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华为外派是强制的吗
1、最近又有人在网上吐槽华为了，这次吐槽的是华为的反人性政策： 非属地化，不管员工家庭什么困难，必须要求背井离乡，越远越好，搞得员工妻离子散。 强制流动，主管满三年流动，员工满六年必须流动，客户关系刚建立，又换新人。网友却说，这么做是为了防止大区经理做大做强，形成自己的势力，可以有效防腐。
2、是的，必须服从安排。技术服务也不一定非去异国在总部中国区也可以。
3、新员工不外派，外派的都是正式员工，并且，必须通过托福考试过了的员工才能外派。
华为外派海外流程要走多久
-5年。根据查询华为公司官方网站，华为公司发布的《公司外派人员工作管理制度》规定，外派海外流程需要3-5年的过渡时期，故华为外派海外流程要走3-5年。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
-5年。华为外派巴西一般是3-5年，会根据自我的需要和业务的发展再进行具体的调整。华为在海外业务按客户群划分为2b、2c业务， 2b有运营商业务和政企业务， 2c则是终端业务， 海外的营商环境和国内还是有较大区别的；工作强度上根据不同部门以及不同国家会有所区别， 项目季加班多很正常。
一般是3—5年，会根据自我的需要和业务的发展再进行具体的调整。
华为公司的一位员工被派往非洲工作，三年后他将返回中国。 外派是指一个员工被其雇主派遣到其他城市或国家工作。 劳务外派特别指符合一定规定的国内企业法人与其他国家的公司、中介机构或个人雇主签订合同。 根据这些合同的条款，企业会组织招聘、选拔并派遣中国公民到国外为雇主提供服务。
一切全部重新开始。所以说外派出去有回国打算的是越快越好，不宜久拖，年轻时重头来还有机会和时间，等到你30大几再想回来就真的难了。我是外派人员的老婆，我老公到明年整整5年了，现在回来公司没有合适的职位，面临陌生的环境和岗位，全部要重来。现在的体会就是真不值得，你要考虑清楚。
一般派驻海外之前要过了试用期的，这阶段就是培训、实习的时间。具体你可以让你男朋友问问他部门领导，当然这方面牵扯到护照等等问题，外派的时间应该不会太短，一切都以该公司的规定为主。
华为是怎样控制和管理海外分公司的?
1、为增加海外机构的经济效益，跨国公司对海外机构的员工都是激励为主，同时由于“山高皇帝远”，很多海外机构往往容易出现财务控制过松、成本上升和滋生腐败等问题。那么，华为如何避免这种现象的产生呢？ 据了解，华为实行全球化一致的管理和工作流程，对海外30多个分机构的管理都是基于公司统一的管理平台。
2、华为基本上以项目管理主导，福特的海外子公司基本上以传统福利制度主导，人力资源管理模式是独特的。
3、华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制(简称“内控”)体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程(包括业务和财务)、子公司，以及业务单元。 该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。
华为外派三年不去行吗
不可以。根据查询华为官网得知，入职华为3年到5年的员工，就会被要求论岗外派海外市场，拒绝外牌海外，会对个人职业生涯造成影响，发展受限，华为外派三年不去不行。
华为外派的员工一般为3年后回国。外派是指由雇佣单位派遣到其他城市或者国家的单位进行工作。
华为可以拒绝外派海外，但是可能对工作会有影响。通常入职华为3至5年的员工就会被要求轮岗，或者外派到海外市场。另外，华为对于部分岗位有一个不成文的规定，需要进行外派，之后才有可能继续获得升职机会，如果拒绝外派的话，很可能职业生涯就只能发展到此了。
-5年。根据查询华为公司官方网站，华为公司发布的《公司外派人员工作管理制度》规定，外派海外流程需要3-5年的过渡时期，故华为外派海外流程要走3-5年。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
