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宝元家具商城公司理念
品质控制#91；经营理念#93；：严谨求实，厚积薄发；唯精品，求至善至美，扬大华。#91；质量方针#93；：坚持质量第一，实现持续改进，满足社会需要，确保顾客满意。从源头把关，全员参与质量控制，确保每一件到达顾客手中的产品都是尽善尽美的。百年大计，质量第一。
商城宗旨宝元家具商城的宗旨是通过先进的互联网平台，减少家具的中间流通环节，从工厂直达终端，为全国各地的家具店时尚、品质、超值的品牌家具货源。
售前服务：全面咨询：公司配有专业人员，经过严格的专业培训，随时为您专业咨询，可依照您的办公环境，与开支预算，人文结合恰到好处帮你营造良好的办公氛围。大华高速路口喷画免费设计：公司配备CAD电脑辅助设计，免费专业的家具设计，展示办公室平面或者立体效果图，带您进入新时尚的办公空间。
公司在聘用人才时，首先考虑应聘者的品格，包括社会责任感，诚实及爱心等。这是选拔人才的首要标大华人才理念准。一个人的专业技能较薄弱是可以通过后天的学习努力得到提升的，但一个人的品质是难以改变的。其次考查应聘者的三大任职能力，即专业技术能力，管理能力和综合能力。
大华家具公司理念
大华家具公司的核心理念围绕着品质、质量、人才和客户服务，致力于打造卓越的品牌形象。在品质控制方面，大华秉持严谨求实的精神，追求精品，力求达到至善至美的境界，扬大华的口号体现了其对卓越的不懈追求。质量方针强调质量第一，强调持续改进，始终以满足社会需求和确保顾客满意为目标。
大华实木家具秉持“严肃、严谨、严格”的管理理念，以“创新、完美”为生产导向，推出了系列备受好评的实木办公产品，包括大班桌组、办公台、办公沙发茶几、文件柜、会议台以及高隔间等多样化的办公家具系列。这些产品不仅质量上乘，设计经典，还获得了多项产品设计专利和绿色环保认证。
在绩效管理上，大华坚持以实际工作能力为导向，鼓励员工发挥潜力。公司坚信，只要员工努力，就能达到最好。对于未达成目标的员工，公司会分析原因，可能是资源不足或外部环境变化，会提供相应的培训支持。如果员工确实不适合现有岗位，会帮助他们调整到更适合的位置。
严肃、严谨、严格是大华管理理念的核心。大华理念，新进而有效的管理层是一个企业发展进步的根本。大华的管理理念是建立在一个健康向上，同心同德，生生不息的企业人本文化基础之上的。良好的管理创新氛围的力量是巨大的。
企业文化的核心在于强大的团队精神，它如同一股无形的力量，驱动着团队成员共同追求一个共同的使命。大华公司在国内首次独家推出的精英团队管理理念，充分展示了他们的卓越与创新。这个精英团队由才华横溢的成员组成，他们各自拥有独特的故事和经历，梦想与现实在这里交融，创造出一次次令人惊叹的传奇。
大华（集团）有限公司是一家以房地产开发为主，集房地产投资、开发、建设、物业管理等业务为一体，兼及投资管理和商业运营等多元化经营的企业集团。其前身是上海市宝山区住宅开发总公司大场分公司，1998正式转制为大华（集团）有限公司。
急求员工手册范本!高分!!!急,很急!!!
第三十八条凡经厂批准，受本厂指派赴厂外培训，进修的员工，占用的上班时间不计缺勤，取得合格证书后，学费给予报销。员工自行联系的培训、进修、不得占用工作时间，学费全部自负。 第三十九条经本厂培训的员工，如合同期未满，中途自动离职者，按员工培训后在本厂的工作年限，每年递减20%收回培训费(含工资、学费)。
员工正式录用后须签定合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。 公司员工有实现自我发展雄心计划的权利。 公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。 员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。
公司员工手册标准化范本 第一章 总则 第一条 为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》(简称《劳动法》)和公司实际情况制定本手册。 第二条 本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
第五十八条 本手册各条规定解释权属厂部。 门卫岗位职责 严格执行本厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 负责发放全厂报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要 妥善保管，及时转送。
