喜欢如何接收信息。
关于酒店的调研报告
1、关于酒店的调研报告篇1 企业文化是企业的精神文化，是一个酒店或酒店组织在长期的经营活动中形成的这个组织中酒店人共同拥有的企业理想、信念、价值观、和酒店道德。酒店的企业文化是酒店的灵魂。
2、酒店调查报告1 中国最早的一批涉外四星级宾馆之一，在北京地区也是影响巨大的，不论从历史还是资历还是整体势力，在中国酒店业里也算是一个比较知名的航母。
3、从酒店门店数量看，锦江酒店、首旅酒店、华住集团等均超过5000家，而格林酒店门店数量在1000-5000之间。
京东又火了!刘强东:高管降薪、员工涨薪!还要为德邦员工缴社保
1、根据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。 另一方面，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。
2、只不过和其他的互联网企业相比，京东把“降薪”做的更加高明了：“一升一降”既提升了员工福利与向心力、强化了个人重情义的形象，还对高管们进行了施压，迫使他们提高绩效。2022年末刘强东发给全员的信内容如下：从2023年1月1日开始，逐步为十几万德邦员工缴齐五险一金，外包改为自有。
3、京东集团创始人、董事会主席发布内部信，提出要以高管降薪等多种方式提升员工待遇。尤其对于德邦，内部信提及设立“住房保障基金”“子女救助基金”以及为德邦快递员缴齐五险一金。
4、无论是快递员还是客服兄弟，都能得到住房保障基金的待遇。京东十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。
5、德邦一般是给老员工缴纳社保，但是新员工一般不会给交社保。目前为快递员缴纳社保的情况，主要分为三类：第一类是全员缴纳，典型代表是：京东、顺丰。不同的是，京东快递员是直接用工，并为快递员缴纳的是当地的五险一金；顺丰快递员是合作外包用工，缴纳的是深圳的社保。
6、目前社保覆盖到了直营快递企业职工，而数量占比达63%的加盟快递企业职工绝大多数没有保险。加盟快递企业基本没有为职工缴纳公积金，一些已经缴纳公积金的直营快递企业缴纳基数普遍很低，一般在100元至240元之间。
