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数字化转型与质量管理数字化有什么联系?
1、全面的制药企业质量管理数字化解决方案： 一款优秀的解决方案应该包含了集质量流程管理系统QMS、文档管理系统DMS、培训管理系统TMS于一身。
2、提高产品质量：数字化转型可以实现对产品生产过程的监控和控制，提高产品质量，减少产品缺陷。 提高客户满意度：数字化转型可以实现客户信息的管理和分析，提高客户满意度，增加客户忠诚度。 促进创新发展：数字化转型可以帮助企业实现数据分析和挖掘，发现市场需求和趋势，促进创新发展。
3、“质量管理数字化”是伴随着数字化转型引发的质量管理模式的转变，主要聚焦质量管理范围、方式、目标的转变，其核心是在数字化条件下，企业质量管理数字化能力的提升，涉及数字思维构建、数字技术应用、管理机制调整、数据开发利用等各个方面。
数字化转型工作手册(PPT)
数字化转型并不是指购买某个产品或某种解决方案，而是会影响各行各业中涉及 IT 的所有要素。数字化转型无法通过单个简单的解决方案来实现，这既是一件好事，也是一件坏事。您日后的技术使用方式能否得以改变，完全取决于您现在的技术使用方式。
张春子、张晓东在《数字时代商业银行转型》一书中提出了在数字时代银行转型发展的战略框架、数字化转型的路线图，以及以此为基础的银行重点业务数字化转型、国际化经营、集团化管理、系统性金融风险防范等策略。 对于商业银行制定和实施新的发展战略，打赢这场“数字化转型”的攻坚战具有重要的启发和实用参考价值。
《物流与供应链创新手册：颠覆性技术与新型商业模式》 [英]约翰·曼纳斯-贝尔 [英]肯·莱（Ken Lyon） 著 传统的物流供应链行业正在经受高科技的冲击和数字化转型的挑战。第四次工业革命正在推动物流和供应链行业转型，其面貌将被新技术和新商业模式重塑。
汽车厂商数字化转型-如何构建与经销商、消费者的三角生态联盟体系?_百度...
数字化转型需要以战略为引领、客户为核心、构建数字化BI分析、重构业务运营体系及组织体系。汽车厂商需要通过数字化体系，重构与经销商和消费者之间的三角关系，搭建一个生态和联盟体系。汽车厂商数字化的定义数字化这个概念本身，在业界已经有非常明确的定义，我们来看看全球知名的某IT咨询公司对数字化的解释。
一汽解放作为一汽集团的商用车企业，也是传统车企阵营的代表，对于其所面临的能源和数字化的革命，用一汽解放CIO陈磊的话来说，就是“焦虑”。“首先，传统的优势，在能源革命下，‘护城河’被打掉了。对于传统的IT部门来说，数字化转型也不是自身所擅长的部分，所以需要合作伙伴协助共同做好数字化转型。
智慧正引领汽车行业的数字化未来，数字化技术使得整个汽车生态链，包括整车、零部件、经销商都面临着必须进行数字化转型的压力。整车制造企业的数字化转型涉及研发、规划、生产、物流、营销等环节的业务变革。 在汽车行业，客户的个性化需求愈发强烈和多样化。
如今，华为在释放自身价值的基础上，也在充分发挥生态伙伴的优势，努力构建一个开放的数字化转型生态圈，以加速企业数字化转型的步伐。不管是在细分行业有着独特优势的行业生态伙伴，还是在ICT领域有着充分互补的产业生态伙伴等，华为都在依据企业数字化转型的需求，扩大合作范围、增强合作深度。
数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
从规划到落地,数字化工厂如何破局
从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。
越来越多的传统企业已甩掉了“笨粗黑”旧帽子，戴上了“高新技术企业”“数字化工厂”“资源综合利用企业”“绿色工厂”“时尚艺术产业”等新帽子。
真正在数字化领域做到让冯兴亚自豪的，是制造以及研发板块。目前，传祺在宜昌打造的数字化工厂据称已符合“工业0”和“中国制造2025”的智能制造理念。在研发板块，广汽研究院已成功推进了试制工程数字化、质量管控数字化等项目，在十四五期间将完成数字化研究院的建设。
第三维：数控软件规模化商用将是一片巨大蓝海，三维家以核心自主研发的数控系统，抓住制造装备智能化作为制造业转型发展的突破口，实现数控系统的真正国产化，让柔性全自动化流水线的数字化工厂成为现实。
