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民营企业的员工培训应该从几方面入手?
训练需要 （一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。（二）训练须兼顾公司与员工之需要。（三）员工之训练需要可经由调查而得知。训练企划的推动者 （一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
培训与业务的结合：最好的培训最能够得到企业重视的一定是跟业务相关的培训，业务是任何一家企业的核心，业务的好坏直接影响绩效，对工作的战略发出都是至关重要的。只要是找到业务的痛点，设计好培训的内容，并邀请企业领导亲自坐镇，效果应该不会太差。
领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。（三）态度培训 态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。
企业在对新员工培训中应该从公司的历史和经营哲学；公司的发 展目的入手，在和谐的气氛中把新员工介绍给企业的同仁。这样 有助于新员工了解企业体制的信息，培养建立员工归属感和对企 业的忠诚度。
在企业内部进行一次培训需求调查，分为中高层和基层员工调查，其中中高层管理人员全员面谈，基层员工抽样调查，明确以下两点： 明确企业培训的定位 在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。
⑷反馈技术的BEST法则 ⑸氛围的营造和沟通方式的选择 第四部分：责任担当 基本目标：通过项目体验，提升管理者的担当能力和责任意识。体验项目：加油加油 核心理论：⑴ 责任一对一 ⑵ 担当能力的培养 ⑶ 主动的真正含义 张伟业阜阳飞鹰企业管理咨询可以为民营企业设计规划培训方案。
中小企业如何创新人才培养
1、要突破这个瓶颈，中小企业必须对企业内员工进行培训，通过培训来培养员工的创新精神，创新能力，降低生产成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业自身的市场竞争力。第二，创新人才培养是企业人才实现自身价值的重要条件。知识经济时代，高素质、高智能的人才成为知识经济发展的先决条件。
2、建立产学研合作机制 产学研合作是促进中小企业有效创新的重要途径。通过与科研机构、高校的合作，企业可以获取最新的科研成果和技术信息，提高研发效率。同时，产学研合作还可以帮助企业培养技术人才，提高企业的技术创新能力。此外，通过与外部机构的合作，企业还可以共享资源，降低成本，提高市场竞争力。
3、因此中小企业要把营销工作基础做好，基础工作包括抓好产品质量、做好产品创新、实行全员营销等；此外中小企业基础管理要跟上、营销定位要准确、营销推广要合理等措施。
4、首先，政府积极倡导科技型中小企业与高校、科研院所开展深度合作。他们可以共建研发机构，共同开发项目，培养创新型人才。科技型中小企业在产业技术创新战略联盟中扮演重要角色，根据产业链需求，被鼓励参与其中。
民营企业职工学历低,技能服务水平不高
1、民营企业职工学历低，技能服务水平不高需要企业从多个方面入手，通过多种途径综合提高职工的素质和能力。以下是一些有助于提高民营企业职工学历和技能水平的建议：招聘高学历和技能水平的人才：民营企业可以通过提高招聘门槛，招聘具有较高学历和技能水平的人才，从而提高职工的整体素质。
2、这个不可一概而论，也有很多规模不是很大的民营企业对员工学历有硬性要求。
3、现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作经验较低。员工的工作技能较低的原因是在现代的企业中下层中还有相当一部分的员工的学历较低，有的只有高中甚至是初中的学历，只有一少部分人员的学历水平在大学或大学以上，员工整体对基本知识的掌握参差不齐导致了员工整体的工作技能较低。
4、所以对于学历不高但机敏勤恳的人，中小企业可以提供给他们得以锻炼成才的机会。2．民企的不足有哪些 ①岗位分工不明确 缺乏完善的管理制度，岗位分工不明确，员工之间互相推诿责任的情况时有发生。
5、老板的压力很大，有债务、企业要发展、员工要加薪，自己还得有面子，经济形势又不好，压力大不大？所以在我眼里，完全心理健康的老板是不存在的，他们内心为了缓解压力，都会有很多心理需求。
小型民营企业如何做企业培训?
改变观念：让老板明白，只有中层管理人员的水平上去了，才能让企业不断的向前进发展，而让中层管理人员的水平提升，最好的办法就是通过培训。培训方式的选择：建立企业培训的制度，技术、业务精英人员或部门负责人进行内训、分享、学习等，或者是外出学习的人员转培训及多种方式进行企业内训。
引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团；外部购买光盘、书籍等形式。
训练需要 （一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。（二）训练须兼顾公司与员工之需要。（三）员工之训练需要可经由调查而得知。训练企划的推动者 （一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；● 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；● 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力；● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。
员工培训:人力资源开发的重要途径
一是技能培训，偏重于操作性培训，主要针对一般员工，所占比重较大；二是发展性培训，如管理技能开发、潜能开发方面的培训，给员工提供发展的机会；三是服务态度培训，培训宗旨是树立起一种带有“中国情”的企业文化，教育员工能发自内心地为客人提供最优质的服务。
员工培训是指企业为了提高员工的专业技能、知识水平和工作能力，通过各种形式的教育和训练活动，帮助员工更好地适应企业发展和个人成长的需要。员工培训是企业人力资源开发的重要手段，也是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。
员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
员工培训，是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织提高效益的重要途径。众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发，而培训又是人力资源的重要组成部分。
实现人力资源管理开发需要多种途径。详细如下：培训和发展：提供内部和外部的培训课程，以帮助员工提升技能和知识。这些培训可以涉及领导力发展、沟通技巧、项目管理等领域。绩效管理：通过设定明确的目标和期望，以及提供持续的反馈，可以激励员工提升自己的绩效。
