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为什么要做培训需求分析
培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，一切培训方案的设计都以培训需求分析为基础，也是进行培训评估的基础。
培训需求分析的目的是为了确定组织或个体在特定领域或技能方面的培训需求，以便为员工提供有效的培训和发展机会。通过进行培训需求分析，可以更好地了解员工的现有知识和技能水平，以及他们在工作中可能面临的挑战和问题。基于这些信息，可以制定出符合员工需求的培训计划，以提高他们的绩效和职业发展。
通过培训需求分析，可以使有关人员认识到组织存在的问题，发现组织成员知识，能力和技能的差距，了解培训的成本和价值，从而为获得组织支持创造条件。
通过培训需求分析，可以了解员工 对培训究竟持什么态度，同时还可以借机向有关人员强调培训的重要性 并灌输某种观念，从而有助于提高培训效果。确定培训内容培训需求分析能够确定员工的培训需求，比如需要的是知识培训还是技能培训。
培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。
企业员工压力管理的有效方法
1、宣泄作为一种对压力的释放方式，效果应该不错。宣泄可采取各种办法，例如，可以在没人的地方大叫，或剧烈运动、唱歌等。有研究表明体育运动、家务劳动等对减轻压力是非常有益的。咨询就是向专业心理人员或亲朋好友倾诉自己心中的郁闷紧张情绪。向自己的好友或父母倾诉几乎是每个人都有过的经历。
2、生活方式管理着眼于自身生活习惯，使自己学会有规律、有效率的生活，从而减轻工作压力的影响。如体育锻炼，它可以使身体健壮，精力充沛，应对压力的能力增强，减少或消除压力的生理影响；体育锻炼要有规律、持之以恒，还要以适量和娱乐性为原则。
3、通过心理咨询可以帮助员工在对待压力的看法、感觉、情绪等方面有所变化，解决其出现的心理问题，从而调整心态，能够正确面对和处理压力，保持身心健康，提高工作效率和生活质量。 引导是管理者或他人帮助员工改变其心态和行为方式，使员工能正确对待压力。诸如重新确定发展目标、培养员工多种业余兴趣爱好等都是很好的引导方法。
戈德斯坦(Goldstein)组织培训需求分析模型
1、在现代企业中，员工培训需求分析是推动培训活动的核心要素，它犹如一座桥，连接着培训目标设定、计划设计与评估的各个环节，直接影响培训效果的成败。因此，深入理解并运用戈德斯坦组织培训需求分析模型至关重要。
2、安东尼·戈德斯坦(Anthony Goldstein) 是小说《哈利波特》里的角色。他1991年成为霍格沃茨魔法学院的学生，与哈利波特同届。
3、分析力学的基本思想很简单，从一般理论力学教材的分析力学部分都可以简单了解到。如果要全面扎实的学习，推荐 Goldstein 的 Classical Mechanics ，有中文翻译版，应该是 古典力学(戈德斯坦)。作为应用，了解一下分析力学的强大威力，可以看汪家訸的 三体问题，很老的一本书，一般大学图书馆里应该有。
4、年，他在R.S.伍德沃思的指导下在哥伦比亚大学获得哲学博士学位，他的学位论文关注社会因素对知觉的影响。威特海默（M. Wittichemer）和戈德斯坦（K. Goldstein）等人物对他也有深远影响。在职业生涯中，他担任过海外战事办事处观察员及布鲁克林学院和杜克大学的教师。
5、第一，哲学课教人批判性地思维(critical thinking)。纽约市立大学的校长马修戈德斯坦因(Matthew Goldstein)在大学本科时读的是数学与统计学。但他对《纽约时报》记者说：“如果我重新读本科的话，我会选哲学专业。因为哲学是一切学科的核心。
6、惠特尼集团（Whitney Group）负责人，华尔街顶级招聘人员加里·戈德斯坦（Gary Goldstein）说。看来，商品交易市场似乎如此。交易员使华尔街的公司对越来越复杂的产品越来越深入。
