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公司培训、企业文化活动，员工不积极参与怎么办？
培训时间安排在下班休息时间或周末等。 占用了员工的闲暇休息时间，加上平时工作的繁忙，然后又有培训占领了休息时间，导致一些员工不愿意参加培训。
(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。(2)纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。(3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标、确立企业人际关系。
建立良好的沟通和合作氛围：建立良好的沟通和合作氛围，鼓励员工之间的合作和交流。这可以通过定期的团队会议、社交活动、员工建议箱等方式实现，以促进员工之间的相互了解和信任。给予员工适当的工作自主权：给予员工适当的工作自主权，让他们感到自己的工作有价值和控制权。
四：精神文明的建设 一个有企业文化的公司是非常伟大的，如果想要去调动员工的积极性的话，那么一定要注重员工的精神文明建设。
人，只会关注自己有利益、感兴趣的东西。再好的事情以形式主义模式当任务完成，都不能提起员工的兴趣。正确评估接受对象、找准关注点、方法灵活多样化，总会有一款适合员工的需要。
门店工作计划模板范文5篇
1、门店工作计划模板范文【篇1】 xxxx年，在公司的正确领导下，按照公司的工作部署和工作精神，围绕全年目标销售工作任务，我们连锁店全体员工团结一致，齐心协力，尽自己的责任刻苦勤奋工作，全面完成了公司下达的前三季度销售工作任务，取得了较好的成绩。
2、营业员工作计划范文1 我从2017年进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待自己本职工作， 总结 经验 ，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格的要求。
3、熟悉公司新的 规章制度 和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
4、篇一：销售工作计划万能模板简短 从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。20xx年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利益。
百货行业如何提升商品经营能力?
1、监控竞争对手： 定期监控竞争对手的活动和策略，以便你可以灵活调整你的经营策略来保持竞争力。反馈和改进： 听取客户的反馈，不断改进你的产品和服务。建立反馈机制，以便客户能够提供建议和意见。总之，百货行业的商品经营能力提升需要全面的战略和持续的努力。
2、促销：促销的目标有：让消费者试用新产品或既有产品的策略；促使消费者续购策略；维持消费者长期的品牌忠诚度策略；一定时间提高消费者购买频率及购买数量策略；清除库存策略；促使顾客光临现场策略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。
3、卖场规划：货品按性别、类别、主题进行规类摆放，卖场动线清晰，方便顾客选购商品 卖场陈列：根据陈列原则结合产品进行陈列，色彩协调，主题故事明确，注意随时 整理陈列细节 提升店铺业绩主要包括：人、货、场三方面。人主要包括：人员形象、人员培训、人员 管理、人员激励。
4、其次，我的经营原则是不卖假货。而且在店内设置了专门的柜台陈列出各种假货，以供顾客去比较。这样顾客才会信任我们，我们的百货店才能够持久地经营下去。
5、利用灯光和色彩搭配强化商品的陈列，实现消费者的沉浸式购物。适当的促销活动能够起到很好的宣传作用，扩大百货店的影响力；不断贴合消费者需求，有针对性地优化店铺的方方面面，可以实现精准营销；优质的服务能给消费者留下一个好的店铺形象，提高顾客的购买率，获得更大地利润空间。
新员工入职前的培训计划
1、新员工培训计划方案1 引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作 方法 、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
2、新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。培训方式 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。在岗培训：新员工实际工作部门负责。
3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
4、新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 培训方式： 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
5、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择；增强团队意识。 使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。 培训对象： 公司所有新入职员工培训时间：入职后1—6日。
6、培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
天津新世界百货人力资源
天津新世界百货深刻认识到人才的价值，视其为创造企业财富的核心要素。为此，该百货采取积极措施，一方面积极吸引和挖掘来自中港台及东南亚的卓越管理人才，以丰富其管理团队，提升整体实力。
天津新世界百货坐落在天津市南开区东马路138号，位于备受瞩目的天津龙城重建规划区域。这个区域旨在打造一个集购物、商务、文化、娱乐、旅游和居住为一体的现代化综合区，融合了多种功能于一体。
天津新世界百货已经引入了先进的电脑化管理系统，这一举措旨在提升管理效率。每月，系统会为每个专柜的供应商提供详尽且精确的销售数据报告，这些报告涵盖了最新的销售情况，使得供应商能够即时了解和调整自身的业务策略，紧跟市场动态。在市场定位方面，新世界百货明确选择了中高档路线。
超市员工个人工作计划
超市工作计划书 范文篇一： 总结__ 年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。
超市员工工作计划范文1 经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
为员工提供安全、卫生的工作环境。 定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队。 计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核 培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的---人。
定期对员工进行业务技能培训和考核，新老员工对比，在全部门形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，并将每次考核的成绩进行对比，对考核成绩优异的员工给予现金奖励，对考核退步的员工给予现金处罚。 加强部门之间的沟通，了解各部门的发展状况，打造良好的工作环境。
我快乐着 永辉融侨超市的特点是购物环境整洁、员工服务热情。在融侨超市，广大员工齐心协力将永辉的营运制度和服务理念贯彻落实在日常的工作中。那里的员工个个和蔼可亲，那里的顾客都能做到礼貌购物。在这样一个礼貌的环境下工作，实在令人感到快乐。
