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我是一名企业人资经理,请问员工不喜欢培训,该怎么办?
因此，讲师设计课程时，要注意使完美的外在与充实的内容有机结合，科学搭配，突出主题，保证艺术性和实效性的统一。你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。
让学员积极参与，完全投入。达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。其次，在培训项目中，拓展培训师要以专业知识和自己的经验分析项目的意义。
如其说服他们在培训需求分析上投入一定的时间和资源，不如先说服他们先做好本部门的工作计划。部门管理工作有了计划，为了实施计划培训需求自然就产生了。作为部门最高管理者为了有效实施计划，必须首先解决人资问题，因为没有合适的人选计划实施等于空话。
员工为什么不愿意参加培训学习
1、有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
2、我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
3、培训时大部分员工不愿意参加还跟培训讲师有很大关系，你自己要是不懂得生动的讲课，一直在照本宣科的话，内容过于枯燥，估计没人喜欢。培训过后要做满意度调查，这样才知道培训有什么不足并加以改正。忽略了低层次的，所以他们会反感业务培训，觉得将他们之间的地位不由自主的分割开来。
4、员工不喜欢参加培训，并不是员工不爱学习，而是他们觉得企业开展的培训没有用。在工作任务本就繁重的情况下占用时间开展培训，就会导致员工工作无法按时完成，员工自然会排斥。而且，很多企业喜欢占用员工大量的下班甚至放假时间来进行培训，这样难免造成学员的反感。
外部培训课,员工不愿意听,往往借参加培训之名出去游玩,怎么解_百度...
培训的正常流程，对各部门的培训需求进行调研。明确学习动机，给出参训理由。训过程中设计刺激活动，激发学员参与，提高积极性。培训前、培训中、培训后受训人员的表现分别做到细化的评估。
一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。
相当部分公司的培训人员对于课程组织过程以及课程准备工作比较轻视，认为培训只要课程内容具有就可以，只要把相应的课程内容提供给被培训对象，这个工作就算完成；另外一个很突出的表现培训方法单一，培训效果不好。企业培训采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。
