本文目录一览：
- 1、国际品牌酒店的企业文化
- 2、HR管理如何“游戏化”
- 3、[国际连锁酒店员工激励措施]如何有效的激励员工
- 4、万豪集团是哪个国家的
- 5、万豪国际集团成立大中华区职业关爱中心
- 6、酒店通常采用的管理方法
国际品牌酒店的企业文化
1、马里奥特酒店集团：以人为本，这一理念是马里奥特75年成功的基石。该集团坚信员工是其最宝贵的资产，员工通过实际行动为顾客提供服务体验，体现了马里奥特文化，其核心宗旨是服务于人。 喜达屋酒店集团：只有满足甚至超越顾客、所有者和股东的需求，喜达屋才能取得成功。
2、半岛酒店一以贯之的风格 香港上海大酒店有限公司下属机构的半岛集团，已在香港、马尼拉、曼谷、北京、纽约、比华利山以及芝加哥管理着八家豪华饭店，拥有三千多间客房，并以其在每个大都市只建立一家顶级豪华饭店的理念而闻名于世，被国际饭店业尊称为“五星半岛”。半岛酒店形成了一以贯之的风格。
3、马里奥特：以人为本，这是马里奥特75年成功的基础。马里奥特长期以来一直坚信员工是最大的资产，马里奥特文化就是马里奥特的员工以实际行动为顾客所创造的服务体验，其宗旨在于服务于人。喜达屋：只有满足甚至超过顾客、所有者、股东的需求时，我们才能成功。
HR管理如何“游戏化”
盛大公司在企业内部推行经验值管理模式以后，其员工像游戏中的人物一样，每个人起初均有其相应的职级和经验值，他们则通过“练级”提升经验值，级别到了就会自动获得晋升或加薪的机会。 这种游戏式的激励管理让员工犹如打怪一样完成自己的工作，既降低了考核成本，又促进了员工的自我管理，大大提升了员工的工作积极性。
员工平台通过游戏化设计，如神秘岛，让员工在轻松氛围中学习和发展，了解组织结构、职位体系和自我发展路径。我的信息、绩效、考勤、薪酬和培训功能方便员工查询个人数据，而说吧、伯乐吧和自助吧则提供交流、职业诊断和证明申请服务，全面支持员工自我管理和参与公司决策。
合易认为：人力资源很多常规的工作，如时间管理考勤、工资核算、人事手续办理、人事统计、劳动关系管理等等逐渐被HR系统或其他设备工具所取代，这样可以将大量的事务性、基础性工作交由技术完成。
随着技术的进步，游戏和游戏化也在进步。无论是工作，还是学习，都可以通过游戏化将其变为更加有趣更加好玩的形式。
积分实现企业精细化管理：用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化△积分标准示例 像玩游戏一样工作 营造积极快乐的绩效文化 传统的绩效，提起来难免是死气沉沉，考核、罚款，员工谈之色变。马云曾说：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的体系和制度，打造员工幸福感。
[国际连锁酒店员工激励措施]如何有效的激励员工
酒店可以开展一些英语口语竞赛、服务知识竞赛、服务态度竞赛和服务技能技巧竞赛等。通过组织这些竞赛，不仅可以调动员工的积极，而且，还可以提高员工的素质。情感激励 在一个部门里，如果大家情投意合，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而为客人提供良好的服务。
在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。
用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励方式。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。环境激励。
尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
万豪集团是哪个国家的
万豪国际集团（Marriott International）简称“万豪”（Marriott）是一家全球领先的酒店管理公司，总部位于美国马里兰州贝塞斯达市。万豪集团成立于1927年，已有近百年的历史，旗下拥有多个知名品牌，包括万豪酒店、喜来登酒店、丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店等，遍布全球超过131个国家和地区，总房数超过7100万间。
万豪国际集团（Marriott International）简称“万豪”（Marriott），成立于1927年，总部位于美国华盛顿特区。目前，万豪酒店集团拥有18个著名酒店品牌，在全球范围内拥有超过2700家酒店，提供约490，500间客房，业务遍及美国及其他67个国家和地区。
万豪酒店（Marriott）源自美国，是万豪国际集团旗下的标志性品牌之一。该集团在全球范围内经营多个品牌酒店，包括喜来登等知名高级品牌。万豪酒店总部位于美国马里兰州贝塞斯达，其酒店产品覆盖超过30个国家和地区，并为顾客提供万豪旅享家忠诚计划。此外，万豪国际集团经常被评为福布斯最佳雇主之一。
万豪国际酒店集团始于1927年美国，全球首屈一指的国际酒店管理公司，于2015年收购喜达屋酒店及度假村集团，旗下拥有宝格丽、丽思卡尔顿、威斯汀、万豪、喜来登、艾美、万丽等30个标志性酒店品牌，拥有逾7000家酒店遍及130个国家和地区。
万豪国际集团成立大中华区职业关爱中心
万豪国际集团始终秉持“以人为本”的企业文化，将员工关怀作为工作的重中之重，这也是集团长期成功的关键。为了更好地为员工提供帮助和关怀，万豪国际集团于2020年4月成立了中国区职业关爱中心，旨在疫情期间通过集团统一的资源调配优先为员工提供更多工作机会支持，帮助酒店内部实现人力资源的相应调整。
上海2020年5月25日 /美通社/ -- 近期，万豪国际集团成立了大中华区职业关爱中心，这一举措旨在通过集团统一的资源调配优先为万豪员工提供更多工作机会上的支持。疫情对旅游业产生巨大冲击，万豪国际集团的业务也受到很大影响。在此期间，万豪始终将员工的健康安全放在首位，并稳定员工的岗位。
年5月，万豪国际集团成立了大中华区职业关爱中心，将员工的健康与安全置于首位，通过集团资源的支持，为员工提供更多的工作机会。自中心成立以来，至年底，万豪国际集团成功为员工提供了调派岗位和内部调任机会，有效缓解了疫情对员工生活及社区稳定的冲击，并为员工提供了职业发展的机会。
年5月，万豪国际集团成立了大中华区职业关爱中心，将员工的健康安全放在首位，通过集团统一的资源调配为员工提供更多工作机会上的支持。
为缓和疫情对员工岗位的影响，2020年5月，万豪国际集团成立了大中华区职业关爱中心，通过集团统一的资源调配为员工提供更多工作和调岗机会，自该中心成立以来，万豪国际集团为员工提供了2，500多个调派岗位和2，900多个内部调任。
商业生态系统日益成熟，行业工种细分，共享员工的优势显而易见。然而，人力资源共享对酒店业的价值还有待挖掘，共享员工是否能成为未来酒店人力资源供给的新常态仍有待观察。
酒店通常采用的管理方法
1、此时，人性化管理，这种以“人”为企业核心资源，把开发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式，显得越来越重要。国外酒店较早地将人性化管理应用于酒店的人力资源管理过程中，也产生了许多历经试炼的经验是，本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。
2、因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
3、第二种方法是借助计算机收益管理软件，建立房间超订模型，通过计算最小期望损失的方式来确定超订的数量。目前，此方法已通过计算机收益管理系统被广泛应用于民航、饭店、租赁等行业，收到良好的效果。 然而，超订技术也是一把“双刃剑”，一方面能为饭店带来收益，另一方面也会带来一定的风险。
4、首先，就是市场定位，饭店处于市中心的黄金地段，但周围有海仑宾馆、国际饭店、和平饭店等诸多知名酒店，要想在众多的竞争对手中取得市场，市场定位是起着决定性作用。而要定好位，就必须进行市场细分。酒店市场细分的主要原因就是为了有效地使用酒店各种营销费用及资源。
5、“自治”管理：在管理酒店人员时，如果能采取“自治”的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：(1)从招聘的员工中优选有管理能力的基层管理人员(例如领班、主管之类的基层管理人员)。这部分管理人员经过接受培训，提高其组织、管理能力后，就能够委以重任。
