企业文化知识培训游戏，企业文化知识培训游戏策划方案

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1、滚香肠参与人员：将员工分成2至4组。游戏道具：准备若干个垫子。游戏规则：员工需面朝垫子躺下，第一位员工用滚动的方式翻过每一位同事后，最后躺倒在最末端。随后，下一位队员重复此动作。在滚动过程中，员工需保持身体在垫子上的接触，避免出现空隙。三人抱成团游戏道具：无需特殊道具。

2、循环相克令：- 参与人数：两人 - 游戏方法：两人同时说出“猎人、狗熊、枪”的词语，在说最后一个字的同时做出相应动作。动作分别为：猎人双手叉腰，狗熊双手搭胸前，枪则双手举起呈机枪状。动作相同则重新开始。- 兴奋点：游戏乐趣在于双方动作大，非常滑稽。- 缺点：只是两个人的游戏。

3、双龙戏珠游戏规则：- 八个代表队分成四组依次游戏，每组两人。- 队员背靠背夹住气球，从起点运至终点。到终点后，将气球放在椅子上坐爆，再返回起点继续。- 最先坐爆两个气球的组获胜。共四个组获奖。心有灵犀游戏规则：- 八个代表队依次上场，每组两人。一人比划，一人猜。

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智力游戏此类游戏一般是脑力方面的比赛。把员工分为若干组，让他们在所学知识中展开扮演角色、谜语、计算、口算等比赛。智力游戏能大大提高他们的专注度和思维灵活性，培养思维能力，并拓展理论知识的应用领域。

别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。

当左手(代表手枪)靠近右手(代表兔子)时，右手要跑，边跑边说：“猎人追、兔子跑；猎人追、兔子跑”，当跑到最边的时候，左右手轮换，即左手突然变成兔子，右手突然变成手枪(本游戏就是为了让大家体会左右手迅速切换的反应)。一直重复，直到学员全部能够熟练变换为止。

人名游戏：形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组时间：15-20分钟材料：四顶写有名人名字的高帽适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员活动目的训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。

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直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。合力吹气球当场选出十名员工，最好男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个气球，在活动开始后，互相踩对方的气球，并保持自已的气球不破，或破得最少，则胜出。以上三种是比较经典的一些互动小游戏，简单易操作，但是可能很多人都玩过，可能缺乏新意。

团队互动小游戏名称：猜人名游戏形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组时间：15-20分钟材料：四顶写有名人名字的高帽适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员活动目的：训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。

1、针对特定的问题，引导企业团队以企业文化理念为核心，运用企业文化管理的本质化思维探寻问题形成的根源，运用企业文化管理的系统性思维梳理问题解决的对策，在达成文化共识基础上，在促进员工自发的深度理解企业文化的基础上，将有效的促进团队问题的解决和团队效能的提升。

2、这一个要点虽然是写在最后，但是并不代表融入广告是最后操作的步骤，相反要在写软文之前就要想好广告的内容、广告的目的，而且如果软文的写作能力不是很强的话，最好把软文放在开头第二段，让读者被第一段吸引之后能够带进软文的陷阱。

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3、关键要求是把产品卖点说得明白透彻——使受众“脑软”（有了印象，还要了解清楚，否则脑子还是硬梆梆的）着力点是兴趣和利益——使受众“嘴软”（拿人家的手软，吃人家的嘴软，勾起兴趣和欲望那更是到了更高的境界。

4、通常，调动员工积极性有以下几种方法。(1)工作激励工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。