企业基于胜任力的培训课程，以胜任力为基础的培训需求分析

本文目录一览：

1、胜任力课程
2、基于胜任力模型的专业技术人员管理指南本书目录
3、基于胜任力模型的专业技术人员管理指南内容简介
4、简述以胜任力为基础培训需求分析过程所包含的步骤
5、MBA培训怎么培训?
6、基于胜任力培训需求分析,如何制定眼高手低工作人员的培训计划?

胜任力课程

1、面对地区发展的快速城市化，学校必须从提高职初教师教学胜任力入手，在内涵式发展上着力，解决农村学校的师资底子达成城市学校的办学水平这一现实问题，满足社会对优质小学教育的需求，为学校实现跨越式发展提供动力。

2、大学生全球胜任力研修项目有用。大学生全球胜任力研修项目培养全球胜任力，提升个人在国际与多元文化环境中有效学习、工作和与人相处的能力，在专业学习中通过全球视角了解学科前沿，是有用的。

3、胜任力培训是通过培养项目、培训课程等方式，帮助参与者达到该阶段工作岗位所需的关于技能，能力的基本要求。

（图片来源网络，侵删）

4、乡村学校教师教学胜任力提升的主要策略如下：加强师资培训：提高乡村教师的教育教学水平，定期组织各类培训活动，如教育教学理念、教学方法、课程改革等方面的培训，使教师不断更新知识，提高教育教学能力。优化课程设置：根据乡村学生的实际情况，调整课程设置，注重培养学生的实践能力和创新精神。

5、胜任力可以理解为所有能力-非岗位需要能力=胜任力。课程针对不同对象设置不同内容，比如中高层管理者胜任力，那，常规的职业经理人培训模块都可以借鉴：比如自我管理(时间管理)团队管理(领导力与领导艺术、团队激励、授权)职业能力(沟通、职业操守) 第二部分可以加入行业知识与专业知识，比如房产开发流程等。

基于胜任力模型的专业技术人员管理指南本书目录

1、以下是基于胜任力模型的专业技术人员管理指南的详细内容概览：基础篇首先探讨了胜任力模型的起源和发展，它如何从早期理论中逐渐形成并应用于现代人力资源管理中。这部分会深入解析“人职匹配理论”，阐述其核心概念和实际应用。

2、本书以深入剖析胜任力模型理论为起点，详细探讨了专业技术人员胜任力模型的构建原理和步骤。它涵盖了从招聘选拔阶段的精准匹配，到培训管理中能力提升的规划，再到薪酬管理和绩效考核中的实践应用，全方位展示了专业技术人员胜任力模型在企事业单位人力资源管理中的实际操作与落地案例。

（图片来源网络，侵删）

3、第五章深入研究了银行客户经理的胜任力，分析了现有客户经理制度，建立了初始模型，并进行了模型的检验和结论总结。最后一章，知识型人力资本胜任力研究应用展望部分，分别展示了在医生、财务人员、高校教师和商业银行客户经理等领域的实际应用，以及基于胜任力模型的培训、绩效和薪酬管理策略。

基于胜任力模型的专业技术人员管理指南内容简介

本书以深入剖析胜任力模型理论为起点，详细探讨了专业技术人员胜任力模型的构建原理和步骤。它涵盖了从招聘选拔阶段的精准匹配，到培训管理中能力提升的规划，再到薪酬管理和绩效考核中的实践应用，全方位展示了专业技术人员胜任力模型在企事业单位人力资源管理中的实际操作与落地案例。

以下是基于胜任力模型的专业技术人员管理指南的详细内容概览：基础篇首先探讨了胜任力模型的起源和发展，它如何从早期理论中逐渐形成并应用于现代人力资源管理中。这部分会深入解析“人职匹配理论”，阐述其核心概念和实际应用。

这本专业技术人员管理指南是由作者温璞震编写的，书名未直接给出，但可以推测是关于胜任力模型的实用手册。该书籍由中央编译社出版，具有唯一识别码9787511711687和ISBN 9787511711687。它于2011年12月1日面世，采用了16开本设计，共包含203页的内容。

（图片来源网络，侵删）

其二，针对性研究了胜任力和胜任素质在企业中不同岗位层级中的应用，重点针对生产管理人员，中下层管理者，中层管理人员，高层管理人员（包括职业经理人），技术工人，操作工人，新近员工（包括实习生）等进行了分析。

简述以胜任力为基础培训需求分析过程所包含的步骤

1、因为同一个层级或序列在胜任力上更多的是共性的东西，而差异在于专业知识、技能等要求，同时如果每个岗位一个模型导致颗粒度太细，在模型的应用过程中非常繁杂，不利于落地。选对方法建模的方法也必须从应用目的出发。

2、培训需求差距分析模型有三个环节：发现问题所在、进行预先分析、实施需求分析。前瞻性培训需求分析模型是建立在未来需求的基点之上，具有一定的“前瞻性”，能有效结合组织的发展前景，为组织和个人的发展提供一个合理的结合点，使培训工作由被动变为主动。

3、明确当前岗位的绩优人员、对代表人员访谈了解典型工作事件、通过事件访谈了解核心素质项。出自考试题目，通过查询答案得知，岗位胜任力分析的过程是明确当前岗位的绩优人员、对代表人员访谈了解典型工作事件、通过事件访谈了解核心素质项。

MBA培训怎么培训?

1、财务管理市场营销组织行为学战略管理领导力培训商业道德和法律人力资源管理项目管理和团队领导等。详细解释如下：财务管理：这是MBA的核心课程之一。它涵盖了财务报表分析、投资策略、成本控制等，旨在培养学生理解并解决企业财政问题的能力。

2、教师队伍的教学热情、教学水平、科研方向是决定MBA 人才培养质量的关键因素。一是要培育专业师资队伍。MBA 教育院校要以已有资源为抓手，以校内教师为骨干，提升教师的专业素养。

3、这些机构提供的MBA课程形式主要有两种：线上和线下。线上课程通常是通过互联网进行远程授课，学生可以在家中或其他地方通过网络学习课程内容。这种形式的课程通常比较灵活，适合在职人员或无法参加面授的学生。

4、此外，你还可以通过多种途径来提高自己的学习能力。例如，你可以参加一些培训课程或研讨会，与其他学员交流经验；你也可以阅读相关书籍或文章，扩大自己的知识面；你还可以参加一些实践活动，将所学知识应用到实际工作中去。总之，学习国际免联考MBA需要你付出大量的时间和精力。

5、mba培训班费用在2000-20000元之间。mba考研普通班收费：2980元。课时数：225h。培训服务：知识堂答疑、作文批改4次、IM群交流。mba考研进阶班收费：6990元。课时数：365h。培训服务：课程导学、专属IM班级群、知识堂答疑、督学反馈、阶段测验、月度直播辅导。mba考研会员班收费：19800元。