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马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
1、如果你事前没有准备的话，你就把你入职以来的一些所见所谓和经验说明一下，不同的岗位可能会遇到的问题，如何的向前辈请教等进行说明。也可以把公司内部不同岗位的能人，特长介绍一下。以便于新人遇到问题才可以有的方式去讨教。
2、．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象 企业新进人员。
3、刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚谨慎，把自己的实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。
4、领导以身作则。作为领导，首先要做好榜样作用，应该做到以身作则，给底下的员工带好头。只要领导有什么新的收获或者知识技能都愿意跟大伙一起交流、分享的话，相信长期坚持下去就能感动员工，也能让员工追随领导的脚步，愿意分享自己获得的一些个人知识和经验的。对员工有要求。
如何提升运营人员工作效率?
1、精细化工作流程，打造高效团队明确工作目标，制定精准计划，分配任务时兼顾协作与沟通，借助项目管理工具如Trello或Asana，实现任务可视化和实时追踪，让每个环节都井然有序。 数据驱动决策，洞察市场动态数据分析是核心竞争力。
2、流程优化：审查当前的工作流程，寻找可能存在的瓶颈和冗余环节。建议使用流程图或项目管理工具来可视化工作流程，帮助识别改进点并提高效率。 自动化工具应用：评估当前使用的工具和软件，了解是否有自动化工具可以减少重复性、繁琐的任务。
3、我们不是神人，我们的注意力有限，所以有可能的话，一次只做一件事，然后集中注意力把这件事做好。比如我在思考一个很重要的事情的时候，我一般都会把手机调成振动或静音。如果思考到很关键的时刻有电话进来，除非是很重要的人，不然我都不会接这个电话。
4、时间管理：通过四象限法则，区分紧急重要、紧急不重要等，合理分配时间，提升工作效率。30秒电梯法则：简洁传达核心信息，抓住听众注意力，言简意赅。番茄工作法：25分钟专注工作，5分钟休息，保持高效与休息的平衡。黄金三小时法则：洞察个人生物钟，抓住高效时间段，让每一刻都发挥最大价值。
5、如何提高员工工作效率、保证员工工作效率持续改善或不断提高，至少应该从以下三个途径入手：提高员工技能、简化工作流程、建立激励机制。提高员工技能 磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。
培训课件主题不够突出怎么办
第一步：拿出一张白纸，一支笔，在上面做好微课程开发的时间规划。比如思考阶段，30分钟；找素材阶段30分钟；课程框架构思阶段90分钟；课件制作阶段90分钟。这一步关键是建立时间规划，逼迫自己在规定时间完成。第二步：开始思考阶段的课程设计。
具体有几点要求：第一，如是属于本人职责范围内的问题，要立即给宾客询问以圆满答复，对宾客的要求妥善解决；第二，虽是本人职责范围内的问题，但因宾客的原因，目前不能马上解决的，要耐心细致地向宾客解释清楚；第三，如是属于本人职责范围之外的问题和要求，不得推诿，要及时帮助宾客联系有关部门给予解决。
以下是一些新颖的企业文化课件命名建议： 企业灵魂：这个命名突出了企业文化的重要性，将其与公司的生命力联系在一起。 精神指南：这个命名强调了企业文化对于员工行为和思考的指导作用。 价值航标：这个命名将企业文化比作指引公司前行的灯塔，让员工明确公司的核心价值观。
新员工转正ppt模板下载地址?
另外如果你的ppt此时比较有品位，则会为你的述职加分，如果没有ppt模板的话，这里的里面有几万套模板，还不错，可以认真挑选比较符合你风格的模板。
所以我会在里面特别强调需要加附件，因为那才是评估一名员工是不是真的符合转正要求的最重要凭证。那么，在一份比较专业的转正申请书里，应该包括哪些信息呢？时间信息 管理比较规范的公司，人力资源部门一定会在离新员工试用期结束还有一段时间时，就跟用人部门沟通和跟进试用期能否转正的问题。
以下是我和大家分享有关员工转正申请书范文模板相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。 试用期员工的转正申请书 篇1 尊敬的人事部： 我于20xx月二十五日进入公司，根据公司的需要，目前担任XXX一职，负责总经办内勤管理工作。
扩展领域，不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的.同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素质有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。
来公司上班的那几天，项目经理给各位新员工进行了太白山生态文化广场进行了交底并确定工作任务，希望通过大家的努力，能提高公司在陕西整体业务水平，转正申请书《员工转正申请书》。并告诫我们“实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平”，“在原有基础上，不断提高工程质量管理水平”。
