企业家上的课叫什么？
高级经理人发展课程
企业家课程正规名称应该叫高级经理人发展课程(即edp培训班,edp是英文Executive Development Programs缩写),中文意思是高层管理者培训与发展中心。
企业管理研修班是什么意思？
企业管理研修班专为企业中高层管理人员提升需求量生定做的课程。全面性提升管理能力，课程体系系统围绕管理者角色认知，领导力培育属下，沟通，授权，组织经历等必修课程教学。
上中下管理者的能力要求？
上层管理者也就是企业或者组织高层管理者的能力要求：是未来市场的走向具有一定战略性眼光，把握大方向，对政策的解读有独到和全面的解读。
中层管理者：有很强的执行力，把高层的决策不折不扣的执行下去。对制度体系的监督和修改有全方位的见解。
下层管理者：对工作细节的把握到位，对工作流程的严格监督，具有更强的行业经验和技术。执行和细化中高层的决策。
管理人员培训的方法包括什么？
1、管理课程要分层分类，基层、中层及高层管理者培训的内容不一样！
2、管理者的培训一定要以思想、思维方式、行为方式、团队绩效来评估。
3、培训的方式主要以理论讲授、沙盘模拟、项目实施行动学习为主。
如何做好一位高层管理者？
做好高管，需要上横下三看
做到高管，就不能仅仅向下看，只做管理下属，然后按部就班的进入到执行流程。那么这样的高管就不是合格的高管。当进入到高管层，首先是知识面的扩展，扩展的知识除了自己的专业领域外，首先学习企业战略设计和战略制定，以及战略实施等相关战略的知识，知道企业走向哪里，达到什么目标。知道这些知识后，制定自己配合企业战略实施计划。第二就是学习企业文化建设和文化塑造的知识，了解企业文化构建，提炼，考核等工具。这样才能很好的跟随企业文化和执行文化。第三是学习整体经营意识，了解业务架构，商业模式，业务模块，不管你身处哪个职能部门，如果对公司主营业务没有深入清晰的认知，那么你作为高管就只能是企业的阻碍。当你深度主营业务后，那么则知道站在自己的角度如何配合企业业绩的增长，如何成为企业发展的支撑，并有清晰的路径。第四是横向看，包含对内横向看和对外横向看，对内横向看，主要了解横向的同事需要什么配合和支持，自己能为他们做什么，能提供哪些支持和帮助，同时自己的工作需要其它同事和横向部门支持些什么。对外横向看，就是学习同行，同业和异业先进的模式，思想，方法，工具，市场状况，这样才能有创新和提升，因为作为你自己不管是被提拔还是空降为高管，作为经营者都希望新人新气象，所以，你就必须进行外部学习和观察，这样才能有新可言。第五才是向下看，至于管理、激励、团队、沟通等理论体系和工具早是汗牛充栋，我不再赘述。所以高管需要上横下三看。
如何做一名高层管理者？一般来讲，高层管理者应该是企业管理的核心成员，都有一份分管的工作。
高层管理者，既是管理者又是管理团队意志的执行者，在管理中具有举足轻重的作用。要做好一名高层管理者，首先，要有强烈的事业心和责任感，也就是所谓的屁股决定高度;其次，要有团队精神，做到相互协作，相互支持，不能独自为政;第三，要有一定的专业知识和管理知识，不能自以为是；第四，要有较强的综合协调能力，确保上下左右沟通顺畅；第五，要有较强的开拓创新意识和视野，确保勇立潮头；第六，要有计划性，善于授权，关爱员工，奖罚分明，公平公正；第七，要善于学习，勤于学习，确保思想先进不落伍，知识前沿不落后！第八，要善于发现人才培养人才，不任人唯亲，确保后继有人。
作为一个高层的管理者，按照曾仕强教授的讲义是最重要的首个任务是要懂得安人之道。上安老板下安干部，干部安下属。第二是要懂得经权之道，持经达变，把内部矛盾处理得合理，提供一个让所有人安心的环境。第三是要懂得絜矩之道，要安人就要安得合理，要变就得变得合理，合理可以称为中，即将心比心，达到上下通达。
