本文目录一览：
- 1、在组织中如何利用激励?什么时候采用精神鼓励,什么时候用物质鼓励...
- 2、惠普之道的内容
- 3、惠普:如何招到全球化员工
- 4、惠普的绩效管理有哪些优势和不足
- 5、企业文化的精髓是什么?
- 6、惠普:科技成就梦想目录
在组织中如何利用激励?什么时候采用精神鼓励,什么时候用物质鼓励...
1、物质激励由企业薪酬制度、绩效机制、福利制度、奖惩制度等实现。 精神激励是企业文化的部分，需要天天讲、月月讲。 精神激励十大法则 黄金法则一：员工就是“亲人” 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
2、第一，给予员工相应的物质激励和精神激励。物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，体现在薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等方面。比如安排员工参加专业知识培训，如果公司允许，也可以安排攻读MBA之类，但是名额要让员工努力去争取。如果企业条件允许也可以考虑员工参股、企业配发股份。
3、建立组织气氛激励机制 组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛，以减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。
4、一切激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩，以此来回报股东，回报社会，所以假如激励的行为跟绩效不挂钩，那这种激励就是空的，是没有任何作用的。
惠普之道的内容
倾听顾客的意见 在惠普公司，为顾客服务的思想，首先表现在提出新的思路和技术，在此基础上开发有用的重要产品。公司要求推销人员与顾客密切合作，以便用最恰当有效的办法解决他们的问题，从而提高惠普公司产品和服务的价值。
惠普之道可概括为以下几个方面： 惠普公司聘用最优秀的人才，强调密切配合的重要性，鼓舞他们必胜的意志。这是惠普公司内在凝聚力和创造力的源泉。惠普认为，一个组织要实现最大限度的效率和成功的必要条件包括：挑选现有最能干的人负责组织内部的每一项任务。
首先，惠普公司迫切希望通过这次青岛论坛会的活动，宣传其被业界广为推崇的经营管理思想即“惠普之道”，提高其在中国的企业形象。惠普公司极为成功的经营管理理念和方法被世人称之为“惠普之道”。这一理念决定着惠普的企业价值观、企业文化、公司目标以及惠普经营策略和管理方式，它也是惠普长盛不衰的真正原因。
惠普:如何招到全球化员工
“以人才吸引人才”是惠普招募的又一要求，这也一直是惠普的传统，中国惠普前总裁孙振耀就把选人比喻为“选钻石”，中国惠普规模不大的时候，他都要亲自与新员工面谈，后来规模大了，但招聘部门经理级员工或重要员工时都少不了这一环节。全球化的员工培训 北京惠普大厦是中国惠普的大本营。
，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。5，通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工，主动上门求贤的方式来招聘员工。上述这几种招聘方法，都可以招聘到适合本单位需求的人才。
接下来，管理当局进入国际市场的方式是将产品出口( exporting)到其他国家——即在国内制造产品，并将产品销往国外。这是走向全球化的被动的第一步。此外，一个组织最初也可能采用进口( importing)产品的方式来走向全球化，也就是说，把海外制造的产品销往国内。
惠普的绩效管理有哪些优势和不足
1、惠普的绩效管理可以分作两个内容，一是组织绩效管理，管理的对象是公司绩效；二是员工绩效管理，以员工作为绩效管理对象。惠普用四个指标来衡量组织绩效管理，分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。
2、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
3、惠普的绩效管理强调目标管理、结果导向、员工参与、学习和改进。这些理念和方法论可以被不同行业中的企业所借鉴。例如，在餐饮业中，可以运用惠普的绩效管理方法来帮助员工明确目标，建立考核标准，激发他们的工作热情。
4、有机可乘，这对于整个企业的长期发展是不利的。反馈工作不及时。考评过程应该是上下级之间双向交流的互动过程。绩效考评的最终目的并不仅仅是为了制定各项人事决策，更重要的是要发现员工的优点，激励员工，帮助员工找到自己的不足，以明确其今后自我改进的方向。
5、惠普的绩效管理借鉴意义有两点。分别是：让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界。提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。
6、我的观点就是：绩效管理更强调业绩和个人发展配合。但绩效管理和个人发展又是不同的，在绩效管理过程里，要了解每个人的优势和不足，同时在评估完之后，要关注给予他什么样的培训。
企业文化的精髓是什么?
1、企业文化的精髓是一个企业的灵魂所在，是一个企业的精神力量。 企业文化对员工的作用是在企业中通过文化的熏陶手段去引导员工去为企业创造更大的价值和财富，并对员工起到一定的教化作用，增加员工对企业的认识度和认同度，同时提高企业员工的整体素质水平。
2、什么是企业文化的精髓 企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，而如何将两者有机地整合，创建出真正有个性并符合自身企业发展的企业文化就显得任重而道远。
3、团结是企业文化的首要内容，团结就是力量，只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难。创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。共赢是最终的目的。
4、从点滴做起很多企业在进行企业文化建设时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、研讨和大型的培训，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理工作的点点滴滴上。因此，作为企业管理者，不管是高层还是中基层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起、从身边做起。
惠普:科技成就梦想目录
1、在科技的广阔领域中，惠普凭借其独特的历程，不断书写着梦想的辉煌篇章。从车库起步的创业故事，到如今的科技巨人，每一步都充满了创新与变革。第1章，惠普的起源可以追溯到1937年的车库合作，以友谊为基石，逐步发展成为硅谷的先驱。
2、这种对公开信息的科学解读，不仅揭示了惠普的成功之道，也为其他追求卓越的企业提供了学习和模仿的路径。彭剑锋的这一观点，强调了公开信息在企业研究中的重要性，提醒我们，科技不仅仅是推动梦想的工具，更是通过系统研究和理解，我们能够掌握推动企业成功的关键因素。
3、惠普，一个70多年历史的科技巨头，以其技术创新和市场化的成功故事诠释了“科技成就梦想”的理念。
