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如何制定更具有激励性的薪酬方案
第四，人均工资的增长要低于人均利润的增长。人均利润一定要适应工资增长，把员工工资和公司效益联系在一起。第五，如果要想提升激励效果，要么增加级数，要么增加每一级的级差，还可以加快调整次数。
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
考虑公平性：激励方案应该公平合理，不应该有任何歧视，例如性别歧视或种族歧视等。同时，激励方案应该符合公司的财务预算。 考虑可持续性：激励方案需要考虑可持续性，不能给公司带来过大的财务负担，也不能长期依赖激励方案来维持员工的积极性。
薪资制度
1、本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。促进企业价值与员工价值共同提升 ；理念在公司的贯彻实施。适用范围本制度适用于信诺公司(以下简称公司)签订劳动合同的全体员工。
2、(1)薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
3、在设计薪酬制度时，企业需遵循五个关键原则，以确保公平、合法、有效，并能满足员工需求。首先，公平性原则是基础。对内而言，员工的付出和业绩应与所得薪酬成正比，相同工作或能力的同事间应保持薪酬一致，以增强内部公正感。
4、第12条 本制度未尽事宜，按照国家及当地政府和公司其它相关规定执行；如遇国家相关法律法规、政策调整，以国家规定为准。第13条 本制度的解释权属公司董事会和薪酬委员会。第14条本制度经公司董事会审议通过后生效。总监级薪酬管理制度总监级薪酬管理制度第1章 总则第1条 目的。
5、法律分析：薪资制度的制定原则主要包括：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则、最低工资原则。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
京瓷美达厂的员工福利怎么样?
京瓷美达厂很好。福利完善待遇较好，流程完美工作轻松，公司福利完善，加班费由于按基本工资算，比较高，晚上35块一小时，周末50块一小时。工作氛围好，品质管控的非常严格。
京瓷美达的底薪，一般是石龙最好的。加班费遵守劳动法。福利各方面都还可以。美能达。包吃，包住。吃得还可以，住得也行，一进厂，就给你发棉被、脸盆、水杯、衣架等最基本的生活用品。福利还是很好的。至于底薪比京瓷美达底。但在石龙，还算是可以的。
去年刚从那里出来，做了2年， 整体感觉相对于广东的其他厂了说还是不错的，。
工作环境可以，很轻松，基本上是一个车间一台机，一个人负责一台，有任务就操作，没有的话可以闲着。 基本工资是两千三百九十块，加班另算，五险一金都有。 还有，住的话也是免费的。有单人间的，离公司远一点点，有接送车，也有双人间的，离公司较近。
在东莞的话，助理工程师五天八小时一般也就2500左右，年终奖一般是公司的效益，一般有一个月的工资，补贴只有技能补贴，加班的话另算。
石龙是有两个京瓷美达。以前是美能达要好，现在是京瓷美达要好，两个都是日资厂，都严格遵守劳动法，具体比较，美能达包吃住，京瓷美达，可以去食堂吃，要扣钱，不过有288元的补贴，可以认为不包住，宿舍。
