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华为和西门子入职哪个好
华为入职好。优秀的公司文化和氛围：华为是一家有着优秀公司文化和氛围的企业，注重员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和氛围，而西门子的人文关怀、员工福利、生活与工作平衡等方面的体验较差。
你是什么职位啊，华为居然给你9K。我在深圳，我也拿到了华为的offer和西门子核磁共振的offer了。但是这两家的月薪和你说的都不一样。HW 8k， SIEMENS 5k.我觉得还是去华为比较好。
去华为吧，中国顶级的企业，世界一流的通信设备供应商。
我不是华为员工，但有好几个朋友在华为，我知道的先告诉你：股份分配与年终奖跟你说的差不多。不可能有一个具体的标准出来。华为的的起薪由个人情况而定，但他们的调薪有个标准。就是跟技术等挂勾的。为11。。22每一级又分为A、B、C三个等级分别代表为优、良、差。
华为，根据道客巴巴网查询显示。华为是一家来自中国的国际知名通信技术公司，具有全球领先的技术实力和营销能力，西门子是一家来自德国的全球知名的高科技企业。就业前景和工作环境等方面华为更加突出。
华为的人力资源管理体系是怎么样的?
华为：人力资源管理的卓越典范 华为的成功并非偶然，背后的关键因素之一就是其深度的人力资源管理体系。1998年，任正非以巨大的投入推动改革，展现出对人力资源的深远洞察。华为的人力资源战略，如同一座稳固的基石，支撑着企业稳步前行。
总的来说，华为的人力资源管理体系注重以人为本，提供全方位的培训，有效的绩效管理和激励，同时也为员工的成长提供多样化的发展机会，这样的体系也是华为快速成长和不断发展的基石之一。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处
工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康专案 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争 人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。
不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。让听得见炮声的人到一线去指挥。宰相必起于州郡，猛将必发于行伍。
华为的人力资源管理体系，在集体决议、业务与行政与业务关系分离的基础上，简单的说就四 个字：选育用留。没用顿号？确实没有，因为这四个职能是紧密联系的，渗透到人力资源各个部门中去。它们纠缠得如此紧密，以至于难以单独把每个功能抓出来 谈。
富有活力的用人机制 建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层。通过发现员工的比较优势，限度地激发员工的潜力。人才市场置换，通过内部劳动市场弥补外部劳动市场的不足。通过持续的人力资源开发和培训实现公司人力资本增值的目标。
关注员工满意度，解决内部冲突，同时通过员工俱乐部丰富员工的业余生活，构建和谐的工作氛围。华为的人力资源管理，无疑是一本深度解读企业成功的教科书。通过以人为本、科学培养、持续学习和全面关怀，华为塑造了一支高效、富有创新精神的团队，这也是其在全球竞争中脱颖而出的重要原因。
华为是一家知名的全球通信设备和解决方案供应商，其人力资源管理体系可谓是非常独特和成功的，以下是几个方面的介绍： 面向全球招聘人才华为在全球范围内招聘人才，根据业务需求不断调整人员配备，注重培养本土化的管理团队，打造一个国际化的人才池。
华为与摩托罗拉的人力资源管理的特点差异
华为与摩托罗拉的人力资源管理的特点差异：华为别具一格的人力文化氛围，摩托罗拉则是注重对员工的培训，保持员工的持久竞争力。完备的人力培训体系。有钱任性的人力储备方式。
根据豆丁网查询得知，华为人力资源管理与摩托罗拉的区别如下：培训与员工发展：华为注重员工的内部培训，致力于保持员工的持久竞争力。而摩托罗拉则将多个职能部门（如人事部、组织部、保卫部、后勤部、党委、工会等）整合在一起，形成一个全面的人力资源部，以便于员工的培训与发展。
华为别具一格的人力文化氛围，摩托罗拉则是注重对员工的培训，保持员工的持久竞争力。华为的人力资源运营，从理念到责任、再到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能够秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供了综合解决方案。
华为的成功有以下12点： 伟大的任正非 任正非，1944年出生，祖籍江苏，居七兄妹之长，大学文化。1978年从部队转业，1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年，其后开过电子 公司。
客户。员工在对客户服务时是否积极热情，是否体现了摩托罗拉的企业精神，也间接地反映了人力资源部在激励士气和企业文化建设方面的成果。此外，客户对培训的意见也是衡量人力资源工作的一个方面。股东。
摩托罗拉的绩效管理。 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。 摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视。
