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餐厅员工培训方案范文
餐厅员工培训方案范文1 在餐饮经营中，前厅服务员作为服务的主体，服务的好坏直接影响着餐厅顾客的满意度，从而影响到餐厅的生意，因此作为服务员必须有熟练的服务技能技巧，同时还要有良好的服务意识才行，这是保证良好服务的前提条件。
第九部分：餐饮酒水、茶水专业知识培训：通过酒水、茶水知识的学习，让每一位员工掌握销售酒水的特性，提升酒水销售额。 第十部分：餐饮个性化服务，餐饮敬酒语言服务，快速提升员工对客沟通能力。让客人高兴而来满意而归。
酒店员工培训计划方案范文1 为全面提升大同王府至尊酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。
公共课程培训 了解企业发展过程、企业现状，熟悉xx企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。 岗位课程培训 熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
服装销售提高连带的方法
1、怎样提高服装店的销售连带率1 陈列对连带销售有着最直接影响。
2、A、在VP（橱窗、流水台等）、PP区进行完整的搭配信息（服装、鞋、帽、包、饰品等)。模特出样的重要性不多说了，很多时候的连带销售，来自橱窗里模特身上的搭配。B、相互关联的服装就近陈列——或是同在一个区域，也或是陈列在相邻两个区域。
3、提升连带率的方法：货品结构要合理，货品组合成系列。良好的货品结构和货品组合是连带销售的第一步，如果店铺货品结构不合理，不能达到良好的互配互搭。
4、其实，最简单的方式就是把高单价的商品也纳入连带规定的件数中，这样就可以保证高单价商品的见面率，毕竟衣服再好，还是要与顾客见面才能提高成交率。最后在店铺管理中店长的话也可以调动员工的积极性。一句你的问题很好，能够解决更好。就能鼓励店员多向你反馈店里的问题，并且更能够自己主动解决问题。
5、寻找搭配组合 良好的货品结构和货品组合是连带销售的第一步，如果店铺货品结构不合理，不能达到良好的互配互搭，那么即便是优秀的导购也无能为力。
服装店铺陈列怎样才能做得更好
1、服装陈列的常用方法有：科学分类法、经常变换法、连带方便法、循环重复法、衣柜组合法等。具体是 科学分类法 大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。
2、在陈列服装店橱窗前，先对橱窗场景构思好，要规划好相应的故事情节，陈列所展示的商品要与本品牌的风格相吻合，体现一定的生活美感和现实感。要注意模特和道具的摆放，这是影响橱窗美感的因素之一，还要要讲究有远有近、有高有低的层次和错落的美感。
3、悬挂陈列：主要是针对瓜子、糖果之类的轻巧商品用铁钩悬挂，使商品自然垂落展示，一方面可以让顾客更直观的看到商品，突出商品的消费性；一方面也可以节约更多摆放空间。
4、侧挂出样陈列 侧挂出样是采用组挂的形式，既可以保证有较大的存货量，又能够全面突出商品的系列感，搭配组合，同时在实际的销售过程中是非常方便，顾客拿取和试穿的，但策划的特点就是顾客不能看见服装的整体全貌，只能看到一个局部。对于一些胸前领口处有特别设计的服装，就不能突出其长处了。
关于服装有哪些培训课程
1、专业模特培训有哪些课程模特职业技能培训课程有模特形体训练、表演基础、镜头前表现、舞蹈基础、服饰搭配、化妆造型与个人形象设计、营养学与美体、实训演出、平面及影视广告实训拍摄、模特自我定位与职业规划等课程。
2、根据米兰欧的课程分类，服装搭配师需要培训商业服装搭配、人物造型服装搭配、电商服装视觉营销三门课程。然后再参加不同的国家技能认证测试，笔试和实操都通过后，颁发由国家劳动部、人力资源与社会保障部认证的证书。
3、**职业技能培训课程**：这包括模特形体训练、表演基础、镜头前表现、舞蹈基础、服饰搭配、化妆造型与个人形象设计、营养学与美体、实训演出、平面及影视广告实训拍摄、以及模特自我定位与职业规划等课程。
4、基础色调搭配专业知识：乳白色的配搭，乳白色可与一切色彩搭配，但是配搭得恰当，也需费几番思绪。白红配搭是胆大的融合。上身穿乳白色t恤，下穿着鲜红色窄裙，看起来激情洒脱填满个性化。深蓝色的配搭：在全部色调中，深蓝色服饰最非常容易与别的色彩搭配。
服装导购培训指南:如何培训最有用?
建立年度培训计划并认真执行建立考核目标我们的终端门店必须建立年度店铺培训计划表，根据年度分解到月度培训计划、周培训计划。该表格由直营经理、店长(没有经理的店铺)、老板(没有经理，也没有店长的店 铺)负责执行。
每个场景都围绕客户的需求展开，以销售人员的沟通技巧为核心，分为“错误应对”、“问题论断”、“导购策略”和“语言模板”四个部分，内容简洁易懂，操作性强。你可能并未意识到，不专业的店面销售和未经培训的员工可能会导致顾客流失，甚至每天少卖出几件衣服，这对店铺的业绩和品牌形象都有负面影响。
在与顾客沟通时，要表现出充分的自信，因为你是形象顾问导购，有专业技能。不要被客户牵着鼻子走，要善于引导客户，把客户的思维引导到你想表达的东西上。首先，欢迎对于服装导购来说，第一步是见客户。
服装店新员工培训计划
第一首先得知道衣服的牌子，主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式，它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格，针对哪些人。知道这些，才会更有自信为顾客服务。让新员工知道怎么管理衣服 带新员工去了解服装的存放，还有库存状态，快没货了，知道怎么补货。
问题四：服装店新员工培训计划 具体计划如下： 首先带领员工参观了解服装店的详情，以便员工可以熟知今后的业务范围； 可以制定专门的用语规范、引导规范，使员工注重工作细节； 最后在老员工的带领下，新员工实习，接待完顾客后，老员工现场指导。
服装员工培训后的收获和感想1 1员工培训 由于服装零售店的规模不同，对培训的需求也会有所不同。小的服装店比较重视工作培训，而大的服装店一般具有针对性对各个层级的员工进行全面培训计划。培训的方式有很多种，培训对象也可以有所不同。
通过今年的工作特别是xx月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作，我深感责任重大。
服装销售上半年工作总结与下半年计划(一) 20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装xxx万件/套，总产值xxx万元。 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。
