本文目录一览：
- 1、企业面对培训的问题与困惑该怎么办?
- 2、培训经理的常见困惑
- 3、企业应建立什么样的培训体系
- 4、ERP沙盘模拟实训教学的难点和体会
- 5、企业培训部门面临的最大痛点是什么?该如何解决?
- 6、如何有效开展企业培训工作
企业面对培训的问题与困惑该怎么办?
数据需求紧迫，领导临时索要培训数据，你不得不牺牲休息时间，耗费大量精力制作报表，而当需求变更时，你又要重新开始，周而复始。当员工晋升或岗位调整时，他们的上级需要查看培训记录，你却发现自己手头资料匮乏，无法提供满意的答案。
过度关注专业，将简单问题复杂化。 培训需要专业，但很多培训容易掉入“专业陷阱”。一场简单的技术培训，偏偏要加入大量冗余的游戏活动；一场通用的管理培训，却要加入晦涩的专业术语，让学员听不懂，把简单问题复杂化。忙不完的工作，只能被动地应付 。
这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；培训实施缺乏了对现场有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
\x0d\x0a合理设置培训内容\x0d\x0a通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。
培训经理的常见困惑
困惑之一：培训项目的定位不准，目的不明，对象不清晰问题解析：“为什么人的问题，是一个根本的问题、原则的问题”。企业培训活动不论其性质、层次和内容，我们首先要解决、处理好“为谁做培训”和“给谁做培训”的问题。
职业经理人的后续教育培训要形成制度，并保证教育培训体制的完整和持久。 创造有利于经理人心理健康的社会氛围 经理人的心理问题在某种程度上是社会问题的反映，因此，解决这一问题必须标本兼治，社会要尽可能地为经理人创造宽松、愉快的工作环境。
谭小芳老师认为，知识经济时代，企业对员工培训越来越重视，但由此而来的问题与困惑柏.不断增加，比如不讨好的培训、培训后的人才流失、选择了不适当的讲师、培训效果不佳等，培训后的混乱局面让企业老板和培训经理们心灰意冷。可见，员工培训，是企业人力资源管理中一个重要的方面。
相同的行业、相同的员工、相同的设备，但有着不一样的业绩，是当下困惑许多企业主和经理人的“老大难”问题。下面我给大家讲下员工培训的误区有哪些？ 认识员工培训的“七大误区” 德国和日本的强大，往往能引出这样的结论：德国的强大离不开一批素质很高的产业工人，日本的强大离不开整体国民的学习意识。
工作中的困惑 什么是领导？领导领导，领着胡捣？领着倒掉？领是什么？项也，指人的脖子。页：人头；令：支配、役使；人头通过脖子支配身体 用到中层身上，中层领导就是脖子，老板的指令通过大家传导下去。
把大家的共识经验总结出来，希望能够帮助那些仍在困惑中的项目经理。对项目经理而言，优质的简历在应聘环节起到了决定性的作用。它决定了项目经理的期望薪资收入和职位大小。对于优质简历而言，需要重点描述的是：学历、资格证书、从业经历和业绩、特长。
企业应建立什么样的培训体系
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。而科学有效的课程体系能够丰富培训内容，充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。
企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置；第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程；第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。
作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
ERP沙盘模拟实训教学的难点和体会
ERP沙盘模拟实训课程的教学难点 (一)ERP沙盘模拟资料的简单性不符合企业经营的复杂实际 ERP沙盘模拟过程中所模拟的企业活动是代表企业的主要活动，不是所有企业的全部活动。ERP沙盘虽然具有较强的仿真性，使学生们对企业的运营过程有直观、感性的认识，但与其真实的企业运营环境仍相距甚远。
这次沙盘实训中，让我好像身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险时的紧张、侥幸渡过难关后的窃喜 从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。
企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。 在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。
而传统教学中的实践学时又比较分散，这也是限制ERP沙盘模拟教学难以实施的因素，ERP沙盘模拟教学基本需五六天的时间连续进行。 4 课程体系有待完善 目前ERP沙盘模拟实验教学还仅限于实践教学环节，对于教学计划的安排、配套课程的开发、与传统课程的衔接等内容还需通过教学实践来进一步研究。
ERP沙盘模拟实训教学的主体是学生，教师只起到一个指导的作用。这种教学方式为学生提供了一个全新的体验式的教学，使学生可以更加直观的对理论知识进行学习，并将其灵活的运用到实践当中去。较于传统的教学方式，其优点是非常明显且有效的。
企业培训部门面临的最大痛点是什么?该如何解决?
1、其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，这类培训的目的是用培训的方式促进企业战略落地和解决实际业务问题。
2、痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。痛点二：培训课程与你们行业、产品、服务等脱节，所以案例都和你们无关，学员听了不知所云。所以效果会打折扣。
3、培训任务与企业战略的错位企业培训要从企业战略发展角度出发，立足企业未来发展，开展具有战略性和前瞻性的培训课程。培训任务不能仅停留在表面，出现问题再进行补救，造成“头疼医头、脚疼医脚”的局面，要将培训规划与企业战略深度融合，确定培训方案的准确定位和目标规划。
4、培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
5、Business，它的客户成功团队会根据企业的学习目的、需要和期望达到的效果，制定学习计划，并根据后台的学员学习数据，定期回顾学习进展，讨论之后的计划。针对成人深度学习的难题，他们会在授课工具上“做文章”，比如通过游戏化和激励项目督促用户持续学习，能够很好地解决以往的企业培训存在的痛点。
6、中小教育培训机构如何解决现在所面临的痛点？在机构如云的道路上，只有服务业才能与之共进退。互联网管理优化：迎合互联网时代的快速发展，机构排班排课、智能考勤、教务管理、财务管理等，都开始逐渐转变为互联网化，一键式操作。
如何有效开展企业培训工作
1、训练计划，聚焦行为塑造。通过明确指导和反馈机制，强化员工的行为习惯，如团队协作中的沟通技巧和冲突解决，培养高效工作模式。培训计划，提升专业技能。针对岗位需求，如销售岗位的销售技巧和市场分析，提供系统化的教学和实践，以提升员工的实际操作能力。培养计划，塑造价值观。
2、有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
3、实习法：即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励。使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。
4、可以选择轻速云培训考试系统搭建在线培训平台，能为企业在线培训提供培训课件制作、培训进度查询、员工人员管理、在线考试等服务，在线企业培训可以让员工随时随地地利用碎片化学习，突破时空地域限制，以最低的投入实现最大的产出，让员工的学习更加便捷更加有效率。
5、培训的重点必须是企业与员工需求交集，是企业落实战略目标的具体行动与员工职业规划的需求的结合。企业要明确培训目的的同时，要对员工的培训需求进行细分，因为每个部门，每类岗位，每类岗位等级，面临的问题都是不一样的，他们的兴趣点也是有差异的。
6、开展培训的方法如下：明确目标，针对性强 开展培训的首要任务是明确培训目标。只有目标明确，才能确保培训内容与需求紧密结合，避免无效投入。因此，在制定培训计划前，应深入了解员工的需求和公司的期望，确保培训内容与实际工作紧密相关。
