本文目录一览：
- 1、新员工入职指南
- 2、如何对企业新员工进行入职培训
- 3、入职新员工培训方案
新员工入职指南
1、新员工入职管理方法 (一)新员工进入前 负责通知员工报到。新员工报到日，为其办理相关事项。由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
2、培训开始后禁止擅自离开会场；3)培训期间，保证手机是关机或无声状态，即使手机是无声，上课期间也不要接听电话或发短信息；4)培训期间坐姿要规范，不要仰着或趴着，不要有小动作或打瞌睡；5)要认真听讲，按时完成各项培训活动的安排；6)员工手册为入职培训材料，请妥善保管。
3、）比较理想情况，在你正式工作前，公司给你安排了相应的培训，让你对公司有全面的了解，帮助你融入公司和团队。一般以管培生身份加入公司，入职流程最完整，体验最佳。2）次理想情况，HR引导你走流程，简单熟悉公司环境，把你领导工作部门，你的直系主管和同事给你工作指导。
4、第一步 审核录用审批情况 人事专员收到招聘人员提供的《面试评价及录用审批表》后方可办理入职手续。 第二步 审核相关证件 审核员工提供的相关证件的原件，公司留复印件或原件存档。
5、下面让我们来看看我们新入职一家公司，我们应该注意什么。1，仪表端庄，仪容整洁，无论男女，上班应着职业装。有些公司要求统一着装，以体现严谨、高效的工作作风，加深客户对企业的印象。男士服装必须干净、平整，不应穿花衬衣、拖鞋、运动服上班。
6、新人入职公司是来工作的，不是来发表看法的，更不要让别人左右自己的情绪。即使要发表意见，也要做到就事论事，多肯定大家最初的好想法，而对矛盾的争议点能远离则远离。同事之间产生矛盾在所难免，不可能因为一些小矛盾而老死不相往来。
如何对企业新员工进行入职培训
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
入职培训的方式多种多样，主要还是内容实用，可以帮助新员工快速融入企业，胜任岗位工作，常用的方式有线下集中培训，线上自主学习，以及师徒带教。在此也分享一下问鼎云学习企业培训平台综合性新员工培养解决方案，大家可以根据企业的需求自行调整。
系统化的入职培训 广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后，将对新员工进行一次跟进式培训，内容除了总裁讲话，还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。快速熟悉新环境 新员工面临的环境之新宏观上主要体现在企业文化、组织结构、规章制度上。
入职新员工培训方案
1、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。培训时间安排。入职培训共分为3天。
2、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
3、新员工培训计划方案1 引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作 方法 、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
4、新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期物业新员工入职培训方案物业新员工入职培训方案。培训方式：脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
