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数字化对企业发展的重要性?
1、数字化能够为企业带来多重好处，比如降低成本、提高工作效率、提高市场竞争力等等。这在我们公司真的是深有体会，尤其是疫情的到来，严峻的形势让很多未进行数字化的企业直接倒闭关门，我们公司恰巧在疫情前就与德理咨询集团建立了合作关系。
2、提高决策能力：数字化可以帮助企业实现数据的数字化和可视化，提高决策的科学性和准确性，从而提高企业的决策能力和战略执行能力。适应市场变化：数字化可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，及时调整产品和服务，适应市场变化，从而提高企业的市场敏捷性和竞争力。
3、提高运营效率：数字化转型使企业能够利用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和优化，降低成本，提高效率。通过数字化的数据分析和信息沟通，企业能够更加高效地进行决策和执行。 提升竞争力：数字化转型可以帮助企业提升其竞争力。
4、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
5、优化客户体验：数字化转型可以让企业更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。 数据驱动决策：数字化转型可以帮助企业积累大量的数据资源，通过数据分析，为企业的决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。总之，企业的数字化转型对于企业的长远发展具有重要意义。
...方式粗放等问题,建筑企业要如何实现数字化发展?
1、首先是制度层面，要以数字化“成本管理”为核心、“过程管控”为主线，全面梳理企业战略规划、生产管理、财务管理、人力资源等制度，通过标准化、流程化、信息化建设不断对精细化管理加以强化和固化。
2、建筑行业数字化进程加快，积极拥抱数字化转型成为行业的共识，也是装饰企业加强管理、降本增效、降低经营风险、提高盈利能力的有力方法。建筑业虽是传统产业但不能落后于时代；在以数字技术为代表的现代 科技 的引领下，建筑企业开始逐渐摆脱粗放，基础、传统等标签。
3、建筑企业落后的生产方式，粗放式的管理水平已经远远不能满足日益发展的需求。作为国民经济的支柱性产业，建筑业数字化转型升级，实现节能减排，降本增效迫在眉睫。
4、及时化的特点，整合企业管理资源，加强企业经营管理的科学性、前瞻性、可控性，变低层次的、粗放的发展方式为高层次的、集约的发展方式，不断缩小与国际同行业先进企业的差距，提高建筑行业的装备技术水平和利润率，是建筑企业应对行业激烈竞争，实现又好又快发展的必然选择。
5、“好”——实现建造过程“零”质量缺陷、“零”安全事故，交付工业级品质的建筑产品。企业通过数字化转型，在工程现场借助AI，对上百万张影像和现场照片进行智能识别，杜绝安全事故，消除质量缺陷。“省”——将建造成本降低1/3，碳排放量减少50%。
企业如何实现数字化转型?
企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
企业实现数字化转型的方法就是定义数字化转型的愿景和目标。数字化转型可以通过自动化、智能化和数据化来提高企业的效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。数字化转型可以帮助企业寻找新的商业模式，开拓新的业务领域，达到增长和盈利的目标。
企业如何进行数字化转型？企业数字化转型通常包括洞察需求、确立框架和实际执行三个步骤。首先，洞察需求阶段，企业需采用“总体规划、局部先行，需求驱动”的策略。多数传统企业对数字化转型的理解存在误区，认为仅是采购系统。
在数字化时代,企业可能面临哪些困难
1、难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
2、企业信息化资源投入不足，缺少科学规划导致资源浪费，使得数据化未能有效转变为运营生产力。企业各部门之间沟通不畅，导致数据信息分散、割裂、甚至互相矛盾，使得数据价值大打折扣，乃至影响误导决策。
3、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
4、缺少数字化转型管理支撑：数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化技术应用的覆盖面及深度在增加，企业需要创新管理模式，提升组织效能；但不清楚如何提升集约化和专业化，以及管理模式的演进路线。企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
5、技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。 复杂的供应链管理：装备制造业通常涉及到多个供应商和合作伙伴，数字化转型需要对供应链进行整合和优化，以提高供应链的可见性、协同性和效率。
