本文目录一览：
- 1、企业从招聘到离职有哪些用工风险
- 2、员工离职后再入职,哪些问题要摸清?
- 3、员工入职没有签合同后来又离职了,会有什么风险吗
- 4、如何规避员工离职风险
- 5、新员工培训内容有哪些
- 6、离职重新入职员工培训要求及注意事项
企业从招聘到离职有哪些用工风险
人力资源规划要是总量不够，就有可能带来人才短缺风险，影响企业正常用工需求，进而导致企业运作不太正常；人力资源规划要是总量过大，大量招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，人浮于事，相当于“人才积压”；人力资源规划要是结构失衡，可能造成有的“原材料”过多，有的“原材料”过少。
用工风险是指企业在用工过程中，因与劳动者与发生劳动争议而引发的经济、名誉等损失的可能性。这里有个关键是概念劳动争议。
风险分类 一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。
企业经营环境包括人才市场及行业自律方面的影响。如果人才市场比较成熟，人才供求相等甚至供大于求，企业在薪酬福利方面拥有更多的主动权，即使出现员工突然离职的情况也能及时从市场中招聘人员顶替，把损失降到最低。若情况相反，则企业面临一系列风险。
这种效率在生产企业是致命的，会造成很多质量事故。企业声誉的恶化会导致更难招人的恶性循环。如果老员工不愿意留在公司，不断离开公司，企业的口碑会变得很差，企业的口碑也会变差，这样招聘新员工会更加困难。如果招聘不到新员工，老员工的工作压力就会增加。如果没有合理的奖励机制，老员工也会想离职。
一旦企业聘用了该类员工，如果该员工被原用人单位起诉，新单位将承担连带赔偿责任。实务操作中，企业录用员工时应注意核实员工在上一家公司的离职情况，并要求员工提供解除通知或离职证明，必要时可查看员工以往的社保缴费情况、档案存放情况等，以规避劳动用工法律风险。
员工离职后再入职,哪些问题要摸清?
对于离职再入职员工，对于部门最大的直接的影响就是试用期。 劳动合同法规定，用人单位只能和员工约定一次试用期。 对于二次入职的员工，是不可以约定试用期的，即使约定了也不会再具备法律效力，当然道德约束力这个就不说啦，所以大家一定要灵活的运用。
员工正常离职，一般在离职当月不能再次进入公司，但可以在次月再次入职。法律没有规定员工离职后可以重新进入公司。只要员工和单位达成共识，就可以签订劳动合同，建立劳动关系。
而我们入职了新的公司的话，那只要找到新公司的人事部门，询问清楚现任公司社保缴纳截止的入职时间。
员工入职没有签合同后来又离职了,会有什么风险吗
法律主观：由于 事实劳动关系 “先天不足”，所以在事实劳动关系存在期间及用人单位终止或解除事实劳动关系时都存在较大的风险。
由于员工入职时未能及时签订书面劳动合同，存在事实劳动关系，这可能导致一定的法律风险。根据《劳动合同法》和其实施条例，如果事实劳动关系持续超过一个月但不满一年，用人单位需向员工支付双倍工资，并补订书面合同。
在公司入职时没有签合同，想离职直接走人会有影响 在公司入职时没有签合同，公司要承担没签订劳动合同的责任。员工离职，要按照公司要求和劳动法规定，办理离职手续。负责要承担法律责任的 不能因为在公司入职时没有签合同，就可以对抗离职直接走人的责任。
法律分析：劳动者自动离职的，属于违法解除劳动合同，应当赔偿由此给用人单位造成的损失。但用人单位需承担损失的举证责任。对确实造成损失的，可以从工资中予以扣除。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
另外，还可以通过法律程序主张公司为自己补缴劳动关系存续期间的社会保险费。没有签订劳动合同，辞职需要提前几天告知所在单位呢 公司应在员工入职起一个月内与员工签订书面劳动合同，若没有签订书面劳动合同，应从第二个月起支付员工双倍工资。
如何规避员工离职风险
1、HR要积极跟进，做好协调和沟通的工作，即便员工离开公司，保持与离职员工的联系，逢年过节通过邮件进行节日问候，可以让离职员工回到公司创造有利条件，一方面可以保持企业良好用工环境的口碑，另一方面可以避免劳资纠纷的发生，最大程度上降低离职风险。
2、建立良好的企业文化：建立一个积极向上、充满活力、有激励机制的企业文化，让员工感到自己是企业的一份子，有归属感和认同感，从而减少员工离职的可能性。 提供良好的薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股权激励等，让员工感到自己的付出得到了回报，从而增加员工的忠诚度。
3、解除或者终止劳动关系经济补偿 (一)用人单位解除劳动关系解除劳动关系合法的，劳动者具有《劳动合同法》第三十九条规定过错的，没有补偿；不具有法定过错的，用人单位应当按照劳动者本单位工作年限每年支付一个月工资经济补偿金。
4、其中要注意几点：一不能为了程序而走程序，须从中得出结论并指导现在的工作；二每一个程序与环节都必须有相应的表格，并作出严格的文字记录；三日常商业秘密管理和业务资料管理需到位；规范操作，尽量减少人员流失的损失和规避人事纠纷和法律风险。
5、争取足够的交接时间，确保业务交接的完整性。离职面谈要放在安慰上，而不是责备上，不能激化矛盾，要让离职者产生抵触情绪。主要信息泄露风险公司的核心信息包括技术资料、商业秘密等有关公司核心竞争力的重要信息。
新员工培训内容有哪些
入职培训内容有如下：组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。
职业技能培训：包括提供特定职位所需的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、项目管理、沟通技巧、领导力等。新员工入职培训：为新员工提供公司文化、价值观、工作流程、政策规定等方面的培训，帮助他们快速适应新工作环境。
新员工入职培训的内容通常包括以下几方面： 公司介绍：包括公司历史、文化、业务范围、组织结构等。 岗位职责培训：介绍新员工的岗位职责和要求，包括工作流程、工作标准、工作时间等。 规章制度培训：包括公司规章制度、员工行为规范、保密协议等。
离职重新入职员工培训要求及注意事项
1、 员工福利的告知义务 比如，员工工龄的计算，是否累积？是否可以直接享受公司一些津贴待遇等等。
2、一般来说，离职员工二次入职不会需要重新面试，但是发放offer环节，一定要走全流程，严格按照公司的规章制度进行。 告知用人部门风险 对于离职再入职员工，对于部门最大的直接的影响就是试用期。 劳动合同法规定，用人单位只能和员工约定一次试用期。
3、培训要求 符合条件的新员工均应参加培训。 培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。 所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。
4、通知用人部门接领新员工。 新员工凭《报到通知书》到库房领用工号牌、工作服、更衣柜钥匙等相关物件。 人力资源部将新员工资料归档，并输入电脑。 对新员工进行入职培训。 由用人部门和人力资源部一起对新员工进行转正考核。
5、新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
6、离职员工需要在公司计算完，当月工资后的次月再次入职。辞职即辞职，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或者劳动关系的行为。辞职一般有三种情况：立即依法解除劳动关系。
