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周希奇老师介绍
太平财险培训部总经理：世界咖啡的共创方式让学习轻松且有节奏，很多小组凌晨几点都还在共创开发课程内容，周老师真的是高手啊。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
在执行力的三板斧中，定目标是基础和源头，追过程是重点和要点，拿结果是核心和价值。阿里土话说没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾”，一致有战斗力的团队，必须要在过程流程运营中逐步成长，最终获得团队和业绩共同的提升。
阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
在阿里巴巴，每一位管理者都需掌握那套被誉为“中层三板斧”的管理艺术，这不仅是他们的必修课，更是企业成长的催化剂。今天，让我们深入解析这三把利剑——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，它们如何塑造出内心强大、以人为本、使命驱动的卓越中层管理者。
阿里三板斧，作为阿里巴巴11年来管理体系的核心理念，可以概括为心力、脑力和体力的完美融合，被形象地称为“心脑体三板斧”。这个概念在不同管理场景中展现为三层策略：基层管理的腿部三板斧，以及更高级别的头部和腰部策略。
电商运营培训哪里有
1、网店运营培训可选淘宝大学、派代网或猫课。淘宝大学是电商在线培训平台，知识丰富；派代网是电商行业深度交流平台，可学到多领域见解；猫课提供分类好的最新电商运营知识。建议选择适合自己的培训平台。
2、万堂书院亦是阿里巴巴旗下的电商运营培训机构。名称“万堂”二字，取自“千人千面，万人万堂”这句话，意为汇集各种不同的卖家，并提供各种不同的课程。万堂书院以在线学习视频、在线培训形式为主，集直通车产品、运营、小卖家讲师经验之精华。
3、腾讯课堂也是一家知名的电商培训机构，它提供了丰富的电商相关课程，包括店铺运营、数据分析、营销策略等，帮助学员全面提升电商技能。 大麦教育同样在电商培训领域有着良好的口碑，他们不仅提供电商技能培训，还有针对企业团队的定制化培训服务，帮助商家提升整体运营能力。
4、电商运营培训机构有淘宝大学、派代电商学院、万堂书院。淘宝大学 2013年，淘宝大学与阿里学院顺利完成业务整合，整装一新，将面向整个阿里集团及业内的网商群体提供更为专业、科学和系统化的培训。
5、上海电商运营培训，非凡教育备受推崇。成立于2005年的上海非凡教育，是在团中央青年企业家协会的支持下，由交大MBA同学会发起，经民政局、教育局核准注册成立的教育机构。总部坐落于上海交通大学教育培训圈、徐家汇商圈，专注于电脑培训、设计培训、电商培训和企业培训。
6、传智播客电商运营培训课程：传智电商运营培训课程于每年暑期举办“全国高校IT骨干教师师资培训”独家承办由工业和信息化部软件与集成电路促进中心举办的“国家信息技术紧缺人才培训工程（软件开发与应用）全国骨干教师暑期研修班”，共有195所院校的617名教师参加培训。
许林芳为何退出阿里?
1、总之，许林芳离开阿里巴巴并非是被阿里踢出去的，而是要为自己寻求发展的需要。
2、因为许林芳实现了财务自由，想创业实现她自己的理想，帮助更多的中小企业，所以退出阿里。曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。
3、保护员工。根据查询搜狐新闻网显示，阿里巴巴集团会保护员工的个人隐私，尊重员工个人意愿，许林芳不愿公布，因此阿里巴巴集团也没有进行公布。许林芳，女，汉族，讲师，咨询顾问和商业教练。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理。
4、保护员工个人隐私。根据查询阿里巴巴显示，阿里不公布许林芳籍贯是因为保护员工个人隐私，阿里集团会保护员工的个人隐私，尊重员工个人意愿，许林芳不愿公布，因此阿里集团也没有进行公布。
5、背景与经历 许林芳毕业于上海财经大学，获得了经济学学士学位。加入阿里巴巴之前，她曾在大众点评网和百度等互联网公司担任过高管职位。这些经历让她在互联网领域有着广泛而丰富的经验，为她在阿里巴巴的职位提供了有力的支持。
阿里管理三板斧:懂战略、搭班子、做导演
阿里巴巴管理三板斧：专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中，重点分为7节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招好人、用好人。阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是 头部，腰部和腿部 。
阿里巴巴管理三板斧 阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
阿里的三层三板斧：头部管理者、腰部管理者、腿部管理者。头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人。腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演。腿部三板斧：Hire&Fire（招聘和解雇）、 Team-building（建团队）、 Get result（拿结果）。
、懂战略 先懂Why，再说How，没有完美的战略，只有完美的执行。明确战略目的，有效清晰规划战略落地路径，将大而虚的战略转化为可落地策略。
三板斧人才培养理念经过实际检验，成就了一批优秀管理者，他们共同构建出像阿里这样的巨无霸。三板斧分别对应三个层级，从头部，腰部到腿部，实则是九板斧。头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。
销售培训体系
第一步：培训体系规划 通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。这个规划由团队提供草案，然后和人力资源总监、培训主管、销售总监、销售培训负责人一起召开联席会议，听取他们的意见，并确认了最终方案。
培训的外包性，即企业为了更专心于市场，结合企业的培训实际，除了开展企业内部的日常性培训外，把一些大型的培训活动，外包给一些专业的培训或策划咨询机构，实施培训外包。
小阳早就在自己到区域公司培训的过程中，接触到了一些有潜力作培训的内部人员，并都进行了一些交流和沟通。在他挂职牌成立销售培训部的时候，他不失时机地写了一份报告，将整个集团的销售培训体系概念提出，要求建立整个销售培训机构。
销售目标 团队士气 下一步措施 这三点是销售团队、销售人员做好业务必不可少的！销售目标需要和老板及销售部的主管确认，同时评估目前销售团队所有员工的业绩情况和能力水平，找到差距，就是要通过培训提高的方向。
提供持续的培训和支持：为销售团队提供持续的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训。同时，提供必要的资源和工具，如市场研究报告、产品样品等。强化客户服务：建立完善的客户服务体系，确保客户满意度和忠诚度。通过优质的售后服务和客户关怀，提高客户满意度和口碑传播。
销售人员培训应遵循的原则有培训必须讲授一套从本质上可以优化销售人员现有销售技能的体系。培训必须根据成年人的学习特点和行为模式来实施培训。培训必须关注可以讲授、学习、复制的关键技能。销售培训，是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。
