本文目录一览：
- 1、如何做好员工培训ppt
- 2、如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
- 3、加油站新员工岗前培训PPT课件
- 4、态度、责任、担当企业公司员工培训模板ppt课件
- 5、员工心态培训内容要包括哪几个方面.ppt
如何做好员工培训ppt
首先，确定好培训的内容。只有把内容确定好，做PPT时才有思路，要让员工学到哪些内容。其次、选择好PPT模板。PPT模板一定要选择好，如果模板不好，培训时美观度不够，会影响效果。再次、培训内容里增加互动，培训时如果一直是培训内容，而且时间长，那效果一定不好，增加小活动。最后。
做好计划和组织： 应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。
双方观察，双向选择，于公司于员工都是最合理、最负责的结果。好了，到目前为止，入职培训第一阶段基本上可以结束了，一个合格的新员工步入了你的企业。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。
这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好retention(留才)工作的第一步。
加油站新员工岗前培训PPT课件
新员工岗前培训服务宗旨。坚持信誉第一，顾客至上。服务承诺。计量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷。经营理念。竞争、开放、规范、诚信。职业道德标准。敬业爱岗，遵纪守法，文明经营。
不需要。加油员一般要培训三天才能上岗。中石化加油站新员工三级安全教育时间不得少于24学时。国家安监局没有明确规定岗前各级的安全培训时间，而是规定了岗前各级安全教育的总培训时间。
加油站岗前培训分为两个部分 一个是安全培训一个是专业技能培训 安全培训：加油站不比其他地方，安全培训尤为重要，作为高危险行业，明火、暗火、静电都必须防范，虽然安全措施到位，但是人的行为也很关键！所以要将物的不安全状态，环境和人的不安全行为都要注意。
加油站上班培训一般要一周时间，每个公司制度不一样，具体已培训的公司为准。培训的内容主要是安全培训和专业技能培训。国家安监局没有明确规定岗前各级的安全培训时间，而是规定了岗前各级安全教育的总培训时间。
中石化加油站新员工三级安全教育时间不得少于24学时。国家安监局没有明确规定岗前各级的安全培训时间，而是规定了岗前各级安全教育的总培训时间。即除了煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业外的岗前各级安全教育总培训时间不得少于72学时外，其它行业均为不得少于24学时。
态度、责任、担当企业公司员工培训模板ppt课件
1、公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。
2、LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划：PPT模板部门：人力资源管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
3、每个人都应树立质量意识！在公司内，凡是按照一定的工作流程，预期得到相应目标的人员，都应具备质量意识。人人都应树立对各自工作结果负责的态度。
4、步骤一： 点亮右下角的 赞，向我们表达认可与支持。步骤二： 在公众号对话框回复 会议，获取下载链接。PPTGo，不仅是设计师，我们致力于提供全方位的PPT支持，包括党建党政、教育课件、述职简历、商务策划等各类模板，还有丰富的素材与图标资源。在这里，让您的每一次呈现都尽显专业风采。
5、所以，在第二天，我们就要进行公司制度引导培训。这样做不仅让新员工一开始就树立良好的企业规范，快速的适应公司，还可以对自己是否适合新公司，有一个清晰的预期衡量。 这时，如果有些新员工觉得自己无法适应新公司的规章制度，自然就会选择离开公司。
员工心态培训内容要包括哪几个方面.ppt
员工心态培训应包括积极的态度，言行一致。希望员工能够保持本末倒置的态势，避免消极等待，而是主动行动，展现出积极的工作态度。 培训内容需强调必胜和积极的思维方式。如同农民播种，期待收获，必须不断给予积极的关怀和支持，如浇水、培土和施肥，以防止消极的“野草”占据土壤养分，导致成果枯死。
如何开展员工心态培训分析了解员工心态的现状，挖掘真实的培训需求。进行员工心态培训之前，要对员工心态的现状进行充分的了解，可以通过匿名方式的调查问卷、主管反应的情况、企业员工离职面谈了解原因等等方式进行了解。通过掌握员工心理的大致情况，分析员工出现问题心态的原因，有针对性的根据员工的情况开展培训。
首先需要培训的是员工的亲和力。员工在遇到问题或者消费投诉事件后应该以尽可能感化对方，让对方知道自己了解他的处境，并能迅速积极的为他解决问题。员工心态培训，包括他处理紧急事件的能力，也就是应急性。一般如果员工具有很好的处理危机事件发生的能力，那么他就很有潜力做领导。
我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们我们在一项任务刚开始时的心态就决定了最后将有多大的成功，这比任何其他因素都重要结论：我们的心理内环境（心理的、感情的、精神的）——完全由我们自己的态度决定。
