本文目录一览：
- 1、制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
- 2、优炫数据库在央国企数据库国产化的解决之道
- 3、国企改革为什么要数字化转型?
- 4、数字化转型中的国产化替代之路
- 5、电力行业数字化转型:知易行难的变革(附六款编选方案)
- 6、企业数字化转型指的是什么?
制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
1、在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司(以下简称中车株机)为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC(企业业务能力)平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
2、目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
3、数字化转型工作的一个核心要素是如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工齐心协力地投入其中，即如何实现战略与组织能力的协同。根据“杨三角理论”，企业的持续成功等于战略乘以组织能力，这一理论同样适用于制造业的数字化转型。 数字化人才储备 在数字化转型前期，企业可能依赖外部力量推动变革。
优炫数据库在央国企数据库国产化的解决之道
优炫数据库的成功案例，如中国节能环保集团、河南移动等，证明了其在国产化道路上的稳健表现和卓越品质。在央国企的数字化转型之路上，优炫软件凭借其对用户需求的深入理解、稳定可靠的产品性能以及全面的本地化服务，赢得了客户的信任。
优炫软件从2013年起开始研发自主创新的国产数据库，适用于各种大数据应用场景，希望通过3-5年时间发展，把优炫的数据库做到国内领先，也能跟国际数据库巨头PK，为解决数据库“卡脖子”问题持续奋斗。
国企改革为什么要数字化转型?
复杂的组织结构和多层管理模式：央国企组织结构往往比较复杂，管理模式也多层，这会使数字化转型的部署变得更加困难。各层管理者的角色和责任范围模糊，决策缺乏迅速而及时的执行。
随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。
反推国企自身查缺补漏，提升营运能力。（2）国有资产整合，推动资源向优势企业和主业企业集中，让产业结构更清晰，加快推进专业化整合。中大咨询作为我国咨询行业的开拓者，与众多国企建立并保持长期合作，在国企改革上能够为企业提供“咨询+培训+数字化”的专业化解决方案。
国资云是指由各地国资委牵头投资、设立、运营，推动国企加快数字化转型的数据安全基础设施云平台。本质是从第三方托管的公有云转向国资专属行业云，其主要建设与运营方通常是地方国资企业。
第四，加大新动能的培育，构建高质量发展新格局。指导推动中央企业更多地投资像5G、工业互联网、人工智能、数据中心等新型基础设施建设，促进新一代信息技术与产业深度融合，促进中央企业和地方国有企业的数字化、智能化转型，运用一系列方式培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。
数字化转型中的国产化替代之路
1、在数字经济的浪潮中，国产软件如北京永洪商智科技有限公司在商业智能领域崭露头角，为我国企业数字化转型注入强大动力。《“十四五”规划》明确指出，要强化数字基础设施建设，促使国产软件企业在关键数据分析技术上发挥核心作用，推动企业数字化进程并实现国产化替代。
2、随着Nutanix在中国市场转向合作模式，SmartX作为国内超融合领域的领航者，正在崭露头角，成为众多寻求国产化替代方案的企业的理想之选。SmartX以其在技术、性能和市场上的强大实力，挑战了Nutanix的传统地位。SmartX在金融行业中的广泛应用证明了其产品的成熟度和可靠性。
3、优炫数据库的成功案例，如中国节能环保集团、河南移动等，证明了其在国产化道路上的稳健表现和卓越品质。在央国企的数字化转型之路上，优炫软件凭借其对用户需求的深入理解、稳定可靠的产品性能以及全面的本地化服务，赢得了客户的信任。
4、在这个变革的时代，中国企业正在通过“去IOE”打破枷锁，迈向更加灵活、可扩展的未来。而Eversheet这样的创新工具，无疑是这场转型的关键推动力之一。因此，我们可以说，去IOE不再只是一个口号，而是中国企业迈向数字化转型的必经之路，是实现长期稳定发展的重要一步。
电力行业数字化转型:知易行难的变革(附六款编选方案)
树根互联联合创始人、CEO贺东东 认为，电力行业全面推进数字化转型的大趋势，是以数字化技术为起始点，推动经营数字化、资产数字化，进而实现整个行业从生产管理到经营模式的全面数字化转型升级，最终达到能源及服务的全新模式，带动整条产业链的变革。
在数字化转型之前需要对企业各个板块的数字化程度进行摸底评估、分析业务诉求、确定数字化切入点，制定清晰的路径规划图。
数字化转型进入深水区，对各行业来说都是知易行难。以制造行业数字化、智能化为例，转型和升级成功与否，不仅关乎制造企业本身的生存和发展，也决定了未来整个产业能否全面实现高质量发展。但制造行业是一个流程长、门类多、应用场景复杂的行业，而且每家制造企业都有自己的业务特点和流程。
企业数字化转型指的是什么?
企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
企业数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
