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做为一名电子厂的员工,对新进厂的员工该做的岗前培训是什么?
岗前培训定义 岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。 培训指的是发生在工作场所中的教与学的过程——它要教给员工完成工作所必需的知识和技能。
首先肯定是企业文化的培训，讲一些和公司相关的文化，作风，发展史，规章制度，组织结构等等。让员工对公司全貌有个认知，对企业文化认同。然后是岗位上的要求和工作上的流程。最后就是找老员工带着他实践了，这是最快的办法。
到职前培训 (部门经理负责)致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。
所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。 工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。
培训计划方案
1、培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
2、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
3、各县市区劳动保障部门要加强对特别培训计划实施工作的组织领导，各有关企业要增强战胜金融危机的信心，尽早、尽快、分期、分批组织开展职业培训，各县市区要把特别职业培训计划与企业高技能人才队伍建设和农民工技能培训结合起来，广泛宣传发动，发挥特别培训计划在帮助困难企业转危为机中的重要作用。
4、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。 培训工作经费保障，明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。 为体现培训工作的作用，要进行培训结果考核应用。
5、为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我帮大家整理的培训计划方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电子厂新进员工培训什么?只带笔不带本子笔有什么用
1、笔、本子、橡皮、文具等学习工具。在培训过程中，新员工会有疑问或需要进一步了解某些内容，通过带上笔和本子，新员工可以随时记录问题，并在合适的时候向培训师或其他同事提问，以便更好地理解和掌握知识。
2、职场新人做好笔记是关键1 进入一家公司后，作为职场新人感觉有点小紧张，各种规章制度，办事流程等都需要很快知道。当然这些并不是短期内就能记下来的，所以除了脑子的记忆存储之外，最关键的还是要自己做好笔记。做好职场笔记，让您的工作更加有条理。
3、以下是新入职员工的一些注意事项，供参考：不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影响他人工作为宜。每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要把与工作无关的东西带进办公室。
4、新员工办理入职的流程是什么？ 新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。
