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阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
1、在执行力的三板斧中，定目标是基础和源头，追过程是重点和要点，拿结果是核心和价值。阿里土话说没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾”，一致有战斗力的团队，必须要在过程流程运营中逐步成长，最终获得团队和业绩共同的提升。
2、阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
3、在阿里巴巴，每一位管理者都需掌握那套被誉为“中层三板斧”的管理艺术，这不仅是他们的必修课，更是企业成长的催化剂。今天，让我们深入解析这三把利剑——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，它们如何塑造出内心强大、以人为本、使命驱动的卓越中层管理者。
4、先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
阿里管理三板斧:懂战略、搭班子、做导演
阿里巴巴管理三板斧：专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中，重点分为7节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招好人、用好人。阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是 头部，腰部和腿部 。
阿里巴巴管理三板斧 阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
阿里的三层三板斧：头部管理者、腰部管理者、腿部管理者。头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人。腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演。腿部三板斧：Hire&Fire（招聘和解雇）、 Team-building（建团队）、 Get result（拿结果）。
、懂战略 先懂Why，再说How，没有完美的战略，只有完美的执行。明确战略目的，有效清晰规划战略落地路径，将大而虚的战略转化为可落地策略。
阿里和华为的企业文化是如何落地的
看阿里和华为推动企业文化落地！ 企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。
早会文化，尤其是任正非的领导力实践，更是企业文化落地的生动体现。制度与文化融合 华为始终将客户放在首位，组织架构围绕市场需求和客户需求构建，形成以客户为导向的流程化组织。这种模式下，前线人员直接响应客户需求，后端支持服务高效协同，形成全球化竞争的优势。
华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。
团结 任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
华为的企业文化并非仅停留在口号上，而是通过一系列制度和实践得以落地，如员工持股计划，确保员工与企业利益共享，以及审慎的决策过程，强调思考和知识的交流。任正非的军事背景也塑造了华为坚韧不拔的精神，这种文化让华为在竞争激烈的市场中保持了强大的竞争力。
华为的企业文化是建立在务实和持续进步的基础之上的，它形成了一种独特的管理哲学。 核心价值观构成了华为文化的核心：以客户为中心，坚信满足客户需求是企业价值的源泉；以奋斗者为本，通过激励机制，薪酬与业绩挂钩，确保员工的努力得到相应的回报。
周希奇老师介绍
1、太平财险培训部总经理：世界咖啡的共创方式让学习轻松且有节奏，很多小组凌晨几点都还在共创开发课程内容，周老师真的是高手啊。
电商运营培训哪里有
网店运营培训可选淘宝大学、派代网或猫课。淘宝大学是电商在线培训平台，知识丰富；派代网是电商行业深度交流平台，可学到多领域见解；猫课提供分类好的最新电商运营知识。建议选择适合自己的培训平台。
万堂书院亦是阿里巴巴旗下的电商运营培训机构。名称“万堂”二字，取自“千人千面，万人万堂”这句话，意为汇集各种不同的卖家，并提供各种不同的课程。万堂书院以在线学习视频、在线培训形式为主，集直通车产品、运营、小卖家讲师经验之精华。
电商运营培训机构有淘宝大学、派代电商学院、万堂书院。淘宝大学 2013年，淘宝大学与阿里学院顺利完成业务整合，整装一新，将面向整个阿里集团及业内的网商群体提供更为专业、科学和系统化的培训。
许林芳为何退出阿里?
总之，许林芳离开阿里巴巴并非是被阿里踢出去的，而是要为自己寻求发展的需要。
因为许林芳实现了财务自由，想创业实现她自己的理想，帮助更多的中小企业，所以退出阿里。曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。
保护员工。根据查询搜狐新闻网显示，阿里巴巴集团会保护员工的个人隐私，尊重员工个人意愿，许林芳不愿公布，因此阿里巴巴集团也没有进行公布。许林芳，女，汉族，讲师，咨询顾问和商业教练。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理。
保护员工个人隐私。根据查询阿里巴巴显示，阿里不公布许林芳籍贯是因为保护员工个人隐私，阿里集团会保护员工的个人隐私，尊重员工个人意愿，许林芳不愿公布，因此阿里集团也没有进行公布。
背景与经历 许林芳毕业于上海财经大学，获得了经济学学士学位。加入阿里巴巴之前，她曾在大众点评网和百度等互联网公司担任过高管职位。这些经历让她在互联网领域有着广泛而丰富的经验，为她在阿里巴巴的职位提供了有力的支持。
